东北，钥匙在辽宁 | 2016年半年市场系列

东北（辽宁、吉林、黑龙江）是全国价格最高地区，也是全国协同最早、力度最大地区。

2012年以来，尽管水泥需求持续下滑，但由于区域集中度高、市场相对封闭，水泥价格仍能在400元/吨以上。

2015年市场出现变化，价格是一路走低，实际上辽宁价格在2014年就开始走低，吉林、黑龙江还能挺着；2015年辽宁价格跌破300元/吨，直奔200元/吨。辽宁和吉林、黑龙江两地的价差，不仅加快、加大辽宁水泥北上动力，也迫使吉林、黑龙江两地价格下行。

辽宁在市场协同上没有少花力气，但市场效果不佳，根本原因在于：

—— 产能发挥率过低，不足50%；

—— 集中度低，前3产能占53%，市场把控力弱。

在市场下行背景下，东北同步协同，必然拉上辽宁。吉林、黑龙江由于集中度高、供需关系好于辽宁，市场环境很快会见效果，得到改善。相比之下，辽宁不仅内部协同不容易到位、持久，而且由于地区价格差异，还要北上影响吉林、黑龙江两地价格。

这两年“供给侧”、“去产能”屡见煤体，应该说前几年在市场上行期，从长三角到东北，“限产能”带来价格回升是明显的。但随着市场下行，越来越难，时间持久性也越来越短。辽宁产能发挥率虽然不足50%，还会继续走低，但并没有看到退出的。即使在山西，产能发挥率30%多，也还在熬着，产能很难退出，用市场的办法来解决水泥“去产能”谈何容易。

2016年，东北市场也出现变化：

——  限产力度空前；

——  进入4月，辽宁价格率先底部反弹，但在6月调头，吉林、黑龙江，6月水泥价格反弹。

从市场了解到，辽宁价格的下调原因并不是特例，和今年长三角情况一样，京津冀地区目前也面临着类似情况：价格高了，心态必然发生变化。正象一位老总所说：2020欧洲杯网上投注 是“共患难”容易，“同甘苦”就难。为什么，市场差了，都亏本没有利润，共识就是不亏本，劲能往一处使。有了利润，如何挣得更多、挣得更长，是每个企业面都在考虑的问题，在目前市场背景下，哪个企业都面临“去产能——下课”问题，尤其中小企业。大企业带头维护市场，“带头就会有牺牲”，小企业“跟进就要有代价”，这是客观存在的事实，也是相互的条件。实际上市场问题就是这么简单，如何在变化的市场中企业间摆平位置、摆平关系。

东北地区，黑龙江、吉林在市场整合上先走了一步，所以表现尚可。但也不能就此画个“三八”线，不让辽宁水泥过来，如果辽宁水泥不过来，辽宁的企业怎么搞个活法儿。限产在一定程度、时间上延缓了市场供需矛盾，辽宁市场看似是辽宁的产能过剩问题，实际上不仅是东北的问题，也是全国的问题。现在辽宁还有吉林、黑龙江“搭一把手”，如果没了怎么办？

金隅、冀东被市场倒逼走到一起共同应对市场，首先是解决了两家市场重叠、相互竞争问题，为市场整合注入推力；但同样要面对市场下行、去产能问题。辽宁市场在产能过剩、集中度方面不会比京津冀市场好，而且年数也不短。解决好辽宁问题，不仅有利于东北，也为全国开启市场整合先河。