易县—涞水：业绩创优，加快转型

上篇：历史回顾

保定1,100多万人口，位于北京和石家庄之间，4家企业6条熟料生产线，分布在涞水县、易县、涞水县、曲阳县、唐县和顺平县，一字排开。熟料产能942万，水泥能力1,560万吨。

冀东是保定规模最大企业，2条线，位于涞水和唐县，熟料产能378万吨，占产能40%；金隅2条线，位于易县和曲阳，熟料产能254万吨，两家生产线排列错落有致；金隆、京兰单线5000 t/d 生产线。

和益水泥，以高强度、高质量著称。公司产品主要供应保北及廊坊地区商混及工程项目。

涞水冀东，保定地区单体产能最大企业。公司产品主要面向保北、廊坊地区商混及未来的雄安新区建设。产能大，保供能力强是公司突出优势。

曲阳金隅，具备水泥窑协同处置危险废弃物资质。主要面向区域内重点工程项目，同时也对保南地区的商混及民用市场进行部分补充。

唐县冀东，该公司主要面向保定南部及沧州地区的商混及民用市场。区位优势明显，辐射范围广，且质量稳定，适应性强，同时具备先进的窑协同处置固体废物技术，地方政府重点支持企业。

4家企业有各自优势，但在市场需求不断下行，产能过剩背景下，又要各自为战。经过重组，打破区域划界，扬长避短，优势互补，共同应对市场，重组优势彰显。

2013年末，石家庄关停1,800万吨粉磨能力，保定是直接收益者。保定冀东、金隅、京兰熟料、粉磨能力配套，产能基本有效发挥。

北京严控水泥产业，只保留2家企业4条线，房山区5条线仅保留金隅琉璃河2条线，为市场腾出一定空间。涞水冀东、易县京兰市场目标都是指向北京市场。几年来尽管需求没有大的改善，但外部无序竞争明显得到改观，内部运营得到改善。集中度的提高，企业间对话环境明显得到改善，企业效益都有提升。

2014年以来市场下滑趋势显现，保定供需情况要较河北省南部地区好的多，石家庄市场的稳定是对保定市场的重要保证。

金隅、京东两家企业同是地方国营企业，在地方政府主导下，2016年4月17日，金隅股份发布公告称，公司已于4月15日与唐山市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“唐山市国资委”）、冀东发展集团有限责任公司签署了《关于冀东发展集团有限责任公司重组之框架协议》。

金隅战略重组冀东，率先开启京津冀市场整合。

下篇：加强管控、治理、融合，创业绩，加快企业转型

金隅冀东重组，完全改变了市场格局，从相互竞争、掣肘走向一体化市场运作，极大地提高了对市场的掌控力。2017年年初，金隅根据市场新的格局，组建金隅冀东水泥易县—涞水区域公司，更好地发挥重组优势，进一步地加快推进市场整合步伐。

金隅冀东水泥易县—涞水区域公司隶属于北京金隅股份有限公司，4家企业：

保定太行和益水泥有限公司，2002年成立，3200 t/d 线，年产水泥150万吨，一条800 t/d 活性石灰生产线，年产活性石灰26.4万吨；

涞水冀东水泥有限责任公司，2009年成立，7200 t/d 线，年产水泥370万吨；

易县鑫海矿业有限公司，2010年成立，年产80万吨砂石骨料生产线；

易县腾辉矿产建材有限公司，2006年成立，年产100万吨石灰石骨料生产线。

一、经营业绩

近年来，保定区域内产能过剩严重，周边水泥不断涌入，环保压力加强等不利因素影响，2020欧洲杯网上投注 竞争激烈，企业效益受到严重冲击：

2016年4月，金隅冀东开始重组，重组效益初步显现，2017年区域公司成立后，市场掌控能力进一步凸显，截止7月底，区域公司实现利润1.02亿元，预计8月将提前完成全年利润指标1.2亿元。

企业效益的变化，动能来自于重组。

二、成本管控

在2020欧洲杯网上投注 普遍低的情况下，区域公司将成本管控作为企业生存唯一出路。与各部门分别签订了2017年绩效目标责任书，对各项指标和重点工作细化分解，层层落实责任，为确保全面完成集团下达的各项目标任务打下坚实基础。

