京津冀地区调研-12月21日：沙河市、邢台市

双基水泥于2012年5月投产，建厂时参考国外资料，考虑到国家会加大环保治理力度，公司在环保上，就配置了脱硫脱硝设备，超前国家对环保的要求，是沙河环保最先进的企业。

今年市场转不起来，压库现象严重，经营都非常困难。规模大的企业抢量出库，规模小的企业低价走货，市场无序竞争。今年资金缺乏表现突出，市场疲软，但企业不敢停窑，怕债主要债。

为了维持运转率摊薄成本，只有低价促销，致使价格一路走低，大部分企业都在赔钱做生意，明年上半年也不会好过。今年熟料不挣钱，水泥还有钱挣，主要是新增产能过多，价值周边产能都过剩，所以导致熟料价格大幅下滑，卖到150元/吨，比去年下降了50多元/吨。

市场的低迷，一些企业就会退出，金隅在市场整合方面作用明显，金隅在河北南部市场规模最大，目前正在推进市场的整合，双基是小企业，欢迎大企业进行市场整合。双基水泥具有一定规模优势以及企业多年积累的客户人脉关系，在市场下行中，不怕竞争，以待市场回暖。

建德水泥2014年销量较2013年有较大幅度的增长，大部分销往本地。销售中坚持不赊欠，判断明年上半年市场可能继续恶化，下半年会有所好转。

2014年在市场全面下滑仍能取得一定效益，主要得益于配套4.2×13m水泥磨机的投产，公司整体装备水平有所提升，熟料、水泥生产能力配套，使公司的产能发挥平衡；尽管市场产品价格下降，但熟料生产成本(煤价下降)也在下降，相互抵消，公司2014年的盈利水平整体好于2013年。

建德是一家老立窑企业，由国有企业改制为股份制企业，公司2014年在同区域有较好的表现，公司对未来市场回暖有信心。

左起：副总许秀军、董事长孟增臣

邢台中联水泥一条1000 t/d新型干法熟料水泥（硫铝酸盐熟料水泥）生产线、一条2500 t/d新型干法熟料水泥生产线、一条年产20万吨特种干粉沙浆生产线，年产高端优质低碱水泥300万吨，硫铝酸盐水泥30万吨，特种干粉砂浆20万吨。2013年先后收购临城鑫普、福石两条3000 t/d生产线。

2014年，中联水泥销量较2013年有一定幅度提升。在市场萎靡过程中，领导层发挥逆向思维，通过种种方式提升员工士气，取得明显效果。

邢台地区处于产能绝对过剩状态。公司领导层认识到公司所面临的困难，但更多看到的是希望。产能既然过剩，就必须有一批产能出局才能达到平衡。通过政府和市场手段淘汰一批落后企业，有实力的企业通过市场整合才能迎来产业的回暖。

面对市场下行，产业整合是一个漫长过程，对未来进行思考并积极推进：

1. 公司生产线规模小，要走差异化竞争路线，积极发展特种水泥；

2. 改变公司现有经营模式，延伸产业链，向骨料、商混业发展，改变以水泥为单一产品的现状；

3. 加强内部管理，努力挖潜，降低生产成本，降低10～15元/吨；

4. 在区域协同的基础上，鼓足干劲抓市场，努力扩大市场份额。

金隆水泥2500 t/d 生产线，2004年建成投产，在市场一直有良好表现。

2013年产量100万吨，量价齐跌，大大低于前几年水平（公司产量曾达到过150万吨/年），是公司投产运营以来最差一年。公司销售以现金为主，坚持不赊欠，但有经销商垫资情况。

由于价格处于洼地，公司自投产以来从未遇到市场如此下滑的严重情况。虽然今年销量持平2013年，但盈利水平相差甚远，仅能维持盈亏平衡。明年的市场更为严峻，很多企业很难度过。公司也在考虑重组，以应对市场共度难关。

副总郭立刚

奎山冀东水泥，在2009年邢台奎山水泥和唐山冀东水泥进行跨区域、跨机制合作。是当地龙头企业，产品质量上乘，在市场有良好口碑，在天津市场调研时，深得多家粉磨站好评，是外购熟料首选品牌。

邢台一地集中13条生产线，熟料产能1,200万吨，当地根本无法消化，北邻石家庄，南靠邯郸，西倚山西，都是产能输出地区。

公司3条线，2013年在临城新投5000 t/d 线，近两年先后在宁晋、临城、清河收购3家粉磨站，市场主要在邢台东北部，形成420万吨熟料、460万吨水泥生产能力。

自今年9月以来，市场需求呈直线下跌态势。由于各企业恐慌式销售，造成互相降价，价格降到历史最低水平。奎山水泥1985年建厂，从来没有出现过亏损，今年是最困难的一年，明年下半年或许会有好转。

在此背景下，奎山冀东很挖潜力，节能增效，大处着眼，小处着手。同时延伸产业链，开发房地产、商混、骨料产业，做垃圾处理、水泥电商销售的前期准备工作。公司清醒的意识到，水泥产业是一个周期产业，水泥企业必须做好准备迎接市场的挑战。

奎山冀东作为邢台地区老牌龙头企业，一直引领市场走向。此次奎山冀东历史上首次出现亏损，足见市场下行以及竞争的惨烈。

冀东、金隅、中联是河北省三家水泥主导企业，在未来的市场整合中，将起到积极作用，水泥没有替代产品，在市场下行期，一个市场倒逼机制正在形成，有利于推进市场整合。