华润李保军：供给侧长期向好，短期难改观

李保军

华润水泥控股有限公司助理总裁兼首席战略官。2002年加入华润，曾任集团战略管理部助理总经理，在战略业务分析及战略发展方面拥有逾十年经验。

2015年，中国水泥产量23.4亿吨，同比下降4.9%，为建国以来首次下降，而全国水泥产能近30亿吨，过剩6亿多吨。目前从供给侧看中国水泥行业，大致呈现出四大趋势：

一是由于需求拐点到来、产能严重过剩和行业盈利大幅下滑，行业吸引力已大不如前，企业新增产能的意愿下降；

二是淘汰落后产能力度加大，但由于对落后产能的定义和淘汰标准不明确，导致落后产能将呈现“野火烧不尽，春风吹又生”的特征；

三是大集团联合重组、集中度大幅提升乃大势所趋，华新和拉法基的联合、中建材和中材集团的联合这样的案例在未来几年还会出现更多；

四是在竞争中求合作，当集中度提高到一定程度，区域寡头将会倡导并引导区域同业理性竞争，合作共赢，共建行业良性发展的新生态。

水泥需求增长不再，供给侧虽长期向好，但短期难见改观，水泥企业在今后一段时期将面临前所未有的挑战，同时迎来千载难逢的机遇。面对挑战及机遇，华润水泥在“十三五”规划中已提出三大应对之策：

一是做好过苦日子的准备，努力降本、挖潜、提效，夯实系统成本最低的能力，这是我们的看家本领；

二是在市场下行期，抢抓机遇，推动战略区域兼并重组，进一步巩固战略区域市场领先地位，这是我们的致胜法宝；

三是探索水泥窑协同处置固废、产品技术材料研发创新、海外发展等转型创新之路，依靠创新驱动公司未来可持续发展，这是我们的长久生存之道。

没有不好的行业，只有不好的企业，我们相信华润水泥凭借清晰的战略和强大的执行力，一定能够在行业困境中脱颖而出，发展得更好、更持久！