中国建材集团数字化管理中心正式运行并与新天山水泥对接

周育先指出，成立数字化管理中心，是在中国建材集团数字化转型元年作出的重要决定。他结合国务院国资委建设世界一流企业的要求，结合以规划为纲领、以数字增值为目标的要求，对数字化管理中心下一步的工作提出了六个方面的要求：

• 一是数字化中心要创新组织机制，在最短时间内人员到位、思想到位、工作到位；
  
  
• 二是中心团队要认真研读集团《信息化建设和数字化转型规划》，推动全级次企业对《规划》落地的思想统一、认识统一、理念统一；
  
  
• 三是要直面挑战，勇于变革，在信息化建设和数字化转型道路上要敢于发声，善于发声，站在顶层设计的高度，统一语言，统一标准，统一数据，为各板块企业提供方法指引和路径参考；
  
  
• 四是要创新思维，找准突破口，加快与各板块企业沟通协调，整合各方资源，快速推动集团司库建设、新天山数字化转型、集采招标平台建设等速赢项目；
  
  
• 五是要以“咬定青山不放松”的劲头，深度挖掘数字价值，推进效率提升、质量提升、成本下降；
  
  
• 六是要落实全面从严治党责任，强化自身队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的数字化团队，守住廉洁自律底线，筑牢防腐拒变防线，为“数字中国建材”建设和推动集团高质量发展贡献力量。

• 一要进一步统一思想，凝聚共识，以新天山一号工程第二阶段工作的落实落地为抓手，推动集团数字化转型规划整体前进；

  
  

• 二要坚持统筹指引，科学组织，以安全环保、人力资源、协同办公、集采平台等重点项目为抓手，推进数字化治理、流程、数据体系建设，构建统一的数字底座；

  
  

• 三要开放共享，以各板块全级次管理数字化为机遇，通过流程变革和模式变革探索数字化生态重构和商业模式创新。