宋志平：参加北大光华EMBA通识课讲座

7月24日晚，集团公司董事长宋志平在北京大学光华管理学院为EMBA 学员作题为“关于发展混合所有制经济的实践与思考”的讲座，本次通识课由北京大学光华管理学院应用经济系主任周黎安教授主持。宋志平结合中国建材的发展实践，阐述了发展混合所有制经济的原因和现状、做法和成效、体会和思考以及下一步的改革思路。

宋志平描述了集团进行混合所有制改革的背景。2014年7月初，国资委启动“四项改革”试点工作，中国建材集团被列为发展混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业。这既是国家对中国建材集团多年来发展混合所有制经济、强化企业改革等工作的充分肯定，也是交给集团新的改革任务，注入了新的发展动力、开辟出更广阔的发展空间。 

首先，他介绍了发展混合所有制是市场倒逼下的选择。改革之初，中国建材集团和同时期的很多国企一样面临困境，痛定思痛之后果敢迈向市场，赢得了生机。经过十多年艰苦奋斗，集团通过改革创新发展成为央企开辟混合所有制发展道路的先行者、推动行业整合优化和转型升级的主力军。在整合优化思路的指导下，中国建材集团走了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路。独特的成长模式使集团一开始就面临与资本市场接轨、与非公有制经济融合的现实问题，发展混合所有制成为企业的必然选择。

接着，宋志平与在座学员分享了中国建材集团发展混合所有制的做法以及取得的成效。集团通过坚持“央企市营”经营模式，建立起一整套集团管控体系，提高了国有资本质量效益、实现了不同所有制经济共同发展，涌现出一大批优秀企业和企业家,促进了行业市场健康化和结构调整。他表示混合所有制推动了企业的所有者到位、治理规范化和激励机制到位。混合所有制是一把金钥匙，解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化改革、社会资本进入国有企业部分特定业务的途径、国进民退和国退民进的长期纷争等难题。最后，他强调作为国资委双项试点企业，中国建材集团将按照中央和国资委的统一部署，全力推进试点工作，做国企改革的尖刀班和铺路石，通过试点激发企业更大的活力，进一步解放和发展生产力。

现场100多名EMBA学员积极参与互动，深入思考，踊跃提出问题。宋志平董事长逐一认真回答，逻辑清晰，语言幽默风趣，引起现场热烈的掌声。大家一致认为中国建材集团在宋志平董事长的带领下改革发展取得的经验已经超越了央企的适用范围，具有广泛的借鉴意义，值得在更宽广的领域进行宣传推广。

北京大学光华管理学院EMBA中心，每月定期邀请不同学科的知名学者、商界翘楚为在读和已毕业的校友进行不同领域的主题讲座，分享自己多年的行业观察和思考，引发学员思想与智慧的碰撞。