东北水泥企业整体重拳出击

近日，由中国水泥协会主办的东北地区水泥企业加快兼并重组专题会议在吉林省辽源市召开，会议结合中国水泥协会正在开展的“十三五”期间中国水泥工业产业发展的政策课题进行调研和征求意见。中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德要求，一定要将会议成果落实下去，并且期待会议精神能够得到贯彻，切实取得成效。

会议由中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠主持，东北三省水泥协会会长以及亚泰水泥、山水水泥、天瑞水泥、冀东水泥、大鹰水泥、北方水泥等大型企业东北地区负责人参加了会议。针对东北2020欧洲杯网上投注 产能严重过剩、行业利益严重受损等情况，会议重点研讨了东北水泥企业进行兼并重组的紧迫性和必要性，并提出了具有创新意义的具体措施，以加快实现东三省2020欧洲杯网上投注 环境的整合优化。

目前，东北地区共有101条生产线，熟料产能1.26亿吨。熟料产能至少过剩32%（不含在建的1650万吨），水泥产能至少过剩54%。2014年上半年更是比2012年同期水泥价格平均下降了52.38元人民币。

会议就遏制新增产能进行了讨论，一致承认东北地区已经成为全国过剩最为严重的地区之一，存在巨大投资风险。如果继续发展下去，将给水泥行业和投资者本身造成重大损失。共同遏制新增产能、停止新线建设是加快兼并重组的前提。反之，新线投入越多，重组包袱越重，必然导致重组无法进行，谁继续投资，可能谁的损失最大。

会议认为，共同遏制新增产能和解决在建项目问题，绝不是为了哪一家企业，而是为了维护东北地区水泥行业的共同利益，是行业发展的一个转型和进步。在国家工业化、城镇化建设逐步完成的情况下，继续投资水泥产业，不仅会拖累行业经营，更主要的是无法达到投资预期，形成无效资产，是对国家、对股东、对股民最大的不负责任。

会议就共同遏制新增产能提出了建设性意见，并希望各企业以大局为重，积极响应，维护行业利益。因此，会议认为，提升合作层次是加快转型升级的关键，要加快强强联合，加快建立更高层次的对话平台。

会议同时提出，建议各企业采取切实措施，降低长途运输成本，减轻交通压力和道路破损，更好地履行水泥企业的社会责任。会议向与会企业建议实行“两个转变”：转变商业模式，由交叉销售转向交叉持股；转变兼并重组方式，由独资兼并重组转向产权置换，实现企业加大产业集中度和市场主导能力的目标。

为了加快推进东北地区水泥企业兼并重组，本次会议专门成立了协调小组，由中国建材联合会副会长、中国水泥协会副会长、亚泰集团副董事长徐德复担任组长，辽宁水泥协会会长王友春、黑龙江水泥协会会长赵君任副组长，组员有亚泰水泥、北方水泥、天瑞东北、山水东北、冀东东北、大鹰水泥等水泥企业，负责日常沟通和协调工作，争取在今年8月，能在部分地区开展实质性合作。这不仅是对中国水泥协会一个月前在沈阳召开的东北水泥发展论坛精神的贯彻落实，或许还将在全国范围内起到化解产能过剩、促进行业兼并重组的示范性效果。