刘作毅：水泥发展对骨料行业的借鉴意义及其发展骨料的优势

随着基础建设的持续发力，砂石行业发展的黄金时段已经到来。目前，全国各省市陆续出台砂石开采管理、规划等方面的政策规范，环境保护措施相继跟进，为行业的逐步规范和健康发展提供了良好的环境。足球亚盘怎么看 总裁刘作毅指出，水泥在高速发展几年的经验值得骨料行业学习，砂石骨料行业若想保持高速稳定的发展，必须吸取借鉴水泥行业的发展经验教训。

作为行业资深专家，刘作毅先生曾任中国水泥协会副秘书长、数字水泥网总裁，后创办足球亚盘怎么看 网站，现任足球亚盘怎么看 总裁，以行业深度分析受到业内人士赞誉。

据统计，除2002年和2008年外，2001年以来，我国水泥产量以超过10%的年增长速度快速递增。从1983年全国水泥产量首次突破1亿吨，到2005年突破10亿吨，用了22年；但从10亿吨到2011年突破20亿吨，仅仅用了6年。但看似风光的水泥行业背后并不平静，水泥产能过剩已成为行业共识。刘作毅先生曾发表过文章，公开称“水泥需求下行正在来临”。我国水泥工业正处于产业结构调整时期，新型干法已经进入后发展时期，政府加大淘汰立窑等落后产能淘汰力度。借鉴水泥发展的进程，如今传统中小矿山的砂石企业已经进入从落后产能向先进产能的发展轨迹。刘作毅先生指出，中国水泥行业经过了近十年的高速发展，完成了结构调整，守住了国内市场，并积极走出国门，寻找新的投资方向。水泥行业在技术、管理等方面都已经成熟，其发展经历对砂石骨料行业具有重要的借鉴意义。刘作毅先生将重点阐述以下几点：

首先，物流因素在建材市场中占据越来越重要的作用。以前被认为是区域性产品的砂石骨料，被越来越发达的物流逐渐冲淡了地域界定。以水泥行业为例，在广东、广西等地区，水泥行业发展相对成熟，以海螺水泥、华润水泥为代表的大型水泥企业对其在地区的战略规划进行详解，通过大物流将广西的水泥运输到广东市场，并占据了不小的市场份额。这些企业区域布局，起点高，在不断的竞争中发展壮大。而砂石骨料对物流的要求更甚，企业又该如何布局呢？

其次，如何避免投资无效、投资碰车的情况在各行业中都是备受关注的焦点。企业应该如何从战略发展的长远眼光来实现强强联合以及在联合或重组中注意的关键点。目前政府所主导的矿山资源市场化和建设统一开放、竞争有序的市场体系已成为趋势，在这种市场倒逼机制的情况下，企业面临主动转型和被动转型两种情况，这两种情况有哪些不同？以拉法基、中建材为代表的并购案例，中建材如何成为国内建材行业的龙头企业？备受公众热议的拉法基与豪瑞合并事件有哪些利弊？

刘作毅先生也将针对水泥企业延伸产业链发展情况进行解析。目前，砂石骨料行业发展前景巨大，企业如何认清现状并做出准确判断？究竟水泥企业应该先发展骨料还是混凝土呢？

随着市场需求饱和以及国内生产需求结构性调整，我国水泥行业产能过剩已是不争的事实，在今后的一段时间将是水泥行业对矿产资源整合的重要时期。随着企业规模集团化进程的加快和产业集中度的不断提高，水泥企业转型发展砂石骨料行业是大势所趋。

政府不断进行深化改革，主管部门加大了对砂石骨料行业的管理力度，关小停大、打击非法采砂等，为砂石骨料行业公平竞争提供良好的市场基础，为行业走向规范化提供了政策保障。从大环境来看，未来水泥行业和砂石行业都将越来越规范，水泥和骨料在基地生产、面对的市场和所需的物流方面具有相同的模式，水泥企业进军砂石骨料行业具有得天独厚的优势。

随着国家对矿山审批越发严格，资源成为限制企业进入砂石骨料行业的重要因素。水泥企业大多拥有稳定的矿山资源，在自有矿山基础上建设砂石骨料项目能实现废石综合利用，促进循环经济，推动节能降耗，节约成本，增加经济效益。同时，水泥企业与砂石骨料行业在客户、市场、工艺装备及人力资源等方面存在高度的互补与整合优势，摊薄产品成本，雄厚的资金资本保障项目具有竞争优势。

众所周知，国外大型水泥企业通常是将水泥——骨料——混凝土三位一体并重发展。借鉴这种经验，企业从水泥和骨料两方面着手，发展商品混凝土是企业延伸产业链的最佳选择。优质骨料和水泥结合可以配制出高性能混凝土，同时能节省水泥、减少胶凝材料用量，降低混凝土的成本，让企业在激烈的市场竞争中占据明显优势。