金隅咏宁水泥公司：不可小觑的“潜力股”

今年1~10月同比减亏1亿元，熟料生产成本同比降低94元/吨，水泥生产成本同比降低46元/吨，厂区旧貌换新颜，市场布局不断优化，市场掌控能力不断增强……邢台金隅咏宁水泥有限公司以北京金隅集团和冀中能源集团强大的经济实力为依托在改制只有一年的时间里爆发出强大的生命力，成为河北省水泥行业一只不可小觑的潜力股。在这一年里，金隅咏宁水泥大力推进环境治理，强力推进内部改革，积极推动技改创新，持续优化市场布局，不断强化质量管控，加强成本控降管理，持续推进民心工作，公司面貌发生了翻天覆地的变化。

推进环境治理，厂区面貌大变样“对全厂错乱的电缆电线实施了入地改造；对设备、场地进行全面清洗；对厂区设施进行粉刷；对废旧物资和垃圾进行处理；对水泥磨房进行重点治理；对水泥仓顶、熟料库底和熟料场地等进行了清扫；对电气、机械设备进行擦拭；对运输皮带进行密封，在皮带上安装了扫料器；对漏料处进行了封堵；对设备进行防腐保温和美化亮化工作，从高空到地面被粉刷一新……”公司有关负责人说，大干一百天，咏宁旧貌换新颜，如今的咏宁是一个窗明几净、绿树成荫，让人神清气爽的花园式工厂。

“环境也是生产力，标本兼治才是保护环境、优化环境的保障。”接下来，金隅咏宁继续进行厂区棚改工程，先后完成石灰石及石粉储存钢结构，矿渣、炉渣储存钢结构，脱硫石膏大棚，铝矾土棚和砂岩堆棚等13个棚改库改造，消灭了堆积多年的石灰石堆和煤堆等，实现了所有原燃材料入仓，大大降低了扬尘污染。同时，金隅咏宁水泥还采取有力措施，通过合理配料，将堆放的全部场地熟料进行了使用，既降低了成本，也避免了扬尘污染。通过新增和恢复收尘器，购买清扫车，以及更换全厂111台收尘器约25000条滤袋，有效控制了扬尘，降低了粉尘浓度……

推动技改创新，经济效益大变样

最初改变的只是形象，接下来的改变对于企业来说是脱胎换骨的重生。

“我们从提高生产能力，降低生产成本入手，提升企业的市场竞争力，进而实现经济效益的飞跃。”公司领导对于挖掘企业的潜能信心十足。“我们以提产降耗为目标，通过采取制度梳理、行业对标、学习培训、项目论证等措施，实施技改创新，强化生产管理，推动生产转型升级，生产运行质量得到大幅提高。”公司负责人介绍说。

金隅咏宁水泥投入大量资金，先后完成了52.5水泥生产改造、EAM点检系统应用、DCS升级改造、2#水泥磨改造、堆取料机恢复使用、破碎机优化升级改造和水泥输送系统改造等60多项技改项目，设备运转能力和台时明显提升。破碎机台时由原来200吨/小时，提高到400吨/小时以上，提升了整整一倍；两条窑除检修停窑外可靠运转率均保持在95%以上，窑平均台时同比提高10吨以上，7月份月生产熟料16.5万吨，超计划1万余吨，创今年单月最高记录；水泥磨平均台时较去年均提高10吨以上，其中7月10日，2#水泥磨日产水泥5280吨，创建厂以来最高记录；吨熟料发电量由之前的32.8千瓦时/吨提高到40千瓦时/吨以上，7月份余热发电量达到619万千瓦时，创历史月发电量最好水平。

为全面控降成本，金隅咏宁水泥大力推进开源节流，在采购、生产等各个环节加强管理，不放过任何能够降低成本的细节。例如，通过进行原煤定点采购，原煤采购价格同比节省1900多万元；通过规范石灰石供应商管理，石灰石采购费用同比节省610多万元；利用金隅物资采购平台，不仅缩短了采购时间，还减少了备品备件的资金占用费约千万元。公司还从通过加强生产组织管理，使煤耗、电耗等各项能耗明显降低，每年仅节约用电费用就达80万元以上。

金隅咏宁水泥还坚持能自修不外协、能外协不买新的原则，积极开展自修和修旧利废工作，自行对1#生料磨选粉机大修、2#高温风机更换转子等项目进行了施工，自己制作踢脚板、保洁桶和消防沙箱等，节约费用约400多万元。

优化市场布局，销售模式大变样

针对周边市场情况，金隅咏宁水泥有针对性地对市场进行开发，主要通过铺设销售网点、销售员谈判、价格优惠政策以及合同洽谈和投标来实现。通过努力，共计在邯邢地区布局销售网点300多个，开发搅拌站30多个，中标肥乡电厂、南和电厂、永年钢铁和邢和铁路等大型工程。

虽然是传统行业，但是金隅咏宁水泥还是巧妙地将互联网引入公司的销售模式中，并取得了较好的成绩。公司创建了电子商务平台，进一步拓宽了销售渠道。目前公司已售出125桶小包装水泥，并在邢台、沙河市场铺开，已投放600多桶，这是公司一个新的利润增长点。下一步将采取措施将小包装水泥逐步推行北京、天津、河北等更广阔的市场。根据市场需求，金隅咏宁水泥新增高标号P.O52.5水泥，用于大型工程的关键部位。目前邢台市场除金隅咏宁水泥外，还未有P.O52.5水泥出售，同时创新的4公斤、8公斤小包装P.O52.5水泥，向建材市场推广。过硬的产品质量、创新的销售模式，贴心的售后服务，使“金隅”、“咏宁”牌水泥在当地市场具有极高的知名度和美誉度。

对于“十三五”，经过华丽转身的金隅咏宁水泥雄心勃勃。“经过多次商讨和研究，公司确定了稳定、提升、发展的总体规划，和"十三五"及中长远发展规划。我们充分抓住京津冀协同发展的国家战略机遇，与邢台市、沙河市政府达成战略合作共识，收购重组、整合邢台地区建材企业，推进相关项目合作，同时充分利用所处地域的优势资源，向水泥产业上、中、下游发展，在沙河区域建成"金隅绿色建材产业园"，在邢台地区形成建材聚集区，达到"主业做精、产业做大、多业并举、区域做强"的战略目的，把公司建设成为一个规模大、实力强、效益好的邢台龙头建材企业。”公司董事长张占民说。