王燕谋：关于中国水泥企业解决发展资金的最新观点

近日，中国水泥网总顾问、中国国际工程咨询公司高级顾问王燕谋先生专门为本网提供了最新的观点：关于中国水泥企业发展资金的解决方案。

一、问题的提出

在计划经济条件下，企业管理者的主要职责是组织产品生产，水泥企业发展所需资金由政府部门安排。从计划经济转变到社会主义市场经济后，水泥企业发展资金要由企业自行设法解决。为此，企业管理者必须既经营产品又经营资本。通过产品经营，在商品市场上获取最大利润；通过资本经营，在资本市场上获取优质资金。只有这样，企业才能不断发展壮大，在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。显然，解决发展资金问题是改革开放新形势对水泥企业提出的涉及生死存亡的新课题。

二、资本经营的模式

水泥企业为取得某种程度发展，仅靠自己利润积累的资金是不够的，还必须经营资本，从资本市场获取更多资金。以四川金项股份公司于1988年9月向社会公众发行股票为标志，在水泥行业拉开了改革开放后资本经营的序幕。近20年来，水泥企业根据自身具体情况采用了不同的资本经营模式，归纳起来有如下几种.......

三、企业效应

经考察，各种资本经营模式对企业产生出不同的效应.......

四、资金的选择

比较各种资本经营模式所产生的不同效应，自然地会作出如下选择.......

五、资金与改革

水泥企业在解决发展资金问题的同时，往往都伴随着体制改革.......

报告详细内容将在9月23日于湖南长沙举行的《中国水泥投资高峰论坛》暨2007中小水泥发展论坛上正式公布。