宋志平：三大举措助中建材做大做强

中国建筑材料集团公司董事长宋志平28日在北京举行的第三届财富CEO峰会上表示，一个中小企业要想成为大企业，确定目标、抓住机遇和成长模式的选择至关重要。

宋志平表示，中国建筑材料集团公司从十年前销售收入只有20亿元的一家公司成长为如今的世界500强，主要得益于中国经济快速发展的大环境。同时，一个中小企业要想成长为一家大企业，有几个方面非常重要：

一是要制定非常清晰的战略，要有一个明确的目标。依据目标，缺什么找什么，如资源、技术、人才等。

二是要抓住机遇。我国几乎每种建材的产量都占到世界的一半以上，但建材行业存在着严重的大而不强、集中度低的问题，同时很多产品都存在着产能过剩问题。中国建材行业要发展，就必须进行重组，而不能再通过建新厂、建新生产线、扩大生产规模的方式来实现。中国建筑材料集团公司抓住了这一机遇，在过去5年中，吸纳了全国300多家水泥企业。

三是要探求适合企业自身的成长模式。在过去几年中，中国建筑材料集团公司走出了一条“资本运营+联合重组+管理整合+集成创新”的发展之路。通过首发和三次增发，公司从资本市场募集了100多亿元的资金；联合重组之后，通过技术改造，提高产品质量，降低成本消耗；在管理整合方面，中国建材通过数字化管理、集约化管理、辅导员制度等一整套管理办法，提升了公司的经济效益。

第三届财富CEO峰会由《财富》（中文版）联合泛太平洋管理研究中心举办，以世界经济新格局下之中国角色为主题，涉及“开放式创新与竞争力”、“新环境、新投资”、“中国企业500强成长之路”等板块，多方面探讨中国经济以及中国经济在世界经济中的成就与挑战。

据介绍，2011年，中国进入《财富》世界500强的企业数创出新高，达61家，首次超过日本位居全球第二位。其中中石化等3家企业位居全球前十位，中国建筑材料集团公司、冀中能源集团等13家企业首次进入世界500强榜单。