陕西水泥：优胜劣汰 成就经典

陕西省，位于中国内陆腹地，是连接我国东、中部地区和西北、西南两大区域的重要枢纽，一直有“第一阶梯”、“桥头堡”之称，区位优势尤为明显。但其所具备的资源存量优势始终没有得到良好发挥，经济发展一直处于追赶全国平均水平行列之中，直至2007年开始节奏才开始加快，由此也掀开陕西水泥发展的新篇章。

2008年至今，陕西2020欧洲杯网上投注 从高位到低迷再回暖，而市场上领军企业集团变更与市场节奏紧密相关——市场起伏和企业力量相辅相成、互相交融，市场周期影响着企业决策，企业把握上升期、下降期的不同表现又推动着市场，可谓是“市场造就企业，企业又反过来影响市场”的典型代表区域。

一、市场：谱写“高位—低迷—回暖震荡”三部曲

“十五”期间陕西开始实施“项目带动战略”，2007年经济发展节奏开始加快，进入2008年，全国投资热情持续加温，同时国家扩大投资政策资金逐步到位，从渭北高原到秦巴山区，大量的基础设施建设在陕西全面铺开。而前期省内新型干法产能投放相对有序（见图1），供需关系的相对宽松使水泥价格稳步上扬，自2008年底连续近两年时间P•O 42.5水泥价格持续保持在400元/吨左右水平（见图2）。

旺盛的固定资产投资带来对水泥强劲需求，新型干法产能持续上马见图1），2010年是新型干法产能投放最高峰，当年投产1,333万吨熟料产能，累计投产产能达到4,312万吨。这种产能积累效应在2010年底开始显示（见图2），在其他众多省份都在大张旗鼓地限产保价风潮中，陕西水泥价格却两度快速直跌，2011年3月水泥价格下跌50元/吨，3个月后再度下跌45元/吨，合计落差近100元/吨，成为全国水泥价格低谷，让市场跌破眼镜。市场持续低迷为市场整合创造机会，海螺进而收购众喜，尧柏抓住机会出手收购阳山庄、实丰、富平等企业，声威“宁死不低头”硬是扛过了冬天。经过一年多的价格血拼，在各地需求回升缓慢、水泥价格拉升不甚乐观的背景下，陕西省却逆势而行，一跃成为少有几个的价格上涨区域，2012年3月价格开始回调，4月回到350元/吨，至今虽有波动，但已基本恢复至2011年年初水平。

大企业集团的力量在陕西市场上表现尤为突出，拉升市场价格走出低迷期，然而市场下行与新增产能的密集投放使陕西仍处于震荡调整中，新一轮整合或已酝酿：

一方面，陕西省内截止2012年底前投产51条新型干法生产线，熟料产能5,258万吨，其中2000 t/d 以下小规模生产线仅2条，产能不足100万吨。2013年在建生产线5条，合计熟料产能850万吨将于今明年陆续投产，其中4条线集中在关中地区，对已经饱和的市场会造成进一步冲击。
另一方面，周边省份过剩产能瞄准陕西特别是陕北地区以蜂拥之势建设，河南过剩产能已形成巨大压力，四川压力也在逐渐显示，山西新增产能将在今后两年大量释放，届时陕西与周边地区产能将形成相互反压，竞争激烈。

二、企业：与市场节奏的共融

陕西2020欧洲杯网上投注 上领军企业集团变更与市场周期紧密相关，市场的节奏和企业的力量相辅相成、互相交融，市场周期影响着企业决策，企业把握上升期、下降期的不同表现又推动着市场，可谓是“市场造就企业，企业又反过来影响市场”的典型代表区域(见图3、表1)

2008～2010年，市场上升期，冀东、尧柏、声威是市场受益者，而前期王者秦岭水泥在市场最佳之际，不但没有享受到市场上升期的果实，反而“被出局”。

2011～2012年，市场低迷期，6家重要企业有着不同归宿：市场上升末期逆势进入的海螺水泥，凭借其成本优势获取市场份额胜出；冀东水泥继“十一五”成就上继续发力；尧柏、声威在市场上升期受益颇丰，有充足的弹药和战斗力；众喜是在市场下滑之时遭遇国内最强企业进入市场，由于资金链问题不得不退出市场。

2013～ ，市场经整合回暖，但仍处于震荡调整中，而产能集中释放，主导企业继续扩大规模强化市场控制，然而市场下行、产能集中释放、竞争对手久经沙场，仍存在变量因素，或将进入下一轮整合。

