吴佳奕：我与海螺同骄傲

2012年5月，南加海螺招进第一批维修工人，当时的维修班组共3人，Rotim Harap是三人当中最为憨厚老实的一个，高大憨厚的形象，带着浓浓的印尼乡土气息。很容易让人亲近，而其本人也比较随和，虽然不喜言谈，但工作之中却一丝不苟，基础扎实，技术过硬。这，便是我跟他接触时的第一印象。

作为南加海螺第一批招进的维修人员，Rotim.H从未以第一者自居，他热心帮助新进员工提高技能，以自己所知传授他人经验，带领维修人员及时对公司工程设备进行维护保养以及检修，保障了土建工程的顺利开展，此外，他还利用工作不忙之时翻阅各种设备维护保养手册，经常与厂家技术人员联系申报设备配件，并积极跟踪到货进度。

2012年12月，Rotim.H通过南加海螺第一届班组长竞选，被任命为为矿山分厂维修班组班长一职，履职后他更加兢兢业业，带领他的维修团队刻苦攻坚，多次在摸索中进行小改革，例如根据印尼当地雨水多，反铲回转盘下容易积泥等特点，利用施工单位钢板边角料在回转盘下焊接了刮泥板，当反铲回转时，刮泥板会随着回转盘的360°旋转自动清理转盘区域的积泥，减轻了驾驶员清理积泥的工作量，节省了时间，提高了工作效率。

作为一名维修班长，Rotim H在他的团队中深受欢迎，当问及他身边的同事为什么这么拥护Rotim H时，大家的说法都是因为作为班长，在日常生活中他从未把自己放在班长的角度去看待他人，而是以同事的身份与大家相处，只有在班组管理上，工作安排中，他才会以班长的身份严格要求自己的组员，他以自身的经验言传身教，让手下的员工在工作中迅速提升技能，利用闲暇时间带领大家学习公司各项规章制度，让组员们避免了因违反公司规章制度而受到的惩罚，因此他的组员对他十分信服。

2013年8月底，南加海螺实施新的工资标准及奖惩制度，作为一名与南加海螺同起步、共发展的元老级员工，Rotim H的工资较之薪酬改革前的工资稍微低了一点，但他并未因此放弃这份工作，依然坚持奋战在第一线，在工作上任劳任怨。当时我的工作是负责矿山分厂印尼员工考勤管理及协助公司办公室对印尼员工的人事管理工作，对于这次的薪酬改革，我曾担心过Rotim H会因工资的事情影响到他的工作，甚至是辞职不干了，所以我私底下找他谈过，当问及他的看法时，他只说了一句话“saya percaya dengan CONCH dan saya yakin CONCH akan menjadi perusahaan besar di Indonesia”（意思是：我相信海螺并且坚信海螺在印尼将会成为一个大公司）。

作为一个印尼人，从未听说过海螺集团，更未接触过海螺文化，但却可以如此坚定地说出这番话，当时他的话让我十分震撼，那一刻我作为一名海螺员工，一种骄傲感油然而生。