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1949年以来，合计生产水泥300亿吨，2001年以来15年产量233亿吨，占1949年以来总量的77.4%，2011～2015年5年产量115亿吨，占总量38.2%。可以说这15年集中密集投入了非常大量的水泥。您对接下来的“十三五”水泥需求怎样看？
雷会长：
是的，中国的这种经济发展模式没有普遍性。
1） 要研究国外的水泥发展史以借鉴。中国受4万亿投资的影响非常大，受此影响，水泥需求形成了一个高抛物线，这个抛物线的顶点维持多长时间，斜率多大要研究。我来到水泥协会，非常关注这些问题，也走访欧美国家水泥协会，每年召开亚洲水泥协会年会，就是要借鉴其他国家所走过的路和相邻国家的水泥贸易问题。
2） 4万亿投资，打破了正常经济规律，在当年我就有这样的看法，透支了未来需求，几年是消化不了的，要有20年才能平抑市场。4万亿的特点是：全国大面积建设高速公路、铁路，这是其他国家没有走过的路，不是常规，这些项目都是吃水泥的老虎。房地产存在大量积压房，主要是消化，“十三五”期间房地产一定是下滑的趋势。要研究基础设施项目，它的走势和对市场的影响。
3） 中国水泥消费量占世界50～60%，是庞大的2020欧洲杯网上投注 ，这一走势正在逐年下降。但仍有高速铁路、公路在建设，要有量的估算。在这样的市场背景下，还是一直喊市场不行了，是没有道理的，在世界上去哪儿找中国水泥这样大规模、高速度的市场。关键是是怎么来"玩"这个市场，要通过整合来调整市场供需关系。
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我们最近在市场研究中注意到，进入21世纪以来，水泥发展走势波动很大，2001～2008年发展期，2009～2011年进入高速发展期，2012年市场下行，也就是大家称之为的需求平台期。面对市场下行大家都提出要加快市场整合，提高集中度。“十一五”期间，您参与了中国建材在东南市场的整合，您对“十三五”期间市场整合是怎样看的？
雷会长：
中国建材在南方、西南的市场整合模式在“十三五”是不存在的，国家经济发展模式市场、市场条件都发生了很大变化。拉法基、豪瑞的整合模式有借鉴意义，进行大集团间的整合，这是对企业集团领军人物的智慧考验，时代不同了，要有创新思维。
水泥是区域市场，在产能严重过剩背景下，要细分市场，平衡区域的供需关系。现在对企业家的考验，不是如何做大。
韩国大宇1967年由金宇中创建，30年超速发展，背负了高额债务。1997年受亚洲金融危机冲击，经营不善、资不抵债，不得不走上破产清算的一步。同年10月，金宇中借一次商业访问机会离开韩国，开始流亡生涯。一个月后，他发给员工一封告别书，宣布辞职。大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征。就是这样一个超大规模集团轰然倒塌真是顷刻之间。
所以企业家们要有眼光，要看到时代变了，你应该做什么。