冀东水泥：苦尽甘来 “二级跳”成就区域龙头 （见表2、图4）

2000年，冀东水泥提出“三北”战略──“巩固华北、挺进东北和开拓西北”，进入西部地区，是冀东水泥战略规划中最为重要一环。而开拓西北的突破口选择西安、咸阳、杨凌、宝鸡之间的黄金地带，即八百里秦川。2003年冀东水泥在宝鸡投产第一条5000 t/d生产线，开启其进入西北的历程，成为最早进入陕西市场的外来水泥大集团。

然而冀东水泥还未立稳脚跟，第二条线正在建设之时就遭遇突如其来的“严冬”，2003年，国务院办公厅转发发展改革委等部门关于《制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》（国办发[2003]103号文），对水泥建设项目严控贷款，包括冀东水泥在内的众多水泥企业因此备受资金煎熬。2006年3月7日，在资金受制漩涡中坚持了近三年的冀东水泥终于果断出手，将其在陕西所持有的扶风公司45.77%股份和泾阳公司40%股份，出售给德国海德堡，写下冀东水泥史上“最不光彩”一笔。

但福祸相依，正是这一所谓“败着”，成功奠定冀东水泥在陕西甚至于在全国的发展新起点——引入新资金后，冀东水泥于2007年6月、2008年11月先后3条5000 t/d 线投产，建立起自己规模实力，彻底动摇秦岭水泥在陕西的历史地位，取代其坐上陕西头把交椅。  2008年国家出台4万亿，冀东水泥产能投放之时正值市场启动之日，陕西成为拉升冀东水泥盈利高增长主要区域，成为冀东前行战略的坚实“粮仓”。

如若说与海德堡牵手是冀东“忍辱负重”终于成功进入陕西关键第一步，那么收购秦岭水泥可谓是“梅开二度”，成就冀东坚实地位。2009年8月23日，经过旷日持久的谈判，冀东终于携手秦岭水泥，收购其9.48％股权；2010年1月25日，冀东水泥增持秦岭水泥股份至19.52%。顺利拿下秦岭，最有价值的一是秦岭在陕西市场的品牌，二是冀东在原来的宝鸡、咸阳布点上将铜川纳入，通过内部整合实现对陕北地区的水泥直供。

收购秦岭水泥后，冀东水泥陕西版图再度打开，除秦岭三线投产（2012年）加强铜川势力，冀东水泥于2011年出手收购黄河水泥(2500 t/d)，是榆林为数不多的新型干法生产线，同时在榆林再建1条2500 t/d，将触角直接探到陕北区域。截止目前为止，冀东水泥的熟料产能合计1,400万吨，稳居陕西首位。在新的市场格局中，昔日战略伙伴海螺成为冀东今日市场对手，市场如战场，各凭实力，市场竞争是必然逻辑，通过竞争洗去铅华，产业升级，市场就是这样残酷而又公正。

海螺水泥：强势扎根关中 策动大西北三角版图（见表3、图5）

海螺水泥在华东、华南市场硕果累累，随着战略推进，开辟第三战场一一西部市场。细化海螺入陕时间表，2010年11月在宝鸡千阳投产进入陕西的第一条生产线，投产之际市场已进入高峰期尾声，2011年再投两条线。海螺入陕不像当年进入华东、华南市场，占有进入市场先机之优势，初来乍到就面临市场下行，同时还要面对远远强于以往进入新市场所遇到的对手。与“十五”期间进入陕西的冀东水泥一样，海螺水泥进入不可避免地也发生了“遭遇战”，但两者发生的背景时期不同，结果也不尽相同。

面对环境变化，深谙市场之道的海螺水泥进行战略调整，一方面布点格局上更加强调大区域联动，另一方面市场策略上更加强势灵活： 

布点格局——海螺在宝鸡千阳和咸阳礼泉建线，并在与陕西临近的甘肃平凉、四川达州和广元布点，三省之间形成一个“大三角”区域市场：甘肃平凉和陕西千阳两点相呼应，切断两省间通道；而陕西境内的千阳和礼泉两点的“双保险”又相互策应。海螺分布式布局意在既能形成对内合围对外拦截的格局，又可实施跨区域联动。

