宋志平：职工群众是企业真正的英雄

进入世界500强，是很多中国企业的梦想。500强企业的头上有太多的荣誉和光环：体量大、竞争力强、品牌卓越、企业文化先进等等。将企业带进世界500强，更是商界精英的不二追求。关于世界500强的掌门人，有两个人不得不说，一个是缔造了两个世界500强的日本经营之圣——稻盛和夫，另一位是将两家中央企业带进世界500强的宋志平。身为两家世界500强的董事长，宋志平不仅在思考着如何发展壮大企业，而且在探索着如何更好地开展群众路线教育实践活动，以活动成果推动企业发展。本刊记者就第一批群众路线教育实践活动总结和第二批群众路线教育实践活动的开展，专访了中国建材集团（以下简称：中国建材）董事长、党委书记宋志平。

作为克服“大企业病”的重要契机

记者：中国建材已经发展成为巨型集团，旗下有1000多家企业、18万名员工，在这个阶段，您更关注什么问题？

宋志平：我现在想得最多的，是怎样让中国建材实现基业长青。企业大了，会有大企业病，不管是内生式扩张还是外向型扩张。“大企业病”是不断发展壮大中的企业都在严防的问题。“大企业病”一般有六个特征：机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控。其实，这些问题与当前开展的群众路线教育实践活动中坚决反对的“四风”有着密不可分的关系。形式主义、官僚主义都是产生“大企业病”的作风根源，而“四风”中的享乐主义和奢靡之风，则与企业经营的根本目标相违背，给企业带来巨大成本，导致组织内的资源被不合理地大量消耗。中国建材通过开展教育实践活动，增强了领导干部严防“大企业病”的责任意识和忧患意识，促使时时警惕，防微杜渐，以自身过硬作风提升企业内在素质。

与企业管理深度融合

记者：开展好群众路线教育实践活动，思想认识是第一位的。中国建材是如何做到思想统一、认识到位的？

宋志平：思想认识到位是开展好教育实践活动的根本前提。活动之初，有的党员干部对活动的重大意义理解并不深刻，个别还认为“中国建材充分竞争四风问题不大”等。针对这一情况，集团党委始终把学习教育贯穿活动全过程，通过“五个途径”促进认识到位、打牢思想基础。一是原汁原味学习提高。原原本本、原汁原味地学习领会习近平总书记系列重要讲话和党的群众路线观点等，从理论上学懂弄透群众路线的精髓。二是实地学习深刻体会。集团班子全体成员和党员领导干部50余人，利用周末时间去西柏坡实地学习，大家都深感百闻不如一见，思想受到很大触动。三是对标先进学习榜样。学习杨善洲、郭明义、李新民等先进事迹，对标先进找差距，改进作风强党性。四是反面案例警示教育。通过以案说风、以案说纪、以案说法，以违法乱纪事例加强警示、提高认识。五是深度沟通学习研讨。召开了6次中心组（扩大）集中学习研讨会。会前，党员领导干部认真撰写学习心得、自我画像；会上，深度沟通交流，深刻剖析自我。通过学习教育，大家一致认为，对中国建材这样依靠联合重组快速成长起来的企业，反四风、改作风、促整合应成为价值追求和自觉行动。

记者：我们注意到，中国建材第一批教育实践活动很注重突出特色。在活动主题上有哪些特色？

宋志平：第一批教育实践活动伊始，集团党委就确立了活动主题，即增强“为民务实清廉”思想意识，以良好作风推进整合优化、增效减债，全面促进转型升级、做强做优，努力建设世界一流建材企业。同时活动中注重“八个结合”,即与增强“为民务实清廉”思想意识、切实转变工作作风相结合，与完成生产经营目标任务、实现企业可持续健康发展相结合，与深化结构调整、促进管理提升相结合，与加强党建工作、发挥好政治核心作用相结合，与践行企业文化、丰富职工文化生活相结合，与履行社会责任、构建和谐企业相结合，与加强队伍建设、关爱职工群众相结合，与实现企业梦、助力中国梦相结合，促进教育实践活动与集团发展中心任务高度融合、相互促进。

记者：活动中，结合企业特点，采取了哪些自选动作和亮点做法？

宋志平：集团及26家直管企业领导班子成员认真开展“五个一”活动（即一次党史党情教育活动、一次基层企业调研活动、一次谈心交流活动、一次一线劳动实践活动、建立一个基层联系点），深入生产车间一线，与职工群众同劳动，召开了18场征求意见座谈会。共梳理了418条意见建议。职工群众说，“领导接了地气，作风添了正气，工作有了生气，职工有了心气”.

为加强规范引导，集团党委在活动的三个环节和每个关键步骤上，做到了“步步有方案、件件有指引”,结合实际确定具体实施方案，并先后制定了14个材料模板和14个工作指引，为规范、高效、优质地推进工作提供了极为重要的指导。

记者：教育实践活动贵在实践，关键在落实。中国建材是如何推进整改落实的？

宋志平：集团党委确立了“五着力五突出”的整改总体思路，即着力强化政治理论学习，突出学习深度广度；着力规范工作行为，突出领导示范带头；着力弥补制度缺失，突出完善执行细节；着力深入基层群众，突出关心员工解决具体困难；着力加强监督制约，形成控制“四风”长效机制。扎实开展7项专项整治、8项重点整改和28项具体制度建设等整改工作。班子成员认真撰写了个人整改措施。集团将开展专项整治作为整改落实的重中之重。第二批活动开始前，会风文风专项整治、培训与基层调研专项整治、职务消费专项整治、减少管理层级专项整治等4项整治任务已经完成。2013年底前已完成72家企业的清理整合工作，管理层级得以优化压缩。业绩导向专项整治、工作效率专项整治、涉及职工合理利益诉求专项整治等3项任务正在按整改进度和完成时限要求稳步扎实地推进，整改落实取得显著的阶段性成果。