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巴中海螺公司认真落实股份公司中期会议精神，夯实各项基础管理，精细指标管控，有效提高了系统运行质量。截止2015年12月，公司回转窑运转率多次实现100%，各项指标均优于年度综合计划指标值，平均台产242.55t/h，单日熟料产量最高达5912吨，完成年度生产目标的109.20%。
巴中海螺生产线
进入年底收官阶段，公司紧抓市场旺季机遇，提出了“产量最高、指标最优、利润最高”的管理要求，各部门高度重视、认真谋划，有效提升了运行指标，超额完成年度熟料生产任务。
加强隐患设备监控，保证系统稳定运行。为保证回转窑的运行受控，对窑胴体进行高温监控，并做好相应的降温保产的相关方案措施。在技术操作方面，利用“四操一体化”工艺例会，对窑胴体高温、降温的操作进行研讨，落实操作员稳定窑工况操作要求；在现场管理方面，加强对窑胴体温度监测，精确高温点位置，并做好相应的降温机械备件及风源的连接；在系统运行控制方面，加强各部门间的沟通协调，从石灰石品位控制及进厂原燃材料合理搭配，到入窑生料及出窑熟料成份波动，都要求稳定受控，为稳定窑工况提供基础保障。
现场高温点监测
理顺生产，技术指标全面优化。公司结合前期的生产指标管控经验，建立健全指标对标管控体系，并下发了《下半年对标管控措施》，每日、每周分析跟踪指标完成情况并施行奖惩，有效提升了员工的积极性、主动性。继续坚持以窑为中心，以四操一体化为操作指导思想，以对标管理为抓手，查找存在的不足和差距，每天把指标完成情况在内部公示，有利于管理人员明确工作管理缺陷，剖析生产薄弱环节，落实指标优化改进措施，有效提高了设备运行质量，确保各项经济指标稳定受控。通过一系列举措，回转窑台产环比上升8.89t/h，水泥磨平均台产环比上升21.52t/h，吨熟料发电量环比上升0.66kwh/t，实物煤耗环比下降2.56kg/t。
操作员的一丝不苟操作
加强后勤保障，提高保驾能力。针对公司食堂距离主厂区较远，生产现场员工就餐不便的问题，公司随即安排后勤人员在午餐时间送餐到现场，解决了50余名员工就餐不便的问题，有效避免了现场就餐时间设备放空档现象，规避事故风险，为设备运行保驾提供后勤保障。
送餐给现场员工
加强预检预修质量管理。利用避峰停机的机会对设备进行预检预修，勤检查、多检测，为检修工作提供科学依据，并抓好检修质量的跟踪验证，杜绝预检修返工，为设备安全稳定运行提供强有力保障。
认真开展预检修工作
紧抓员工安全制度学习和安全违规查处。每季度组织全员安全考试，提高广大员工安全意识，深入宣贯新《安全生产法》，提高员工安全意识。严格落实现场“三违”现象查处工作，保持安全工作高压态势，有效遏制了各类安全事故的发生，安全生产零事故。
班前会的安全宣誓
2016年，公司将继续乘势而上，为实现更高的目标再立新功、再创佳绩，为集团“十三五”规划的顺利实施再添新助力。