市场策略——作为一个新进入的2020欧洲杯下注官网 ，海螺水泥必然要出手强势获取市场份额。对于昔日盟友冀东，海螺没有给面子，而冀东也不手软，两家为市场而战，大刀阔斧直落价格，在短短数月中掉去100元/吨之多。没有经过市场洗礼的西北水泥企业彻底领教了海螺成本优势的威力，众喜由于资金链断裂不得已忍痛出让给，一些中小粉磨企业也迫于成本压力逐步退出市场。

海螺进入陕西可谓是一个在市场低谷期抄底布局的经典，2011年8月收购众喜水泥旗下水泥资产100%水泥股权（收购完成后关闭其5条小线，置换成1条5000 t/d，于2013年投产），同时海螺自身新建产能如期释放，在关中和冀东形成两分天下的格局，具备拉升市场的基本条件，时隔6个月后市场价格又重新强势回调，成为海螺并购史上“短、平、快”的经典。

尧柏水泥：踏准经济、市场节奏 “新建+并购”成就区域龙头（见表4、图6）

相较于秦岭、众喜，尧柏水泥是本地水泥企业后起之秀，然而董事长张继民有自己的定位：一是，要借助资本发展，二是，要做好区域并形成有效控制，这是尧柏水泥在过去市场沉浮中始终屹立秘诀所在。2003年建成投产其第一条新型干法生产线(2500 t/d)，在英国、香港两地上市的非凡经历（2006年12月成功在英国AIM上市，2010年8月从AIM板转战港交所上市）契合市场发展节奏，尧柏水泥抓住企业成长和区域经济发展，同步进行产能扩张，确立其在陕西的地位：

2006年12月，尧柏水泥在英国成功上市，拓展了企业融资渠道，为实现快速发展迈出关键一步——融资3.3亿元人民币主要用于西安蓝田两条2500 t/d生产线建设，该项目在2007年投产后从市场上获得丰厚利润，使尧柏水泥能够进行滚动投资，2008～2010连续三年，在渭南、汉中、安康建设4条生产线。这个时期正值陕西市场上升期，尧柏水泥把握进入市场的区域和时机，思路清晰，一气呵成：战略布局以新建为主，规避与强大竞争对手直面交锋，在二级市场进行区域分布式布点，同时可以相互策应，确立在区域规模优势，形成在陕南地区战略布局，可以说是“集中优势兵力，打歼灭战” 的经典案例，充分享受了市场高峰期的盛宴。

2010年8月，尧柏水泥从伦敦AIM转而赴香港IPO上市，融资通道再次打开。而当时市场已接近高峰期的末声，有业内人士分析，尧柏水泥早已看到未来2020欧洲杯网上投注 兼并重组的机会，抢占制高点，“赴港募集巨额资金，扩大生产规模应该是尧柏水泥的真正意图。”

尧柏水泥知己知彼，稳步推进，不放过任何机会，既避免和大企业正面竞争，但也不失时机在自己领地内铲除“异己”，获取区域市场最大话语权。2010年以来，以新建方式在汉中、商洛分别投产1条2500 t/d生产线，并先后收购5条线，新增熟料产能500万吨，减少市场竞争，进一步巩固区域的控制力：2010年1月以1.8亿元收购秀山水泥，同年2月与丹水建材共同出资成立商洛龙桥尧柏水泥；2011年1月与江华水泥成立合营公司，尧柏水泥占80%权益；2012年3月尧柏水泥收购实丰水泥55%权益，5月又向意大利水泥收购旗下富平水泥全部股权，9月与阳山庄水泥成立合资企业，尧柏水泥占股80%。

在2008～2010年的第一轮市场上升期、2011～2012年的第二轮市场低迷期，尧柏水泥都以优秀表现胜出，然而市场在向高集中度方向发展，尧柏水泥虽已进入2020欧洲杯下注官网 军的前列，但比邻都是高出一头的超一流强者，如何面对强者，做实、做强自身，应该是又一次考验。

市场变量：老牌企业——声威水泥、新生力量——生态水泥

陕西市场从上升期到低迷期，已然经历了首次完整的周期洗礼，大企业集团抓住市场节奏完成第一轮整合。但市场仍存在变量，为今后进一步整合埋下伏笔，老牌水泥企业声威水泥和新生的生态水泥可谓是最为关注的对象。

