赣州南方万年青建立技术改进激励机制

面对经济下行压力加大，水泥业产能严重过剩、水泥价格持续下降的严峻形势，为进一步增强广大员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，集中员工的智慧和力量打赢提质增效攻坚战，江西赣州南方万年青水泥有限公司近日下发《鼓励员工向企业献计献策，深入开展合理化建议、技术（管理）改进和修旧利废活动激励实施办法》，决定在员工中广泛开展向企业献计献策、提合理化建议、技术改进和修旧利废等活动。

实施办法共六章二十四条，紧紧围绕企业生产经营和改革发展目标，提高员工综合素质，简化管理流程，优化工艺布置，采用先进设备，实施小改小革，减轻劳动强度，改进服务质量，提高工作效率，提高产品质量，提高对标管理水平，促进安全文明生产，增产节约、增效节支等方面开展。

实施办法活动范围包括但不限于公司经营管理策略、思路和方法的改进；增收节支、降本增效措施的应用；生产技术、工艺、设备的改进，安全技术、劳动保护技术的改进，台时产量、产品质量、工序质量等的提高；节约原燃材料、电力、人员、人工费用等的措施和办法；废旧物资、物品、设备、配件的翻新修复使用；企业现代管理方法、手段的创新和应用；改善生产经营管理，加强企业法制建设，全面提高风险防范能力；对公司各项规章、制度，各项作业方法、程序等提供具体改善建议；对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议；对公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告；对企业加强党建工作、反腐倡廉建设、干部队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议。

为保证活动的顺利开展，公司成立了以总经理为组长的评审领导小组，评审领导小组原则上每季度进行一次综合评审，对具有创造性、实用性、效益性并已采纳使用的创经济效益的建议和项目，按节约价值（扣除实施费用后的净增价值）的5%~10%进行表彰和奖励。