海螺集团董事长郭文叁对话资本市场分析师

在海螺水泥2014年企业推介会中，集团董事长郭文叁就海螺水泥发展中的关注问题，对话资本市场分析师。

关于海螺发展

海螺水泥2013年年度业绩报告中指出：2014 年，本集团将抓住中国水泥行业结构调整的有利时机，加快推进在建项目；采取控股、参股等多种方式实施国内项目并购；同时，加快国际化发展步伐，确保印尼南加海螺水泥项目按时建成投产，并加快推进其他海外项目的前期工作；此外，本集团将积极扩大骨料项目投资，适度延伸上下游产业链。

有关在建。2014年海螺集团资本性支出计划约 85 亿元，将主要用于铜仁海螺盘江、临江海螺等水泥熟料生产线及配套的余热发电项目建设。预计全年将新增熟料产能1900万吨，水泥产能约3000万吨。

有关收购。尽管在当前兼并重组的市场、政策条件已趋于成熟，但海螺仍然延续稳健作风，郭总表示，海螺不会为了收购而收购，而是有自己的标准。首先要看的是这个企业是否有矿山资源，水泥生产线是不是完整，是否能通过技改提高效率，建设是不是符合手续，相关程序证件是否齐全等等基本条件；其次才是再考虑有无市场发展远景。但标准也不完全一样，根据市场的变化也有弹性。要的是，海螺的管理模式能不能被有效执行，郭总比喻收购就和谈对象一样，如果文化、理念不合，这就不是价格所能解决的。

有关国际化。海螺在印尼是战略布局，并且是长期战略。我们认真研究了市场前景，印尼有一万七千个岛屿，市场需求量大，南加里曼丹没有水泥厂，水泥略有不足，受价格冲击不大。郭总说，越南、缅甸、柬埔寨、老挝这些地区，海螺也都有考虑，可以根据这些国家间的周期波动，进行市场调节。

有关骨料。经济转型对环保的要求在加大，政府要解决无证开采，并严控炸药，大企业集团有做骨料的优势。海螺在买矿山、购破碎机时就考虑延伸骨料这个问题了，3～5年做到1亿吨，这个目标是完全可能的。

有关混合制。混合制是人大期间最热门的话题，目前水泥产业中民营的资本非常大，郭总认为这次产业结构调整会慢慢过渡，这是发展趋势，海螺会加大和大企业间的合作。

关于水泥产业

郭总认为，中国市场仍然很大，特别是我国农村改善居住条件的意愿非常强烈，需求很大。2013年10月，国发〔2013〕41号《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》中指出严禁建设新增产能项目，现在在建生产线基本上都是有批文的，今后不会再批生产线了，同时政府严控环保，要关掉的产能比在建的要多，因此今后水泥的供需关系会改善。

水泥行业经过了最难的结构调整时期，日子会越来越好。而在未来市场中谁将占有优势，郭总很准确地概括了几个关键竞争要素：谁有矿山，谁有大型生产基地，谁有低成本物流，谁有大市场，那么谁就会有市场话语权。

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