郭文叁：市场变换 壮志不改

日前，海螺水泥董事长郭文叁在股东大会后率公司主要幕僚与投资者就企业、市场和行业运行趋势进行了沟通。

公司当前销量、库存情况，一季度情况展望

董事长郭文叁答：公司感觉水泥需求2008年从高往低走，2009年则相反，会从低往高走。

解读：“希望是个好东西”。市场正在复苏，低谷或已过去。对整个2020欧洲杯网上投注 和海螺所在的区域市场有较乐观的判断。

公司2009年经营目标与增量来源

董事长郭文叁答：2009年主要还是进一步发展完善战略，广种广收，2008年公司总产量已突破1亿吨，未来长期目标是做到2亿吨，还有很长的路要走。目前公司计划2009年产量在2008年的基础上增长20%左右，即2000万吨左右。其主要来源有两部分，其一是2008年投产新线在2009年逐渐释放产能；其二是公司目前已进入川渝市场，现在每个月销售量在30万吨左右。

解读：“广种广收”从短期来看，海螺可以避开过分倚重水泥消费疲软的华东市场风险，华东市场曾经的繁荣造就了海螺的辉煌。当前华东2020欧洲杯网上投注 容量是最早步入饱和，海螺“建新线为主”的进一步发展的空间十分有限。海螺是谙熟华东市场目前处境的，同时海螺也逐步摸索和认识到了水泥行业的发展规律。中国经济发展区域不平衡，正进入“多极驱动”的发展时期，通过“广种”可以更贴近经济发展的热点区域，及时抢占市场先机；由于区域经济发展的不平衡，各地的经济周期也有所不同，大范围跨区域的的“广种”也可以避免单一区域经经济发展的周期性风险。

公司各区域子公司管理机制

董事长郭文叁答：管理上去年公司进行了更细分的区域划分，目前已有十大区域管理委员会，各区域将获得更大的经营自主权（如新项目考察，原材料采购等），且IT自动化办公系统投入使用后，总公司可实时监控到各子公司各项经营数据。

解读：在水泥行业海螺一直以管理见长，科学的管理理念完善的管理制度是海螺快速壮大的保障。“十大区域管理委员会”的成立在制度上保证“广种”后能够“广收”。

公司西部地区发展战略详解

董事长郭文叁答：水泥行业是典型的物竞天择适者存，公司东部，南部基地均结合区域市场特征采取了“T型”战略、“大型熟料基地”战略等。西部各省情况均有不同，交通上未能连成片，因此公司的战略是因地制宜（需求情况，交通情况），并未制定统一的战略和口号。如平凉基地既是看中其靠近陕北石油煤炭基地，贵州则是沿热点区域密集布点，川渝市场战略则是避开热点区域。公司平凉和陕西市场有成片规划，很多项目目前仍在进行前期准备工作，未来有进展将及时公告。

公司进入新市场一向比较谨慎，通常前后至少有两年前期考察准备，新市场的考察公司往往比较注重前瞻性，中西部部分地区发展较快，很可能2~3年既可翻天覆地。公司进入广西、湖南市场时当地市场并不好，但现在已获得较好的发展，所以前瞻性考虑问题非常重要。

关于川渝地区水泥新建产能过多的看法

董事长郭文叁答：部分项目雷声大雨点小，项目重合度并没有大家想象那么大。

解读：2008年海螺大举西，并有了实质性的进展，这一系列动作引起了各界的高度关注。这是海螺最高层对其西部发展战略做公开的详细阐述。在经历了进入新市场的“痛并收获”的过程后，海螺转战西部是有准备的，只是一些突发事件可能加速了推进速度。西部将海螺实现“2亿吨”壮志的重要组成市场。

2009年全行业新增产能压力问题

董事长郭文叁答：2008年水泥行业固定资产投资数据的确显示出2009年行业新增产能规模较大，公司层面也感觉到了新增产能速度较快，但具体数据可能未必有媒体测算的大。同时，新增产能在各区域分布明显不均衡，不可一概而论。此外，公司感觉有部分新建项目有重复统计的可能性，总体上以目前全国新型干法水泥产能9亿吨数据看，先进产能过剩的情况不会出现。

中国新型干法水泥的发展空间，及转折点

董事长郭文叁答：发展空间仍然很大，庞大的落后产能将给新型干法腾出发展空间。个人认为发展转折点可能在2015年左右，届时全国新型干法水泥产能可能达到15亿吨，此后将进入缓慢发展阶段，直至发展至20亿吨后保持稳定。

正是基于上述长期判断，公司近几年将坚持新建扩产为主的战略，参考国外水泥巨头的发展路径，中国水泥业赚大钱的时代尚未到来。

公司未来产能扩张计划，是否有资金压力？

董事长郭文叁答：目前中国水泥绝对产量很大（占全球产量的一半），但真正具备可持续发展的企业不多，除当前计划淘汰的范围外，未来落后水泥产能淘汰的范围可能继续扩大，比如2000t/d以下的新型干法生产线，及无自备矿山企业等，公司未来产能扩张的基础仍在。

解读：中国水泥行业产能仍然是结构性和阶段性过剩，给予海螺这样企业发展的资源和市场空间仍然存在。行业要“赚大钱”，“物竞天择”的残酷竞争是不可避免的。当行业发展到寡头垄断时期，那时海螺的壮志也就实现了。