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海螺集团下属企业上半年生产经营创佳绩
2018年08月03日
2018年以来，海螺集团下属企业认真贯彻集团公司年度工作会议精神，坚持“稳增长、促发展、推改革、强党建”的工作总基调，牢固树立“抓市场就是抓效益”意识，把握市场机遇，强化产销组织，严抓内部管控，提高运营质量，深化企业党建，生产经营再创佳绩。
兴安海螺上半年经营业绩创历史新高
今年以来，兴安海螺推进党建工作与生产经营深度融合，对内狠抓专业体系队伍建设，强管理，补短板，进一步完善考核激励机制，优化指标管控，着力提升公司运行质量，主要指标得到较大改观；对外加强供销两个市场建设，拓市场，增效益，产能得到较好发挥，上半年经营业绩创历史新高。
上半年，公司积极抢抓市场份额，强化外围市场拓展，优化销售结构，积极推进高标号品种水泥的拓展。通过市场走访调研、网点挂牌以及客户座谈、推介会等，进一步做好品牌宣传。公司以窑运行周期大于60天为目标，加强对计划检修的管控，重点抓好淡季检修项目的立项、检修过程的监控以及试机验收的把关，提高了检修质量，确保了设备的稳定运行。上半年，两条窑综合运转率较去年同期提高12%。公司成立技术攻关小组，持续开展指标的攻关，加强生产组织，坚持均衡稳定生产，窑磨综合台产等指标得到改善。
巢湖海螺第二条生产线连续运行周期创历史记录
截至2018年7月29日，巢湖海螺第二条生产线连续运行达136天，创历史新高。目前，生产线系统设备运行稳定，各项经济技术指标不断优化，为完成公司年度生产经营任务打下了良好基础。
年初以来，巢湖海螺加强生产组织协调，持续推进安全、工艺、装备基础管理，准确落实每个月生产经营目标，加强过程控制，确保生产组织有条不紊，不断优化经济指标，向年度生产目标迈进。公司重点抓好设备的日常点检工作，各设备管理人员勤下现场参与到设备巡检中，实现了主机设备无盲点巡检，为设备稳定运行提供了保障。加强对布置工作落实情况的督查验证，形成管理闭环。与同类型指标管控优异的生产线进行对标，吸取好的经验和做法，提升系统运行质量。
宁波海螺以党建引领促生产经营 建美丽工厂
2018年以来，宁波海螺把握市场形势，抓实生产经营各项工作，同时紧紧抓住支部堡垒、党员先锋模范和纪检的监督作用三个环节，把党的建设融入到公司生产经营各个环节中，不断推进公司的生产经营管理迈上新台阶，上半年公司产销量和效益同比大幅提升。
公司以“确立一个项目，破解一道难题，减少一份隐患，促进一项工作”的立项攻关思路，成立3个攻关小组，开展技术攻关，有效促进了生产经营。生产部门组织对1#选粉机迷宫式密封环进行优化，选粉效率得到有效提升，单台磨机台产较改造前上升10t/h。公司打通供销物流通道，完成了地磅的移位改造和供销物流系统安装及调试使用，实现了车辆进出厂自动称重过磅，实现进出厂过磅自动化、无人化、发运系统智能化，发货效率明显提升。
公司发挥党员模范带头作用，持续推进磨房标准化建设和老旧机修车间改造，现场工作环境旧貌换新颜，清洁化生产水平不断提升。响应地方环保管控要求，严抓相关方管理，在厂内外设置洗车台，规定运输车辆必须先清洗后出厂，杜绝车辆引起的道路二次扬尘。加大绿化力度，党员带头，铺设马尼拉草坪2000余平，种植红叶石楠5000余棵，进一步美化了公司环境。
龙陵海螺超额完成上半年产销任务
2018年上半年，龙陵海螺围绕公司2018年度生产经营计划目标，及时转变经营策略，众志成城，鼓足干劲，真抓实干，产销取得双突破，均创造4年来历史同期最好水平。
公司紧紧围绕股份公司提出的“三降一升”的管理要求，通过指标对标比较，查找与同窑型、磨型先进运行指标存在的差距，每月组织召开指标攻关研讨会，提升各项技术指标，稳定窑系统的运行。公司合理分解落实生产经营目标任务，建立分析、检查机制，对计划执行进行全过程动态管理和指导，加强每个环节的密切沟通，提高预见性，实现均衡稳定生产；重检修过程与检修质量监控，进一步提高窑系统运行周期，上半年公司实现了回转窑连续运行80多天的成绩。
公司坚持“拓销量、提份额、增效益”，进一步细分市场，加强运作，提升服务，防控风险，强调营销策略及政策执行效果，实现量、效全面提升；积极与客户进行交流沟通，增进客情关系，进一步提升海螺品牌知名度。
八菱海螺深耕市场显成效
2018年上半年，八菱海螺公司紧紧围绕“时间过半、任务过半”的管理要求，抢抓有效市场需求，提份额、增效益、控风险，生产经营持续向好，顺利完成上半年产销任务，利润完成率达160%。
上半年，公司顺势而为，强化销售策略研究和政策制定，踩准销售节奏，全力拓展市场，加强与核心市场中转库客户的合作，扩大市场覆盖面，上半年销售水泥同比增长20%。公司提前谋划工程市场，力争重点工程水泥供应权，为完成全年销售任务奠定了扎实的基础。
