华润循环经济模式 实现2012年水泥一个多亿利润

在华润的协助下，大深坝村建成了60多栋新颖别致的农家新居

贺州华润循环经济产业园内的循环示意图和已在运行的发电厂

电厂周边有大量的农田和菜园，循环经济的作用下，电厂与周边的生态和谐相处

坐落在群山中的水泥厂，水泥厂为电厂啤酒厂提供建设水泥、石灰石粉等

电厂给啤酒厂带来源源的不断电力和蒸汽，给啤酒生产提供保障

这是一个近似于完美的产业循环：

循环主体分别是水泥厂、电厂、啤酒厂，首先，三家企业内部各生产要素都尽可能地循环使用、降低能耗、减少排放、污染;其次，三家企业之间建立了相对闭合的循环，整个生产过程中几乎不产生任何废弃物、污染物。

建设期，水泥厂向电厂、啤酒厂提供建设建设用水泥，开矿产生的废弃矿渣则由电厂作为专线铁路路基填料，减少了废渣存放造成的土地占用。生产期，水泥厂每年向电厂提供脱硫用石灰石粉30万吨，既充分利用了水泥厂自身的设施，又降低了石灰石粉生产、运输能耗。

电厂脱硫产生的石膏，则作为水泥缓凝剂供给水泥厂，煤炭燃烧产生的粉煤灰和炉渣也可以作为水泥的添加料、提高水泥的品质;电厂专线铁路可以为水泥厂运输煤炭，降低水泥厂的生产成本。

电厂每年还可以就近向水泥厂、啤酒厂供电1.87亿度，不用建设长距离输电设施，降低了损耗;电厂还向啤酒厂供应必须的蒸汽。啤酒厂的生产生活垃圾则由水泥厂高温炉处理……

此外，电厂、啤酒厂、水泥厂共享土地资源、集中办公等，也大大节约了投资和运营成本……

上述美好景象，不是理论描述，而是广西贺州华润循环经济产业示范区已经实践了一年多的产业循环。

贺州循环经济产业揭秘

华润循环经济产业园位于贺州下属的富川县连山镇。

这个一度偏僻的小镇，如今成了一个热门地点，每年都有大量各界人士前来参观学习。

华润的这个循环经济产业园与董事长宋林密切相关。

2010年两会期间，华润集团董事长宋林与广西区委书记郭声琨就设想贺州建立华润循环经济产业示范区的设想达成共识。郭声琨认为，华润在希望小镇建设上已经在全国树立起了典范，何不在循环经济上也率先走一步?由此，华润循环经济的灵感诞生。

当时，按照宋林的设想，华润在贺州已经建有电厂和水泥厂，循环经济的关键环节即已然具备，由于贺州坐拥优质水源，并且当时华润雪花啤酒在广西尚未布点，啤酒厂被宋林纳入到循环产业链当中。在三厂的基础上，配套建设示范中心区，“三厂一区”的设想最终形成。

很快，随着以电力、水泥、啤酒为核心的三家企业相继建成、投产、协同生产，华润贺州这个循环经济产业链初步形成。郭声琨及宋林关于循环经济的设想变成了现实。

现在，水泥是严重过剩行业，在富川方圆50公里以内就有1000多万吨水泥的产能，很多厂都在亏损。但这个循环经济产业园内的华润水泥厂2012年实现了一个多亿利润。

在华润水泥(富川)有限公司总经理崔辰看来，这很大程度上得益于循环经济下的协同效应。

水泥厂2012年7月投产后，开始使用粉煤灰，每吨可以节约15-16元成本，每年节约1200万元左右。现在电厂每年从水泥厂采购石粉，水泥厂一年可以在这里赚300万。而如果没有水泥厂提供石粉，电厂就需要自己建处理设备，单单两台磨球机就需要6000万元;此外，电厂还要自己开矿山。这样至少还需要50人，需要多投资上亿元。

而啤酒厂不用另建锅炉房、不用再从水库铺设原水管道、污水管网、专线电力等，单单投资就节约了2000万，由于啤酒厂还不用单独设立煤场等，还节约了至少30亩土地;运行上，没有锅炉房煤渣处理，烟尘处理，以及原煤消耗、烟尘排放等。啤酒厂每年产生的82万吨中水，则直接供给电厂，作为循环水的补充，节约了水资源。

如果啤酒厂单独处理硅藻土、生活垃圾，需要耗费大量资源。硅藻土富含蛋白质，与空气反应后就会产生难闻的气味，非常难以处理。啤酒厂的硅藻土、生活垃圾就近拉到水泥厂，进入高温炉窑就轻松消灭了。如果没有这些循环协同，单单啤酒厂的生活垃圾、污泥，每年的处理费用至少要300万元。

这不过是众多协同效应中的一些小案例。在华润循环经济产业园内，每年由于协同带来的巨大经济效益要以数亿计。

其实，华润富川啤酒厂当初建到富川，很多人都有顾虑—这里距离当时的主要消费市场桂林、贺州、肇庆、佛山有点远;且当时的富川交通还非常不便。目前，富川还是广西唯一的还没有一条一级公路的县，物流成本相对较高。

由于循环经济的协同效应，“虽然选择到这里，最初的投资成本有点高，但算总账还是划算的—生产成本比福建等地的厂低。”啤酒厂总经理罗元坤说。

现在，啤酒厂上下对循环经济有了深入理解，外面来参观的人也对循环经济有了充分认识。

最初，3个企业都聚集在这里，一些人还担心关系难以处理。

“没想到能产生如此大的经济效益，没想到3家合作如此和谐，没想到发展如此快速。3家企业像一家人，非常融洽。一家有什么需求，随时告诉对方，比如车辆、餐厅使用等。电厂男员工多，有很多在啤酒厂、水泥厂找到了另一半。这也是一种"内部协同"。”啤酒厂总经理罗元坤说。

由于循环经济是个新事物，在最初的磨合期，也出现过一些问题。这需要协同企业之间不斤斤计较。

“水泥厂内部，集团层面的协同是无条件的，水泥控股层面强调，不遗余力协同。”崔辰说。

富川水泥厂比电厂早运行了2年。电厂建设中，水泥、混凝土都是由水泥厂供应的，当时电厂用的水泥强度高，需要从屏南、来宾调运水泥支持。电厂建好后，水泥厂也基本是按优惠一点的价格供应的;混凝土则是从两个小时车程外的地方运过来的，为此，水泥厂牺牲了贺州市场。2012年7月16日，电厂第一台机组试行发电，粉煤灰、炉渣等开始大量产生，为了协作、消化这些东西，水泥厂改变了水泥的配比;为了协同电厂，水泥厂还将检修推迟，用两个两万多吨的储存设施储存炉底渣。

今年广西水电厂因为干旱发电量下降，而华润这个电厂有脱销装置，一直在满负荷发电，粉煤灰量、炉渣量很大，但电厂没有储存设施，要靠水泥厂处理。整个过程中，双方协同出现过一点小问题，差点让电厂降负荷。

在这种磨合过程中，协同逐步变得更加高效、顺畅。

崔辰感慨地说：“3厂必须配合，协作。没有水泥厂，电厂无法满负荷发电，没有电厂，水泥厂、啤酒厂也不会建在这里。”

目前，华润循环经济产业园内形成了企业内部的小循环，3个协同企业之间的中循环。这还是局限于工业领域的循环。

华润正在考虑扩大循环产业链，逐步纳入风力发电、燃气、农业等产业。一旦华润五丰行等企业进入这个循环体系内，就将形成工业与农业之间的大循环(啤酒厂的酒糟等用于养殖、种植)。