声威：老牌企业 决定格局的最大变量

浙江民企声威，2001年以租赁新川水泥厂的方式进入陕西市场，成为最早进入陕西的外来水泥企业之一。声威产能布局集中在经济最为发达的关中地区，布点位于陕北和关中的核心市场西安之间，可以“一肩挑两头”：

2004年、2005年声威先后在咸阳和铜川分别投下2500 t/d、5000 t/d线，2007年在咸阳再投1条2500 t/d线巩固。2009、2010年，市场高峰期加大投入，在铜川投产1条5000 t/d生产线，并以1条2500 t/d探足宝鸡，同时在陕北地区布局粉磨站。在陕西市场的全面启动中，声威把握住了进入市场先机。

在随后2010底至2012年初这轮惨烈市场价格战中，其当时铜川在建的5000 t/d 线（已于2013年投产）也遭遇市场下滑、新增产能密集投放的考验，感受到市场压力。而产能规模、布局优势使声威一直是竞相收购对象，多家大企业向其伸出橄榄枝，关于他的收购故事传言不断。

但从“浙江现象”中锤炼过来的声威，显然比其他中小企业要来得镇定和从容——他深知自己优势和底线，不出好价钱决不轻易出手，可进可退，“宁死不低头”，在几度市场博弈中没有倒下，最终坚持到市场再度回暖。声威是目前市场中最为坚挺的浙江企业，大企业集团对其的觊觎并未随着市场回暖而停止，在下一轮市场整合中，它如何走向仍是决定陕西市场变局的重大因素。

生态水泥：新增不定因素

生态水泥，第三轮市场较量的新进入者，在渭南建设两条7500 t/d 线，预计在今年底左右进入市场。除生态水泥之外，冀东、凤凰于2012年先后在铜川投产5000 t/d 线，2013年5月声威在铜川、海螺在咸阳再投产5000 t/d 线，也就是说，在原已竞争激烈的市场上将有6条线先后投产。作为一个新进入者，生态水泥是过五关斩六将成为一批黑马，还是败走麦城，或许加盟大企业集团，这还很难说，但肯定地说，他所面对的挑战要远大于当年海螺入陕处境。

昔日王者: 秦岭牵手冀东 众喜入幕海螺

秦岭、众喜，都曾是昔日陕西市场王者，但在新市场环境变革中，或因裹足不前而最终选择退出，或因扩张没有踏准市场节奏而被出局。虽言“胜者王败者寇”，但不能一时论英雄，他们都曾在陕西水泥史上写下深刻一笔，折射出市场的起伏和企业的力量。

秦岭水泥：牵手冀东 共谋陕西龙头

秦岭水泥，主发起人陕西省耀县水泥厂筹建于1956年7月，是国家“一五”计划期间156项重点建设项目之一、国家水泥重点骨干企业，1996年11月8日成立股份有限公司，1999年12月16日在上海证券交易所发行股票并上市，曾有亚洲最大水泥企业头冠，2007年被列为全国重点支持的60家水泥企业之一……

尽管秦岭有众多美誉，头戴多项光环，但受机制等因素制约，秦岭水泥发展并不顺利：2005年前共投产3条线，市场没有启动，价格处于低位，逢低进入市场，特别是2005年投产5000 t/d 线时市场价格不到300元。进入“十一五”，特别是在2007〜2009年经济大发展、水泥高成长的时期，秦岭由于经营困难，不但没有借机发力，而是几经挣扎（铜川政府出面进行整合），遭受到新进入者冀东、声威强劲挑战，最后走下神坛。

紧邻核心区、高品位存储量丰富的石灰石资源、在当时格局中的水泥产能规模优势、老品牌极高市场认可度、交通便利……种种突出优势，使各路投资者及大企业集团走马灯似的上门与秦岭水泥洽谈并购事宜，世界巨头拉法基、海德堡，国内大企业集团冀东、山水、中材和陕西新秀民营企业声威都先后和秦岭水泥有过谈判，最早的接洽可追溯到1997年拉法基曾与秦岭水泥国有资产出资方陕西省建材工业总公司草签协议，欲控股秦岭水泥，但终因陕西省政府和秦岭水泥管理层的拒绝而告终。

而或是秦岭水泥历史包袱沉重、人员过剩、机制约束与较高要价使其他多次与他接洽谈判最终都无功而返。早在2006年12月就有报道称“冀东水泥大股东冀东2020欧洲杯下注官网 在考察一年多之后，决定正式收购秦岭水泥。”但这消息随后被秦岭水泥和冀东水泥均发表澄清公告予以否认。

