新天山水泥召2023年上半年工作会议 周育先提出5点要求

周育先在讲话中强调，当前所有工作中最重要的是抓好战略执行，确保思想统一、步调一致，决心坚定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得实效，水泥业务成本降幅为历年之最；二是业务整合平稳有序，做到以人为本、思想统一、认识统一、行动统一；三是“三精管理”内涵升级，将“三精管理”从“工法化、体系化、信息化”的1.0版升级到“标准化、流程化、数字化”的2.0版，且积极运用到各项工作中；四是党建引领凝心聚力，很好地凝聚了全体员工合力。周育先从宏观经济、行业形势等方面客观深入分析了当前形势，认为新天山水泥要积极应对行业下行趋势，扎实做好各项工作。

关于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要坚定信心、紧盯目标、问题导向，全力以赴稳增长；二要持之以恒抓好“三精管理”，坚持“价本利”理念，不断提升企业综合竞争力；三要立足发展规划，抓住三大翘尾因素超越平台期，切实抓好数字化转型，赋能业务发展；四要围绕集团国有资本投资公司属性，强化公司治理，推动改革创新，激发企业活力；五要坚持党建引领，抓实主题教育，以高质量党建推动高质量发展。

肖家祥就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是统一思想，坚定信心，深刻准确全面贯彻落实本次会议精神；二是坚定目标，狠抓落实，坚持全年目标任务不动摇，突出各项重点工作，统筹兼顾专项工作；三是加强组织领导，凝聚全体员工合力，努力完成全年目标任务。

会上，新天山水泥营销总监兼市场部总经理朱立胜作了题为《统一思想认识 坚定不移推进行业生态建设》的专题报告，认真分析了水泥行业面临形势，做了市场预测，提出了市场营销相关策略。新天山水泥副总裁骆晓华作了题为《商混骨料业务运营情况、管理提升、发展策略初步思考》的专题报告，客观分析了商混骨料业务运营情况，对商混业务的运营管理、发展战略提出相关思考建议，研究探讨了一体化和专业化经营相关事宜。