一是，在源头控降发力，规范采购流程。强化各种原燃材料购入价格的严格控制，讲究同质比价原则，打破关系束缚，实现原煤直采，原煤、冶炼废渣、脱硫石膏、矿渣4项大宗原燃材料支出显著降低。

二是，狠抓成本管控，强化生产组织。和益公司水泥窑连年稳产3500 t/d，水泥磨分别稳产156 t/h、108 t/h，同比增产5%；涞水公司窑稳产7600 t/d，同比提高9%，水泥磨稳产250 t/h，同比增产20%，规模效益得到持续、充分发挥，为“成本控降”奠定良好基础。

三是，加强设备管理，严控日常巡检。实施设备专项考核，重新修订《设备巡检制度》和《设备润滑制度》，使设备管理水平不断提高，水泥窑磨运转质量有效提升。

四是，严格绩效考核，及时调整绩效考核办法，将成本目标、企业效益与职工收入挂钩，制定部门月度重点工作任务，对现场治理、成本控降效果明显的部门进行单项奖励，职工收入和企业经营成果同步提升，有效激发员工工作激情。

三、现场治理

受大气污染防治影响，水泥企业环保压力日趋增加，公司及早谋划，加大力度进行现场治理，实现清洁生产，践行国企社会责任。

一是，领导重视，现场治理扎实推进。针对现场治理工作，年初公司成立环境治理领导小组，多次召开现场治理工作会，组织各部门负责人深入现场查摆问题，研讨对策，全面开展环境专项治理工作。

二是，严格考核，现场治理深入人心。公司印发《生产现场环境治理实施方案》，每月由公司总经理带队深入现场一线检查了解现场治理进展情况，对管理不到位，疏于治理的工作部门加强教育，通报考核。生产部制定下发了《明星岗位、明星职工、明星班组实施方案》，通过严格检查督促，奖勤罚懒，促进现场治理深入人心。

三是，科学组织，现场治理成效显著。在做好行政管理手段的同时，积极做好部门车间融合和团队建设工作，科学组织现场治理进度安排，对全厂进行彻底绿化亮化美化。全厂从高空到地面粉刷一新，对全厂绿化带进行全面修整。使现场环境较以前有很大的改观。

通过以上管理措施的推行落地，半年来区域公司现场治理工作取得了明显成效，彻底改变了过去脏乱差形象，扭转部分员工“差不多”、“没法儿干”的工作作风，最终实现节能降耗增效的清洁文明生产目标。

四、企业转型

为促进企业转型升级，发展循环经济，公司积极谋划水泥窑协同处置废弃物项目，公司多次与集团和当地政府沟通，并达成共识，认真准备备案材料，和益公司于1月19日取得了污泥资源综合利用项目备案证，完成了立项程序。    

涞水公司水泥窑协同处置危废项目手续办理取得积极进展，目前正在省环保部门进行公示，预计月底将取得试生产手续。通过水泥窑协同处置助推企业转型，用循环经济促进企业华丽转身，真正实现企业“城市净化器、政府好帮手”社会职能。

五、区域融合

金隅冀东战略重组是我国水泥行业发展史上的一件大事，是“得天时、顺地利、聚人和”的大势所趋，也是解决两大2020欧洲杯下注官网 在新的市场竞争环境下生存和发展问题的有效途径和最优选择。战略重组后，保定太行和益公司与涞水冀东水泥有限责任公司组成区域公司，两家公司务实创新、相融共进，以信息化创新、文化融合为理念，多次组织进行交流学习，取长补短，通过矿山资源、供应商渠道、人力、市场、管理等方面形成资源共享，加速金隅冀东水泥易县—涞水区域公司的全方位融合发展。

当前，区域公司正处于企业发展转型关键时期，公司广大干部员工都在自觉的进行角色转变和融入，我们将在集团的正确领导下，不断完善促进企业发展的措施，努力营造健康有序的发展环境，增强发展信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，协力共同开创金隅冀东事业发展的新辉煌！