随着市场好转，秦岭水泥经营状况出现转机，身价也随之再度提高。但冀东海德堡2008年两条线投产，加之海螺在陕西挺进之势，也让秦岭水泥意识到手中谈判筹码价值在直线下降，终在2009年8月23日牵手冀东，这件曾纷纷扰扰数年的收购案终于有一个颇为明朗的去向。这对收购双方无疑是一个双赢，秦岭这个老牌企业可以盘活资产，冀东水泥借助昔日王者再一步加强市场份额和控制力，龙头地位进一步巩固。

众喜水泥：入幕海螺 成就霸主

众喜水泥是陕西本土企业，致力于宝鸡本地2020欧洲杯网上投注 ，并辐射西安，2009年前共有5条生产线，但均为小规模生产线，市场力量薄弱，且当时市场价格处于低位，盈利并不乐观。
与秦岭水泥停滞不前不同的是，众喜水泥在市场启动时也强势发力，但与尧柏水泥相比，众喜水泥明显慢了一拍，与高回报错肩而过：2009年底在宝鸡陈仓投放第一条5000 t/d 线，刚刚进帐不久。2010年底在宝鸡岐山投产第二条5000 t/d 线，同时探足咸阳在建第三条5000 t/d 线，而此时正值海螺在同一区域(宝鸡、咸阳)投产3条5000 t/d 线（见图7），不期而遇，撞上枪口，市场如战场，2011年上半年水泥价格直落近100元/吨。众喜水泥措手不及，资金链断裂成为其致命伤，不得已在2011年8月签约将资产出让给海螺。

三、区域：三大区泾渭分明 风格不一

在市场节奏和企业力量的双重作用下，陕西三大区域发展进程并不同步：经济最为发达的关中地区聚集众多水泥实力企业，竞争激烈；陕南在尧柏水泥的整合下市场已基本稳定，但面临周边区域产能挑战；原来的市场洼地陕北，围绕其周边产能大幅增加，必将进入角逐。

关中：竞争最激烈区

围绕省会西安及周边的铜川、宝鸡、咸阳、渭南构成关中区，是陕西省经济最发达地区，也是新型干法产能最为集中地区——聚集着全省80%产能，投产、在建生产线36条，熟料产能4,610万吨（见表5）。陕西市场主导企业在此悉数登场滚滚红尘，竞争最为激烈（见表6、图8）。

目前，冀东、海螺、尧柏、声威控制着关中近80%产能：

冀东在关中市场的份额位居第一，收购秦岭水泥后，布局涉足关中的宝鸡、铜川、咸阳三地，总熟料产能约1,240万吨，市场既能立足本地，辐射最大水泥缺口区西安，又能北探陕北区域。

海螺，市场强者，在市场下降期逆势挺进，价格直落直扬，彰显海螺市场强者风范。作为新入关的水泥大集团，出手干脆利落，“快、狠、准”收购众喜，加强其布局力量，产能跃居区域第二，从咸阳、宝鸡直攻市场。

声威，布局与冀东水泥基本重叠，同样涉足铜川、咸阳、宝鸡三地，地理位置绝佳，且配合粉磨站布点，上可进入陕北，下可辐射西安，其布局优势使声威进入大企业收购视野中，成为决定未来市场格局重要变量。

尧柏，布局避开与冀东、海螺、声威相互交错、重叠的市场，核心市场在陕南；关中地区不是尧柏主市场，所涉足关中的西安、渭南，也不见上述企业踪影。

渭南生态水泥值得关注，2条7500 t/d 线的产能规模将对市场有很大冲击力，加之陕北市场随山西水泥进入，流向发生变化，关中压力更加负重，市场是处于高集中的竞争还是竞合？是否在高集中度的市场进一步整合，从而再上演市场整合大戏，加快结构调整？这些都带来很多遐想。

陕南：小区域整合的典范

以秦岭山脉为界南部为陕南区域，仅3家新型干法企业，11条新型干法生产线，熟料产能967万吨（见表9）。陕南市场整合是国内小区域整合的典范，尧柏水泥一家产能占到67%（见表10、图9）。尧柏水泥布点与众不同，避开大企业、二级市场布点、逐步拔去区域内钉子——当其他主导企业在关中的铜川、咸阳展开激烈竞争之时，尧柏选择位于关中东部的渭南建线；在陕南汉中、安康、商洛更是重点布局，熟料市场大部分在其手中。逐步控制市场后，进一步匹配区域内自身熟料生产线与周边粉磨站的产能配置，调整熟料与水泥能力市场供应，形成区域内竞合可控的市场，做出新探索。同时尧柏水泥清醒地看到，面对全局过剩的产能，减少流动性是保护市场重要途径，考虑对手运输成本，合理定价，保护市场。

