嵩基集团李天义：出资10亿建水泥厂 环保占比近1亿

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他表示这是第二次参加达沃斯经济论坛，第一次参加大连的夏季达沃斯，当时在经济管理上也讨论过后来称为克强经济学，回去了以后，我们整个对我们企业这两年的发展项目也是比较慎重的，也是基于在大连这个达沃斯上学到的这个经验吧。这次主要是来看看在这样目前这个全球经济这样一种发展的情况下，中国经济如何向哪个方面发展，关键是我为我们民营企业如何发展，有一个借鉴的意义。

主持人：那您觉得，比如说这两年大家都在讲中国的经济下行的压力很大，包括其实我仔细的研究了总理在今年达沃斯的讲话，李克强总理也说过的，他说就是2015年中国经济的增长，他不是单纯的追求一个GDP的数字，而是接受百分之七点几甚至七的这个新常态，他既然说到了这个七，那就说明，我们的领导层决策层对于经济下行到七，至少是他们做了思想准备的。那您作为一个民营企业，你们是这个经济的指标最敏感的一群人。所谓春江水暖鸭先知，那作为你们像水泥的企业，它是在产业链的最源头。所以从你们的行业的景气程度也可以看出中国经济的现状是怎么样的，那您先跟我们说说您对中国经济的现在的判断是什么。

李天义：现在就是包括这个李克强总理提出来这个新常态经济，我们作为结合我们企业实际来说，就是主要是从抓质量抓效率抓效益做起。作为我们民营企业来说，一个是要克服以前那种上项目，不顾这个质量，一味去追求数量，这个我们要克服。第一个是关键是要从环境上，包括环境上我们也下了很大功夫。比如说我们这个水泥厂，出资10个亿水泥厂，我们环保这个投资就投资了将近1个亿，就按照这个要发展地方经济不能以牺牲环境为代价，这个就是从质量上，第二个就是从发展的效率上，现在不是提出来这个第四次工业革命，就是现在工业4.0，现在我们也在研究这个事情。就是说在提高在生产的环节中间，增加机械化程度，增加智能化程度，来提高这个劳动效率，从而使这个整个制造业发展处于一种比较稳定的这样一种阶段。第三方面就是这个关于提高效益，在目前这样一种，比如说我们水泥行业，在目前这样市场这个供大于求这样一种情况下，如何加强内部管理，降低成本。提高效益，这也是我们走这一条道路吧。就是从原来这个追求质量，追求产值，到现在追求质量，追求效益，追求社会效益，这也是我们公司这几年提出来一个发展的方向，安全、健康、可持续。我认为这个新生代经济关键的最重要的就是可持续发展。

主持人：所以也就是从原来的单纯的追求量而到追求这个质追求效益，同时承担环保的社会责任。那您刚才也讲到了水泥行业您用了一个词来做判断，那就是供大于求，我也想听您给我们讲讲具体这个行业，现在由于国内的产能过剩，现在的状况是怎么样的呢?

李天义：现在整个中国水泥行业整个现状是供大于求，现在整个中国水泥总的产能在世界上占第一，但是去年根据他们水泥杂志统计，2014年全国水泥生产量在23亿吨，实质上需求量是在20亿左右，整个过剩三个多亿，现在国家一直在中国水泥协会和这个产业协会的协同下，一直也在走这个，一是在走整合，第二个是走协同。就比如说我整个水泥产能全部过剩，我要把这个，比如说我一年生产10个月，我只生产10个月，这样来化解产能过剩的危机。前一段时间就去年国家工信部整个对行业协会这一块提出来错峰生产，你比如说冬季，老百姓在取暖的高峰，我这水泥厂就可以停下来不生产，把这个热能让给老百姓。在夏季的时候，在用电高峰的时候，我可以把生产线停下来，把这一部分让出去，这叫错峰生产。现在这个已经得到工信部主管部门认可，现在我们全国的水泥行业都在走这条道路，包括我们河南。

主持人：刚才您讲的是行业的现状，那您的企业，怎么样在这个行业的大背景不景气的情况下持续的发展?

李天义：刚才就是我说了，因为我们是一个制造行业，我们涉及到有集团的有水泥，有煤炭，有电、铝、和房地产，整个受目前的这样一种经济形势的发展，影响非常大。所以说目前我们一个是从内部加强管理，降低内耗，增大企业效益，使企业可持续发展，这是一方面。第二方面我们也在这个企业这个转型方面我们也在考虑，因为毕竟能源行业，制造行业，他是一个重资产行业，有我们以前的生产型向经营型转变，由重资产向轻资产，我们在这块除了我们这个整个这几块产业以外，我们通过整合，你比如说我们水泥我们可以整合个其他大的集团，我们煤矿，腾出一部分资产我们搞这个资本运作，朝这方面转变。第三个也是这个参加达沃斯的，通过世界这个舞台，前几年我们已经在走出去，走到非洲这一代，我出去好几次，就是看看在国外有没有这个投资的可能，我们也想走出世界经济发展中，寻找自己发展的空间。