华润：规划“十三五”，新常态下谋长远

“十三五”战略规划，虽然着眼于下一个五年，但立足的是流向百年基业的长河，为企业更加长远的发展谋划布局。

2015年11月，华润集团召开了“十三五”战略规划启动会，总结回顾“十二五”的发展成果和经验教训，展望新的战略期华润的发展目标和路径。新提法和新思路开始在华润人身边传播、热议，在未来的五年中，这些关键词将伴随着我们，继续在现代商业文明的征途上领跑。

问：在近年宏观经济持续下行的形势下，集团的“十二五”战略规划目标完成情况如何，如何评价我们在“十二五”期间的业绩表现？

答：“十二五”期间集团确定了“11725”的战略目标，“11725”就是到2015年华润资产规模要达到1万亿港元，经营利润达到1000亿港元，营业额达到7000亿港元，世界500强的排名要在250位以内。经过5年发展，集团的规模增长目标完成较好，其中总资产规模超过预计目标，营业额目标完成率达到90%，在世界500强的排名进入前115名，提前完成目标。但在盈利性指标方面，预计2015年的完成情况与原定（1000亿港元）和调整（700亿港元）的战略目标都有一定差距，说明我们在效率、质量、管理、应对市场等方面还需要在未来五年取得改善。

在“十二五”战略的收官之年，我们顺应新常态，开展管理提升，推动业务重组，巩固主营行业地位，开拓新的增长点，在国内外经济形势不景气的情况下，整体业绩依然保持着健康发展的势头，成为央企保增长的排头兵，用靓丽的业绩为“十二五”划上了圆满的句号，向股东、向社会交出了一份令人满意的答卷。

问：新经济时代商业社会日新月异，未来五年一定又是风云变幻莫测，集团如何在这种情况下制定战略规划的总体目标？

答：对未来的趋势变化，“十三五”战略规划最主要的特点体现为接受新常态、适应新常态和引领新常态。集团更加重视业务增长的质量和效益，而规模目标的战略重要性相比之前下降，要从外延式增长逐步转向内涵式增长，提高业务的卓越运营能力；由要素投入驱动增长，逐步转变为创新驱动增长，通过商业模式创新、管理创新、产品/服务创新和技术创新带动业务发展，集团对各利润中心在创新方面都会有重点要求。

华润的战略规划总体目标是围绕着“双擎两翼”的整体发展思路与“立足香港，依靠内地，面向世界”的区域发展策略制定的。

“双擎”是指实业引擎和资本引擎。实业经营是集团立命之本，是集团收入与利润的主要来源，是保障集团发展的原动力；资本运作是集团的开拓之源，资金来源和业务结构创新是集团发展的驱动力。

“两翼”是指国际化与互联网。在国际化方面，我们要响应国家“一带一路”重点战略，抓住两个市场、用好两种资源；根据华润产业的实际情况和能力，运用积累的优势产能和核心能力,获取新的海外市场，为本土性的核心资产对接全球优质资源和能力；在全球范围内实行资源配置，提升资产回报。在互联网方面，我们要充分拥抱互联网时代，重塑供应链，进行渠道变革；重塑消费者营销，进行全渠道的用户数字化管理；重塑企业信息化，融合独立IT系统，提升反应能力；重塑组织架构，打破边界激发创造。

问：十八届五中全会通过的“十三五”规划建议首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，集团“十三五”战略规划是否有相应的结合？

答：创新是集团“十三五”战略规划的核心，也是集团“十三五”重要战略主题之一。集团的创新体现在：发展模式方面强调创新驱动增长，通过商业模式创新、管理创新、产品/服务创新和技术创新带动业务发展；集团层面，将重点建设产业基金、创业平台等机制来打造创新文化，同时，通过业绩考核来引导和鼓励创新；利润中心层面，要充分利用对标等工具，围绕技术、产品/服务、管理和商业模式进行持续的创新。创新将成为集团增长的主要动力来源。

顺应国家的“区域协调发展”与“城乡协调发展”，集团将密切关注区域一体化过程带来的商机；水泥、电力、燃气等企业，需围绕“绿色”方面做足功夫，积极响应国家提出的可持续发展的号召；集团在规划中还明确了“立足香港，依靠内地，面向世界”的区域战略，符合国家“开放”的发展理念；“共享”发展方面，国家重点提出了“推进健康中国建设”，集团“十三五”将继续大力打造大健康产业，以更好地理念契合国家战略意图。

“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念将派生出一系列的国家政策，因此，在制定“十三五”规划的过程中，我们需要考虑自己的战略及调整是否和这5个关键词的精神一致。

问：具体来说，在“十三五”战略规划下，未来集团有哪些新举措和新思路是值得我们期待的？

答：“十三五”期间，集团将利用国家经济结构转型的机遇，捕捉新的产业、业务机会，优化集团的业务结构，保持集团可持续增长的能力。

集团将建立产业基金和创业资本平台，集团以及部分利润中心将成立包括消费品、商业地产、大健康、半导体等在内的产业基金。华润大学将建立创业资本平台，以充分发挥华润大学作为创新思维、创新项目平台的作用，通过学员创新、专家论证、联系实际，培育一批围绕华润产业发展的创新实践项目，推动集团业务转型。利用基金、创业资本这种更灵活、更市场化的资本平台进行国际化探索，布局新业务、引入新机制，激发创新的动力和活力。

集团将全力推进国际化战略，利用两个市场、两种资源促进业务发展。其中，电力、消费品、水泥、医药、微电子等利润中心将作为集团国际化战略的先行者。

集团将更好地“立足香港”，在投入更多资源做好万家、华润堂等香港业务的同时，拓展一些与香港民生紧密相关的业务，为香港的长期繁荣稳定作出贡献，履行在港央企的社会责任。

集团将推动零售、银行等业务顺应竞争需求，因地制宜地发展“互联网+”战略，利用更先进的技术来优化、创新商业模式，更好地了解客户需求，增加新的渠道，让传统业务焕发新的竞争力。