陕北：新一轮角逐之地

陕北石灰石资源禀赋不高，前期新型干法水泥发展相对空白（见表11），是周边水泥流入洼地，而周边的关中、山西、内蒙古、银川新增产能目标市场都瞄准陕北，向其输出水泥、熟料，市场角逐在即（见表12、图10）：

山西吕梁、忻州建设生产线目标直指陕北市场，并且最具优势：距离近，拉煤返程车。山水、华润在陕北都配有粉磨能力，山水在榆林有3个粉磨站近400万吨能力。

声威在铜川3条5000 t/d 线，在延安、榆林2个200万吨粉磨站，虽有布局优势，但距离不比山西吕梁进入的水泥有优势；

北元集团是最早进入陕北建设新型干法生产线的企业，目前已有2条3000 t/d线；冀东在榆林吴堡已投产1条2500 t/d 电石渣生产线，米脂1条2500 t/d在建中。

四、思考：陕西水泥的经典还在续写

陕西应该是笔者所有水泥区域故事中的一个里程碑。这个市场中，经典仍然在不断上演，让笔者对这个市场和其中的水泥企业集团产生浓厚兴趣，从市场启动之前就开始重点跟踪，视线持续追随着区域市场演变：2007年市场开始向好，笔者撰文《陕西2020欧洲杯网上投注 看好，各路大企业云集》，尤其是《秦岭水泥为何每每走俏》在中国建材报一版头条位置刊出后，某大集团手持报纸前往洽谈合作；2009年在市场高峰期首次大范围走访陕西市场，并撰文《陕西2020欧洲杯网上投注 这边风景无限》；2010年看到潜藏的市场下行势头后疾呼《陕西产能集中式爆发 叫停投资迫在眉睫》；2012年价格从低谷迅速拉升后评述《陕西水泥价格起伏的背后》……

水泥是一个与经济建设紧密相关的产业，任何一个区域2020欧洲杯网上投注 走势与经济发展周期都紧密相关，企业是主导市场的主要力量。而陕西这个区域聚集了“南海螺，北冀东”，两大企业集团在此短兵交接，各显身手，市场的节奏和企业的力量相辅相成交融互相作用，市场造就企业，企业又反过来影响市场的典型，共同造就沉沉浮浮、绚丽多彩的陕西市场风景。

和钢铁、煤炭等基础产业一样，我国水泥产业也在经历着潮涨潮落的周期考验，也在探索着如何再次蜕变升华的方向。整合或才是长久之计，这也是国外成熟2020欧洲杯网上投注 所给予我们的经验。陕西水泥区域市场，曾创造出众多经典案例：早期辉煌的秦岭水泥，冀东联姻海德堡涅槃重生，并将老牌秦岭水泥收入囊中；尧柏水泥扬长避短、区域合围、重磅整合陕南；海螺囊括众喜掌舵市场曲线回升……2008年至今，市场从高位到低迷，再回暖，陕西水泥大企业集团通过整合应对市场周期，或可成为其他市场借鉴。

声威水泥是影响未来陕西水泥格局重要一子：若保持独立，市场将仍旧多家共存；冀东拿下，关中地位不可动摇，强势进入陕北；进入尧柏旗下，南北贯通，在关中形成三足鼎立，确保陕南；海螺囊中，优势更加明显。任何市场整合都难以经历一轮就完成，要到达最终的市场相对稳定，可能要经历两轮、三轮甚至更多次的反复整合、理顺。

而在这一次次惨烈市场竞争中，企业的沉浮是市场必然，辉煌历史任何一个企业都有过，在当前产业进程中，发展速度在加快，企业在竞争中博弈，层面升高、视野开阔，从而竞争也更激烈。这在陕西发展历程中也有迹可循，秦岭、众喜的退场给我们启示：准确而敏感地把握政策导向，踩准市场节奏，在市场上升期、下降期灵活采取不同策略，保持企业发展与市场同步，才能在大浪淘沙中立稳脚跟，闪烁光芒。