2013年8月19日晚上,芜湖海螺熟料年产量在海螺千万吨级基地中率先突破1000万吨大关,这也是该公司连续第二年熟料产量突破千万吨大关。
2013年是芜湖海螺从工程建设全面转入生产经营的第一年,在集团、股份公司坚强领导下,公司上下以“强化经营提升运营质量、科学组织完善内部管理”为主导思想,以内控体系建设完善为契机,强抓各项运行质量和管理效益提升,各项管理工作取得了丰硕成果。
狠抓生产组织管理。一方面严抓工艺操作管理,努力提升运行质量。围绕以“窑平稳运行”为中心的管理思路,健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度,统一操作思想,严格执行“一事一议”制度,每月进行“四操一体”综合排序,提高操作员积极性。上半年熟料产量,6条窑完成率分别为107.89%、111.62%、100.32%、101.29%、97.75%和113.01%。
另一方面完善装备管理体系,提高装备管理水平。通过加强主机设备隐患整治,利用停窑检修时机,查找、解除重大设备隐患8项,并对影响生产的常态疑难杂症进行研讨攻关,有效解决了系统存在问题,提高设备运转率和运转周期。截止7月底,6条窑共实现单月100%运转率21次,较去年同期提高了7次。