乔龙德：转型快慢取决于觉悟早晚

建材行业转型升级快慢取决于行业觉悟的早晚——1月27日，中国建材联合会会长乔龙德在北京接受记者的联合采访，指出当前建材行业开展转型升级大讨论的必要性，若是转型升级行动慢和力度不足，将产生十分严重的后果，要想转型快必须觉悟早。他还进而深入指出了转变发展方式的一些具体路径。

建材行业为什么要掀起大讨论？如何看待其紧迫性？若是转型升级慢和力度不足，会产生怎样的后果？行业要发展，中国建材联合会为什么应该担当？转变发展方式有哪些方法路径？面对记者的提问，乔龙德一一解答。

转方式为何转

转变发展方式，推进行业转型升级，并非新命题，为什么建材行业还要讨论？乔龙德提出，不同历史时期赋予了转变发展方式不同的内涵和认识。与其他事物一样，行业转变发展方式也在不断地深化与发展。

早在上世纪九十年代时，中央曾经提出将转变发展方式从以往重视速度和规模，转到重视经济效益和质量的轨道上来，不能再让经济增长依靠资源、能源消耗改变环保为代价的不可持续发展方式；十六届三中全会指出，发展要坚持以人为本，要树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，这将发展提高到更高的境界；十七大报告进一步指出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。十八大把转变发展方式作为主题，结构调整为主线进一步调整为“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线”上来，将发展提高到科学的高度与战略的层面。这一系列变化正说明了国家经济发展方式的理论与实践都在不断地创新与发展。

建材行业的转型升级工作一样需要有新的理解和新的认识。在建材传统产能已经严重过剩的当下，只改变粗放式生产、降低速度和提高质量是远远不够的。今天建材行业要提的转变发展方式，应当是资源合理配置型、科技创新附加值型、资源能源环保友好型、低碳绿色以及有利于人类进步和经济发展的创造价值型。

转变发展方式是世界性的时代命题，是时代思维方式和社会生活方式转变的象征。世界经济发展方式的转变与调整，归根结底来自于社会生活方式的变化和人们物质文化需求增长的变化，也是经济发展到一定阶段后自身发展的需要。因此，转变发展方式是经济发展方式和适应社会进步的需要，这不仅是经济效益低的问题，更重要的是经济发展的方向、经济发展的目的，和经济发展与人类进步的关系。在方向正确的前提下，其次才是效率和效益。必须注意的是，对于这一有跨度的新认识，只有从根本上清楚认知，才能把握好转型和转折的方向，增加工作自觉性。

促转型赢发展

中国建材工业的发展现状决定着转型升级工作的紧迫性。主要表现在以下几个方面：第一，传统产业产能严重过剩以及自身转型升级有一定的局限性；第二，行业的天然特征与技术装备的属性决定了延长产业链、深加工的局限性；第三，新兴产业发展慢、规模小，高端技术缺乏掌控，决定了整个行业结构调整步履艰难，附加值难以体现，向其他领域跨越渗透受阻；第四，整个行业的各个产业基本都处在企业数量多、规模小、众多企业技术装备相对落后的状况，资源能源的利用效率低与经济社会进步要求有距离；第五，节能减排任务相当艰巨，如果不从技术进步和产品结构调整等方面得到突破，很难达到万元产值的能耗目标。

然而，现实情况却是行业中真正主动转变发展方式，调整结构、开发新品种、进入新领域的企业是少数，多数企业仍旧寄希望于经济发展加速带来需求增加，以取得新一轮的发展。

乔龙德说：“不少企业也喊转型，但是方向没找准，路径没找到，虽然努力进行了尝试与探索，但是效果不大，信心不足。整个行业总体还没有发生转折性的改变。如果认识不提高，继续怨天尤人和盲目等待，必将贻误发展时机，损失极大。”

他进一步阐述道，可以预想，转型升级行动慢和力度不足的后果相当严重。首先，传统产业严重过剩，把握处理不好必将造成无序竞争下的效益下降。其次，传统产业延伸与深加工缺少路径，新兴产业发展慢，在传统建材减少的情况下，新兴产业顶不上，整个建材工业会因失去新的增长点而萎缩。再次，新兴产业发展不起来，不仅行业结构调整受阻，而且新兴产业中相当一部分有可能向其他产业和领域渗透的优势随着他人的占有也会丧失，落入滞后发展的被动局面。第四，很多新的领域，如房地产、产业园区、建筑业等，都有新的发展逐步替代传统的建筑材料发展的方式、使用方式和流通方式，如果建材行业转型跟不上，就会被他人渗透并逐步包围。第五，结构不调整、不优化，新产品发展慢，节能减排不能达标，绿色低碳没有支持，久而久之必将处于越来越被动的境地。

探路径变思路

转方式，如何转？乔龙德指出，转型快慢一字之差，在于悟性早晚一字之别。

改变发展方式，首先要改变思维方式。思路一变，方式一变，才能形成一股力量，才能产生生产力。建材行业转型升级的路径需要集行业智慧共同探索，思路的改变始于但不局限于以下几个方面：

首先，总体上要推动建材工业由单一的制造加工业变为制造加工与服务一体的产业链发展。第二，由单一的产品经营模式转向产品经营兼之资本与资产经营，由资产的单一效应向多元功能效应转变。第三，由被动的接受建筑设计与接受使用单位选择进入市场，转向创新产品延伸与改变功能，进而牵引建筑构造和改变选择材料的新路径。第四，由单一、粗放、资源能源消耗型与污染型，提升为资源效率型和质量效益型，延伸至上下游资源深加工的产业链和服务产业链。第五，降低力量单薄、规模小、领域窄的企业在行业中比例，新兴产业要瞄准关键技术瓶颈实施攻关，提升功能，改变用途，推动领域跨越到其他领域或行业中发展。第六，由单一的生产产品为终端的传统生产模式，转向流通，再深加工、再服务直至配送到用户的产业链服务经营模式。第七，由单一在国内市场投资与收益的发展方式，转向国际市场投资和经营，占有国际市场。第八，由传统分散的以户为单位的发展布局和单一产品的生产模式，转向布局集中、产品集成、组合配套、应用生产一体的方向发展。第九，由一户一地的相互独立的、市场相互交叉的、处在统一市场竞争中的企业，转向相互持股的股份制和混合所有制经济。第十，将隶属体制分割的、从事产业相同的有关企业、科研院所，用市场化的新体制组合起来，成立发展联盟。

加快建材行业转变发展方式，找准与拓宽转型升级路径与支撑点，破解发展瓶颈需要集行业上下智慧通力完成。无论是将政府宏观政策与行业具体实际更好地结合落地，还是破除单一依靠企业自身力量会带来的局限性，中国建材联合会都应奋起担当，直面深化改革的挑战，变事务型为引领型，变中转型为协调做事落地型。联合会要努力成为推进行业转型升级向纵深转折工作的引领者、推动者和实施者，不仅希望通过此次活动推进全行业统一观念，推动转型升级全面转折，更希望看到成果切实落地，全行业及早找到各自转型升级的路径和支撑点，及早适应新常态，使行业发展早日迈进良性轨道。