智者郭文叁

安徽。宁国。大小海螺山。

海螺山盛产石灰石，将石灰石开采，加入粘土，经破碎、配料、磨细，然后煅烧成熟料，再将熟料加适量石膏等外加剂磨细，就成了水泥。

1824年英国人J．阿斯拜丁发明真正意义上的现代水泥至今，近200年间，这种产品的性能和用途变化不大，加上运输半径的限制，似乎注定水泥行业不易出彩。但有人却凭借它，将位于海螺山边的水泥厂，变成了如今亚洲第一、世界第三的大型2020欧洲杯下注官网 。

此人是安徽海螺集团董事长郭文叁。

在传媒眼中，他是严谨低调的行业大佬，很少接受公开采访。在资本市场，他是纵横捭阖的驾驭者，总能传奇般地募集到令人艳羡的发展资金。而在企业经营中，他又是精明睿智的管理高手，其设计独到的管理架构，造就了海螺卓越的管理能力，也造就了“水泥行业最优秀的公司”。

然而，从公开的资料中，关于郭文叁，我们只能看到只言片语。在很多场合，我们只见其企业，不见其本人。一个国有企业的掌舵者，他的管理智慧，他的战略抉择，以及他的人生思索、在他低调的背后，到底是什么样子？我们不得而知。直到201 0年3月下旬的一个午后，郭文叁走进了记者的视线，而他的传奇和故事，也开始浮出水面。

管理智慧

2010年3月24日下午3：30，接受完《上海国资》专访，海螺集团董事长郭文叁又匆匆起身，参加另一个公务活动。每天，郭文叁的日程都这样满满当当。不过，从宁国水泥厂开始的以厂为家生活，早已将他历练得习惯了这样的日子。  “总体感觉还好，没有忙得受不了。”

在郭文叁看来，海螺目前主要靠体系在运转。当前他的主要工作，是战略决策、项目投资、员工培训干部成长等等。“郭文叁能充分调动手下每个工作人员的积极性，使大家愿意与他一起努力工作。”

这得益于他一手刨立的管理机制。

从1993年旨在打破大锅饭的五项制度改革至今，郭文叁一直非常重视管理机制的建设。关于这点，海螺水泥上市的故事颇具代表性。

海螺水泥副总经理兼董秘章明静告诉记者，当时海螺已在国内B股市场得到第四名的上市排位，但郭文叁放弃了这一机会，而选择到香港发H股。“海螺当初上市的动机很纯。主要是为了完善现代企业制度。”

当时，H股定价时，这一意图体现得更加明显。

1996年1 2月，宁国水泥厂获准成为境外上市预选企业，1997年元月，以郭文叁为酋的境外上市领导小组正式成立。通过竞争择选，确定了英国香港怡富证券公司为中介机构。其时，国内某大型企业已准备上市，由于两家预定时间相同，为避免发行风险，海螺决定采取一切办法提前发行，并于9月25日开始国际配售推介工作。

10月3日，伦敦怡富证券公司总部举行定价会，反复的定价较量中，会议已开了整整一天。当时，中介公司的定价在每股2.28港元，不能满足海螺的心理价位。由于预感到港股有下滑趋势，又考虑到公司上市的主要目的并非单纯募集资金。郭文叁当机立断，毅然拍板。

机构股认购非常顺利。

10月21日，“海螺水泥”正式上市发行。此时，1997年发生的东南亚金融风暴正席卷香港，股票公开发行当天，香港恒生指数从1 5820点跌到1 1000点，“海螺水泥”股票从每股2.28港元跌到1.50港元。然而，由于机构股认购已结束，“海螺水泥”募集的资金已按预期目标安稳地进入自己的账户。

事后，大多数人把这次惊险的上市经历，归功于郭文叁的果断和魄力。章明静则认为：这次成功与海螺上市的出发点大有关系。“董事长当时更重视的是管理机制与国际接轨，所以没有特别在意一分钱、几分钱的差别。这反而成就了海螺。”

战略抉择

在中国，许多企北会把自己的发展归功于善于把握政策机遇, 即所谓的任势。郭文叁也是如此。郭文叁一再表示, 海螺能有今天, 完全是认真落实党和国家政策的结果。“真正领会贯彻落实党和国家的政策, 国有企业没有理由搞不好。”

“与时俱进” ,这是郭文叁战略抉择的前提。海螺“一手抓生产经营、一手抓资本运作” 战略的形成即源于此。

1992年前后, 随着社会主义市场经济体制逐步确立, 企业不仅要从产品经营中积累资金, 还要从资本市场取得资金。

而当时,搞资本经营是有一定政治风险的,国有资产流失的“大帽子” 使很多人都不敢触及这个敏感问题。

但以郭文叁为首的海螺集团领导班子认识到, 国家的大政方针是企业发展最好的指引。顶着压力, 宁国水泥厂开始积极开展这方面的工作。

1993年利用外资组建工厂, 年引用外资进行技术改造, 年登陆香港资本市场。

资料显示自1997年上市以来,海螺已从资本市场上获得了140多亿元的资金, 为企业加速扩张提供了强有力的资本支撑。

郭文叁用有力的事实, 证明了战略决策不但需要眼光, 也需要胆识,需要勇担风险的气魄。

当一个企业发展到一定规模,或生存环境发生变化时, 必须进行发展战略的重新选择和调整。这时, 找到“正确的事” 是企业成功与否的关键。郭文叁认为, 对海螺来说, 正确的事是依托技术创新走中国特色新型工业化的道路。

除了生产线日产能的不断提升, 海螺还在低温余热发电、利用工业废渣和水泥窑处理城市垃圾方面不断突破。

“在技术进步上, 可以说, 别人还看黑白电视的时候, 海螺已是彩色电视了。” 郭文叁表示。

人生思索

业内对海螺水泥对中国水泥行业的影响评价颇高, 归结起来主要有点, 一是海螺的成功, 让中国水泥的吨投资从1000元多降到300元, 使水泥行业投资有合理回报, 加快了新型干法水泥工业的发展二是海螺是我国水泥行业的标兵, 其公司内控标准高于国家行业标准三是全行业共享了海螺的技术进步。

面对赞誉, 郭文叁很谦虚。他认为海螺只是取得了一定成绩。他一再表示海螺发展至今, 要感谢改革开放、感谢安徽省委省政府、感谢海螺领导班子和员工, “还要感谢海螺身处一个产能分散、落后的行业, 调整产业结构、淘汰落后、上大关小任务的繁重让海螺有了用武之地。”

在普通员工眼里, 郭文叁是“认真、执著、有责任感” 的人。在海螺, 郭文叁认为重要的事, 他会事无巨细地过问, 认真执著得有些偏执。

流传的故事之一是其对环保的重视。海螺集团2000年底开工建设的池州熟料基地, 坐落于山清水秀、鸟语花香的地方。建设中, 郭文叁明确规定不得任意破坏植被, 动一棵树都必须由他来亲自批准, 建设工作结束后要加倍复原施工中破坏的植被和搬动的树木。“海螺水泥” 统一的建筑色调是乳黄色的墙体和红色的屋面。为防止惊跑鸟类, 特地将粉碎石灰石的预均化堆场的大面积的红色屋面改为蓝色。

郭文叁认为, 一个成功的企业家, 尤其是国有企业家, 不但要认真、有责任感, 更要有一种无私的境界。“社会责任和企业利益比天大。一个有私心的人, 绝对经营不好企业。尤其是国有企业。”

不喜抛头露面的他只想踏实把企业做好。“人的一生, 能做成一两件就很不容易了。不能松懈。”