刘作毅：河南水泥企业众生象

在河南调研期间，接触了众多企业，企业间的差异很大，折射出企业间的生存空间和未来的走向。

十年来，笔者有机会跟踪河南水泥业的发展进程，把握企业成长的脉搏，一幅幅波澜壮阔的河南水泥工发展画卷展现在眼前：从一举淘汰全部立窑到发展新型干法；从建设小规模生产线到形成以5000 t/d 线规模为主导的装备技术结构；从单体企业发展到以区域连动形成有规模的企业集团。河南的水泥工业一步步地走了过来，也记录了每个企业的发展变迁。

河南水泥工业是全国水泥的一个缩影，既有和全国共性的一面，也有其个性的一面，下面解析了河南水泥企业在这十多年中成长变迁中的现象，这些现象可能兼而有之，也可能是在发展中的某一阶段：

1 矿山条件差，装备落后，水泥生产制造成本髙。尤其是独立粉磨站，在不断受市场的压力下，己经或正在考虑如何退出的问题。

2 市场供需关系倒挂、产能严重过剩，不得已控制产能发挥，关、停产能，缓解巿场压力以求生存。

3 投资投机两相宜，产品巿场赔本不卖，资本市场亏本不卖，观望性强，随机应变。

4 面对市场压力，坚守阵地，以成本优势，守住市场份额，让利不让巿。

5 区域整体布局，步步为营，补点收购，加强区域巿场控制力。

6 开拓巿场，划分区域，建立新的巿场格局，形成以大企业集团为主导的区域巿场格局。

河南的经济快速发展造就了众多企业：不仅涌现出天瑞、中联、同力三大集团，更是涌现出孟电、湖波、千业、大地、春江、锦荣、泰隆等一大批本地中型企业；单条5000 t/d 规模企业更是层出不穷；华新、山水、金隅虽有进入，但只在一隅，这也说明河南水泥企业“个性”很强，也正是这种个性，河南水泥企业处于大的不大，小的不小局面，缺乏超一流企业领军。

河南政府和行业协会充分地认识到这一点，提出：河南前3家集中度要达到75%，是一言中的。

巿场整合是在一定环境下才会有效，市场成长期企业都有机会成长发展，只是速度快慢、效益好坏问题；巿场下行，市场倒逼机制形成，市场分化、企业分化，如何把握时机、创造机会，进行市场整合、推进产业进步，是这一时期的重要任务，是大小企业共同参与的事情。但收购与被收购是一项相互平等、两厢情愿的交易，若双方共羸，就可水到渠成。不需刻意去创造机会，只需随行就市，循序渐进地进取，这是一个产业升级过程，一步步地坚实走来，才能走到最后。