周育先、肖家祥等深入湖南多地一线开展调研指导，走访产业链上下游重要客户

第一站：郴州

21日至22日，周育先到郴州调研了南方石墨有限公司所属的研究院、新材料浮选厂、石墨六矿，实地了解南方石墨的经营情况和发展现状，并在随后召开的座谈会上，对南方石墨高质量发展提出了针对性的指导意见。

周育先指出，南方石墨要抓牢安全环保，持续推进绿色矿山建设，深化矿山生态环境治理，强化环保责任落实，确保资源开发利用与生态环境协调发展不断取得新进展；要推进精深加工，加大产品研发和产业化应用的力度，提升产品的潜在应用价值，大力推进应用场景的开发，深入分析行业发展趋势，确保企业及时抢占市场先机；要坚持创新引领，深入实施创新驱动发展战略，加快科技成果转移转化，完善科技创新体系，着力提升科技创新效能，最大限度降低企业投资风险与经营成本，有效增加税收、提供就业。

在郴州期间，周育先还会见了郴州市委书记吴巨培和市委副书记、市长阚保勇。在会谈中，周育先感谢郴州市委、市政府长期以来对中国建材集团在郴州业务发展给予的大力支持。他表示，中国建材集团将聚焦新材料、创新研发与绿色低碳发展等领域，集中优势资源，守住安全环保底线，以科技引领做示范，加快推动合作项目结出丰硕成果，体现央企风范和担当，为郴州发展作出新的更大贡献。吴巨培对中国建材集团为郴州经济社会发展作出的贡献表示感谢，并希望中国建材与郴州双方深入学习贯彻党的二十大精神，多方面深入交流对接，寻找更多合作契机，充分发挥中国建材的优势，加速解决瓶颈问题，助力郴州经济社会高质量发展。

第二站：湘乡

22日，周育先到中南水泥所属湖南韶峰南方水泥有限公司调研指导工作，参观了韶峰南方万罗山矿山现场、日产8000吨新生产线、中控室及全自动化验室，先后听取了韶峰南方、中南水泥工作汇报。

周育先充分肯定了中南水泥和韶峰南方过去一年的工作，对下一步工作提出了明确要求。一是认真践行新天山水泥对中南水泥的战略定位，在战略层面思考集团在中南地区和珠三角区域的战略布局，加强三精管理，加大降本增效工作力度，提高生产运营和财务指标，努力成为新天山水泥先进的区域公司。二是做好行业生态维护，充分发挥横跨湘粤桂三大区域的独特优势，加强跨省联动，做好行业生态建设、企业内协同、水泥商混骨料品种间协同和采购物流联运协同，在完成业务整合的基础上提质增效。三是中南水泥班子要各展所长，全力做好经营发展，要求班子成员上下联通，步调一致，取长补短，形成合力；要认真领会出资人意图，统筹短期目标与长远战略关系，齐心协力解决企业资源匹配不充分问题。四是韶峰南方要当好央地合作的典型，继续发挥老国企的优势，履行好央企社会责任，加强员工队伍建设；大力推动韶峰物流大道建设，发挥好韶峰南方的区位优势和矿山资源优势，实现高质量发展。

调研期间，周育先一行还与湘潭市、湘乡市两级党政主要领导座谈，交流了双方战略合作及企业发展事项。

第三站：长沙

2月23日上午，周育先赴长沙访问集团碳纤维产业重要客户湖南金博碳素股份有限公司。金博股份董事长廖寄乔热情接待，并向周育先详细介绍了公司的发展历程和主要产品，以及与中复神鹰在碳碳领域十余年的合作情况。周育先在交流中表示，中复神鹰要继续做好市场服务，围绕高性能碳纤维在碳碳热场材料、制动材料等领域的应用，为光伏等新能源产业供应链做好支撑保障。

调研期间，周育先还参观了粉末冶金国家重点实验室、粉末冶金国家工程研究中心，并与中南大学粉末冶金国家重点实验室黄伯云院士进行了深入交流。

23日下午，周育先赴三一长沙产业园走访三一集团有限公司，参观了三一集团的长沙18号灯塔工厂，详细了解三一集团在工程机械、新能源、数智化等领域的发展情况，并与三一集团董事长梁稳根举行座谈。

座谈会上，梁稳根对周育先一行的到来表示欢迎，并感谢中国建材集团多年来对三一集团的支持和帮助。梁稳根表示，当前三一集团正在实施数智化、国际化、电动化“三化”转型，希望与中国建材集团在新能源、工程机械、国际市场开拓等领域展开全方位合作，实现共赢。

周育先对三一集团在“三化”转型、承担社会责任、品牌塑造等方面的突出成绩给予充分赞誉，并表示希望中国建材集团与三一集团建立更加深入的合作机制，进一步发挥双方优势，拓宽合作领域，深度开拓国内外市场，实现互利共赢。

第四站：湘潭

24日，周育先赴湘潭调研集团所属企业。在湖南湘钢瑞泰科技有限公司，周育先深入生产现场，先后前往湘钢瑞泰成型含碳砖生产线、炮泥生产线和集控调度中心，仔细了解湘钢瑞泰的设备、工艺、产品指标性能及信息化、自动化建设等相关情况。

周育先肯定了瑞泰科技对中国建材集团的贡献，要求瑞泰科技充分发挥2020欧洲杯夺冠热门 的特点，进一步强化公司治理、进一步用好2020欧洲杯夺冠热门 功能，支持旗下企业做大做强。对湘钢瑞泰，周育先强调：要立足实际和经营发展需要，深化推进企业数字化转型，通过数字化转型优化企业的质量、成本、效益，最终实现财务指标的改善；要不断进取，通过加大服务创效能力，提升企业竞争实力，促进企业做强做大。

对华南材料，周育先提出六点要求。一要狠抓质量管理，加强市场分析研判，实时追踪客户动态，提升信息化管理水平。二要重视数字化建设知识产权保护，产权是数字经济领域亟待解决的堵点问题，要保护好具有自主知识产权的先进技术、先进软件、发明成果。三要完善人才培养机制，从用人体制、激励机制、人才培养、人才储备等方面改革创新。四要优化企业物流管理模式，提高资源匹配效率，降低物流成本。五要坚持党建引领，推动党的建设高质量发展，以生产经营中心工作为落脚点，不断探索党建经营深度融合的方式方法。六要认真落实集团和新天山关于生产经营、科技创新、自主研发等方面工作要求，全力完成年度目标任务。

中国建材股份党委常委、执行董事、新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，中国建材股份党委委员、副总裁蔡国斌，中国建材总院党委书记、董事长马振珠，集团战略发展部总经理、科技管理部主任郅晓，改革办副主任（正职级）黄振东，中国建材总院副总经理、瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝，中建材投资党委书记、董事长陈咏新，中复神鹰总经理刘芳，中南水泥党委书记、董事长、总裁吕文斌，华南材料党委书记、总裁谭志雄，以及调研企业领导班子成员分别参加调研。