江西省水泥调研之人物采访录

全文点击进入：分宜海螺韦敏：十年创利润13.5亿

分宜海螺水泥有限责任公司韦敏总经理接待了足球亚盘怎么看 采访。韦总1980年到宁国水泥厂，2003年从温州到江西，在江西任职11年。

海螺今天的发展主要是有一个以郭文叁为首的领导班子，这是一个务实、做好企业的领导班子，进行了跨区域、跨行业的水泥发展。从90年代初收购铜陵、白马山到T型战略，海螺始终走在了行业前面。

分宜海螺水泥有限责任公司，位于江西新余市分宜湖泽镇。2011年8月，海螺收购宜春分宜水泥厂（是当地四大企业之一）组建分宜海螺水泥有限责任公司，是海螺在江西区域建立的第一家子公司，进行五项制度改革，分宜海螺彻底解决了用工制度，为加快发展打下了基础。

全文点击进入：南方徐进：落后产能淘汰和破解产能过剩

江西永丰南方总经理徐进，曾就职亚泰水泥、浙江水泥，也曾去过深圳打拼，现任南方旗下永丰水泥总经理，有丰富的从业经历。所在公司去年被评为最高级别 ── 三星级公司，今年力争四星级。公司的绿化及厂貌令人赞叹不已，在足球亚盘怎么看 江西调研中，就当前行业关注的热门问题 ── 落后产能淘汰和产能过剩问题进行了交流，徐总毫不隐晦的阐述了自己的理解和观点。

在中国，淘汰落后产能，不仅仅是一个企业和产品的问题，更重要的是人的问题、观念问题、体制问题、税收问题，而这些又都牵扯到地方政府的利益，不是完全可以通过市场调整来解决的。一些地方官员的观念是有地方特色的，还有部分深层次的社会问题夹杂在其中，各种利益链条的纠缠也加大了工作的难度。

2014年仍然会延续2013年市场走势，一季度走势平稳，略有增长。2013年上半年不太好，今年大企业销量超过去年，意味着全年会有增长。

需求端，重点工程、项目都在推进，可以落地，高铁、高速项目已进入招标工、开工阶段，去年同期没有什么项目。

供给端，有一定增长，也就是3条线，600万吨熟料产能，于都万年青在下半年投产，市场压力不大。

房地产不确定；民用市场较平稳，去年增量大；江西市政建设强劲，南昌、九江城市改造有支撑。

全文点击进入：江西海螺李国友：水泥人眼中的宏观经济

至少在可预见的未来，水泥需求将保持一个稳步增长的态势。海螺水泥江西区域主任李国友通过对国内宏观经济的分析来说明水泥需求将稳定增长，值得借鉴。

根据政府制定的发展目标，到2020年将改造1亿人居住的棚户区、城中村，到2020年将有1亿农村人口转化为城镇人口，到2020年将有1亿农民工转化为市民。也就是说，将有3亿人在城镇、城市安家，按平均3口人一家，将有1亿套住房的需求，按平均每套房产50万元计算，这将就是50万亿的房地产投资。如果再加上配套基础设施和房屋装修、室内家具、家电等，数额将更是巨大。

因此，从全国来看，水泥需求增长态势不会改变。具体到江西省，人均水泥产量不到2吨，经济增长潜力巨大，2020欧洲杯网上投注 整体向好的趋势在短期内不会改变。

全文点击进入：江西大企业集团间水泥熟料互换

足球亚盘怎么看 在江西调研中了解到：江西省的水泥骨干企业海螺、南方、亚东在探讨水泥熟料的互换，不但能够进一步降低物流成本，保证了企业间有效的合理利润，又能节能减排，成为多赢。

这样通过熟料的互换，在实现海螺、南方、亚泥三家企业熟料生产与粉磨平衡的基础上，大幅度地降低了物流成本，增加企业效益。同时，通过水泥熟料互换，还能降低能源消耗，实现节能减排，这也将进一步提升这三家优势企业的市场竞争力。

企业间正进一步探讨互换的范围和可持续性，无疑这是行业在应对产能过剩、节能减排的又一亮点。

全文点击进入：江西万年青：成本费用控制跻身行业一流

近期，江西万年青年报发布，国泰君安报告中指出，其成本费用控制水平跻身行业一流：测算2013年全年公司水泥及熟料出厂均价为220元/吨,同比下降18元/吨。但是全年吨水泥及熟料成本同比下降近30元/吨，且吨期间费用同比下降约7元/吨至约24元/吨。我们观察到，自2011年公司成本及费用控制连年不断改善，2013年已跻身行业一流，体现出公司竞争力的不断加强。

足球亚盘怎么看 在江西2020欧洲杯网上投注 调研中，拜访了万年青总经理江尚文、销售总经理陈文胜。江西2020欧洲杯网上投注 集中度较高，万年青、南方、海螺、亚泥、红狮是区域主导企业。而万年青通过加强内部对标挖潜，控制成本，加强了抗风险、市场竞争的能力，效益快速提升。

万年青总经理江尚文：相比2012年、2013年，2012年的价格高于2013年，但2013年的利润高于2012年，关键来自于成本的降低，加强了抗风险、市场竞争的能力。公司面对经济增速放缓，产能严重过剩等不利因素，坚持“份额优先、以销促产、全面推进”的经营策略，外抢市场，内抓对标，锐意进取，公司经营管理水平稳步提高。

销售总经理陈文胜：江西2020欧洲杯网上投注 集中度较高，万年青、南方、海螺、亚泥、红狮是区域主导企业。万年青通过加强内部对标挖潜，在成本控制上有了很大进步，尤其是万年青凭借其品牌和服务优势，在市场上有一定优势。2013年市场迅速拉升，万年青踩到了这个点，效益有了非常快的提升。