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2015年10月13日上午，安徽省分行行长赵勤率副行长汪晓健、程国新，安徽省分行公司业务部总经理李阳、国际业务部副总经理徐伟、省分行电子银行部副总经理王勇，芜湖市分行行长吴叶宏、芜湖市分行金桥支行行长江辉一行来海螺集团访问交流。郭文叁董事长率公司领导郭景彬、纪勤应、丁锋和海螺水泥、海螺型材、海螺创业财务部务部门负责人热情接待了客人。
在芜湖海螺国际会议中心518会议室，双方举行了座谈交流。
郭董事长首先欢迎赵行长等行领导和金融专家来海螺交流指导，感谢农行多年来对海螺发展的支持。他回顾了农行和海螺多年来的亲密合作，介绍了海螺集团近年来的改革发展，特别是沿“一带一路”战略在海外投资发展情况。
赵行长感谢郭董事长等领导热情接待。她说，海螺是安徽、也是全国乃至全球的知名企业，海螺的传奇发展令人由衷敬佩。我们双方的合作起源于海螺集团宁国水泥厂时期，安徽农业银行也为长期以来服务于海螺、并伴随海螺集团成长壮大而感到自豪和骄傲。海螺与农行有多次重要的合作，非常感谢海螺在创造奇迹的过程中给予省农行很多机会。
海螺的传奇发展，有多方面的因素：一是股权结构设计科学合理，而且是一个开放性的不断创新的架构；二是海螺财务、生产、品质、销售等内部专业管控模式，为海螺的发展防范了风险，提供了决策支持，对我们启发很大；三是在重要发展节点上，海螺战略定位和布局取得了巨大的成功，包括沿江沿海T型发展战略、发展节能环保项目、海外布局等，这些得益于海螺高层的高瞻远瞩；四是与海螺各部门沟通合作中，感受到海螺的执行力、战斗力，值得学习的。归结到一点，企业的发展要看企业的战略和发展项目，看企业的领军人物和团队。她最后强调，此行既希望能够进一步分享海螺在发展中积累的管理经验、企业文化等，更期待更好地发挥农行在金融、电子商务、海外网点等方面的资源优势，优化对海螺的服务，进一步扩大合作领域和深度。
郭董事长在双方深入交流的基础上，畅谈了对当前经济形势和水泥等相关行业的看法。他说，中国目前的所谓水泥过剩问题，主要是面临着结构调整和标准逐步提升，在此轮结构调整完成后，水泥行业将迎来新一轮机遇。随着“互联网+”不断推进，海螺也在积极探索生产经营主要环节的网络智能化和电商平台建设。海螺通过推行生产线智能化，提高了劳动生产率和人均收入水平。希望农行向海螺介绍电商平台建设应用的成熟案例，帮助海螺在继承中逐步实现电商与水泥、型材、节能装备、新材料等不同产业的深度融合。
郭董事长还简要通报了李锦斌省长来海螺现场办公时提出的“十三五”时期海螺“一强三冠”的目标要求和海螺各产业板块的发展规划设想。“十三五”时期海螺除加快国内重组发展，投资将主要面向海外，希望得到农行在资金信用支持、汇率风险规避等方面给予更大的支持和帮助。相信双方携起手来，一定能为安徽省“加快调结构转方式促升级”、实现经济转型发展和国家“一带一路”战略实施作出积极贡献。
