刘长发：未来15-20年预计有25亿吨水泥产能退出市场

在我国许多省份，水泥企业的设备利用率已处于70%以下，在产能严重过剩的大环境下，去产能，也成为近几年水泥行业关注的主要话题之一，而中国建材工业经济研究会会长刘长发对此更有自己超前的看法。

中国建材工业经济研究会会长刘长发

“有人判断，我们的水泥消费量有一个平台期，我认为愿望是好的，但是市场规律并不会以我们的意志为转移。从今年的情况看，尽管固定资产投资还在增长，但是由于万元固定资产投资水泥用量的下降，导致水泥需求量出现负增长。行业里有人期望明年固定资产投资加大，水泥需求量上升，但是我通过深入的研究和思考，认为这种可能性不大。固定资产投资占GDP的比重，已经到了非常边缘的程度，所以靠固定资产投资拉动经济增长来带动水泥的可能性不大。我判断，水泥行业的市场需求已经进入下行通道”，刘长发表示。

2015年，我国水泥行业经历了共和国历史上第一次水泥需求绝对量下降，这就有可能标志着我国水泥消费峰值已跨过。而此前，多数业内人预计我国的水泥消费峰值很可能在2020年左右出现，那为什么会提前了呢？刘长发认为，原因在于金融危机后的四万亿政策，大量的基础设施超前建设，从而导致了水泥峰值提前出现。

根据发达国家的经验，从峰值期到动态平衡期一般需要15-20年时间，刘长发预测，到动态平衡期我国水泥消费量大概在10亿吨/年左右（按目前水泥实物质量计）。

而我国目前的水泥产能超过35亿吨，未来15-20年，我国水泥行业将进入去产能化阶段，换句话说，就是有超过25亿吨产能将逐步退出市场。“很残酷，就是说我们前面辛辛苦苦建起的水泥厂，在未来15-20年，有2/3以上的企业要退出市场，水泥行业怎么办？这值得我们深思，需要我们应对和解决”刘长发说。

在去产能化阶段，恐怕激烈的市场竞争将难以避免。刘长发认为，未来企业间主要表现在微观层面的竞争。

1、在区域产业竞争格局基本定型的条件下，水泥作为短腿产品，市场竞争主要表现在同一区域不同工厂间的微观层面的博弈。比如同一区域有三家水泥厂，未来只能留一家，即使这三家水泥厂同属于一个2020欧洲杯下注官网 ，这三家水泥厂之间也会相互竞争，因为谁都不愿自动退出历史舞台。

2、在水泥需求绝对量下降的情况下，曾经风行的产业协同举措，有些企业希望通过协同来保住价格的愿望，效果恐将大为缩水，甚至难以奏效。

3、广适性技术（即那些花钱能买到的技术）进步并不会给单个企业带来竞争优势，在技术趋同，成本趋同的情形下，只有那些市场服务能力强者，才会成为最终的赢者，因此，微创新才是产能过剩背景下水泥企业的制胜之道。

刘长发认为水泥企业微创新的主要方向有：

1、基于产品的微创新

（1）在工程满足度方面改善或增加功能，或降低工程造价。

（2）通过对市场进行细分，进而细分产品。

（3）改变产品的提供方式。

（4）拓展产品新的用途。

2、基于商业模式的微创新

（1）构建产品链上下游企业朋友圈，着力打造共赢原则下的利益共同体。

（2）拥抱互联网＋，突破传统产品销售方式，探索适合水泥产品特点的电子商务模式。

（3）探索与金融工具相结合的水泥产品营销模式。

3、基于市场服务的微创新

（1）持续改进客户关系管理。

（2）开展深度产品应用技术服务。

（3）在产品销售政策方面的随时创新。

4、基于降本降耗提高效率方面的微创新

推行精细化、精准化管理，推动生产经营全过程控降本降耗潜力和提高效率、效能的潜力。

2015年，产能严重过剩加上市场需求的持续不振让2020欧洲杯网上投注 面临着前所未有的严峻考验。今年以及未来，勤练内功，践行微创新，提高内在竞争力将是企业立于不败之地的有力武器。