打印本文
关闭窗口
陕西，简称“陕”或“秦”，省会古都西安。因秦岭、淮河一线而横跨北方与南方。位于西北内陆腹地，横跨黄河和长江两大流域中部，连接中国东、中部地区和西北、西南的重要枢纽。
陕西地理位置在中部，水泥产量规模也逢中，全国排名第15位，是西北产量最大地区。2001～2015年，陕西水泥工业迅猛发展，平均增速15.77%，仅低于青海、贵州、西藏、内蒙，高出全国6个百分点。2015年水泥产量首度负增长，-5,54%，产量8,580万吨，较上年跌去500万吨。
一、水泥价格
从陕西的水泥价格走势看到了什么？
— 价格分上下波段，以2009年为界，提前全国两年；
— 2005～2009年，价格上行波段，
2005、2009年价格高于全国；
— 2010～2015年，价格同步全国，持续走低，价格落差在40元/吨以上。
— 2016年价格价格仅高于和其一字之差的邻居 ——山西，205元/吨。
在价格的背后，需求、供给、供需关系，集中度，到底是什么原因？陕西水泥产量增速列全国前5，价格表现怎么会是这样？
二、水泥产量
陕西水泥产量没有走弯路，是线性上升，2013年上到了一个台阶，在高位稳了一下没有向华北、东北即可掉头向下。
增速曲线，2010前在一个水平高位上，而后下滑有跳水感觉，下落加速度越来越快。2013年以来，下滑的幅度之差是4、7、11个点。对于北方地区省份来说，都在关心2016年是否能止跌企稳。
三、新增产能 & 发展进程
陕西省水泥工业发展每向前走一步，都有进有退，在一些人看来是"恶性竞争"，在笔者看来是"优胜劣汰"。市场就是这样，大浪淘沙，产业常驻，留下的是优胜者。
陕西第一条2500 t/d 线出自号称"亚洲第一"的陕西省耀县水泥厂（秦岭水泥前身）。1991年建成，算下来是全国2500t/d 规模以上第7条生产线。
1) ～2003年
全省7条新型干法生产线，产能620万吨，8家企业，秦岭、2条线，155万吨，冀东唯一一条5000 t/d 线；老三众喜，4条小线，产能115万吨；尧柏、中材（2003年收汉江）、声威、社会都是2500 t/d 线。可以说几家基本都坚持做了下来，老大、老三没有坚持到最后。
2) 2004～2008年
全省29条生产线，产能2,460万吨，15家企业。冀东4条5000 t/d 线，产能620万吨，规模超越对手秦岭。秦岭、尧柏、声威产能都超过了300万吨。4家企业占比超过70%。市场形成两家本地、两家外来企业，两家国企、两家民营企业同台竞技局面。期间富平水泥（浙江水泥）由意大利水泥接手。
3) 2009～2011年
全省41条生产线，产能4,500万吨，14家企业。在4万亿投资背景下，陕西水泥工业发展最快时期。期间发生重大变化，陕西水泥工业开始大规模重组：
冀东，通过旷日持久的马拉松谈判，2009年9月终于接手秦岭，并购后8条线，产能1,085万吨，产能占比24%；
尧柏，加大在汉中扩张，巩固势力范围，同时在商洛、安康收购3家企业，11条线，产能900万吨，产能占比20%，尧柏在陕南7条线，近600万吨产能，形成一个相对封闭市场主控区域；
海螺，期间最大变数，海螺2010年11月在宝鸡千阳投下第一条5000 t/d 线，拉开进陕进军序幕。而此时最有上升势头的地方民营企业企业众喜水泥，手握3条5000 t/d 线，一条投产、一条在建、一条前期，合计8条线，产能660万吨，集中在宝鸡，拟在宝鸡一统天下。千山海螺和众喜在凤凰山二线先后在2010年10月、11月投产，在同一市场打响了遭遇战，市场如战场。众喜尽管有7条线在宝鸡，海螺只一条5000t/d 线，但海螺的成本优势大家都有领教。众喜王老板确实没有领教过海螺的市场作风，市场份额的争夺必然是价格开路，价格两次跳水下滑了85元/吨，众喜从市场上拿不到钱，还有投钱建线，的资金链发生问题，无心恋战。2011年8月最不情愿地将股权出让海螺，没有其他企业愿意接手。而随后就是价的回升，海螺接手后将众喜4条小规模生产线关停。这就是市场一个缩影。
声威，没有大动作，但一直闷头夯实自己地盘，咸阳2条2500 t/d 线；铜川生产基地位置适中，下探西安，上接延安、榆林，2009年投产5000 t/d 二线；2010年，宝鸡2500 t/d 线落地。期间多家大企业欲将声威纳入旗下，都看中声威资产+市场，但价格''标"的不够，都未果。
陕西前4企业发生了变化，海螺取代秦岭。国内老大海螺入陕打了个"闪电战"，快速得手，让北方企业感到了差距；尧柏认清形势避免锋芒，独辟蹊径在陕南经营自己可控"自留地"；冀东、秦岭间持久的拉锯战终于在海螺入陕之前拿下，后期证明也是"包袱"；声威不做声做自己的事情，但他深知自己的身份和"市场分量"。至此，陕西4家主导企业格局形成，冀东、尧柏、海螺、声威。产能占75%
4) 2012～2015年
51条生产线，产能5,900万吨，14家熟料企业。4万亿效应不再，市场进入高位平台期，下行态势日趋明显，市场出现拉锯战，你来我往，但也有波澜：
最值得称道的是尧柏张老板，2009年笔者在陕西市场调研，和张老板之有了结缘。一句话，张老板是一个审时度势的老板，思想独到，与时俱进，善于果断抓住机会，干自己能干的事。思路非常清楚：有所为有所不为。
尧柏水泥蒲城起家，进入西安腹地，独僻陕南耕耘。一家民营企业做成一个主控小区域，新建收购并举，做到如此规模，只此一家，这不为过。下面还会讲两个故事。
关中地区，竞争最为激烈，主要是家数过多，产能过于集中，是集重兵、重器之地。尧柏、冀东、声威、海螺、新问世的生态水泥，还有两家5000 t/d 单线企业，面对这样的局面，张老板为之也用了心思。
2012年，收购蒲城富平、实丰、阳山庄三家企业，2013年，收购铜川药王山2条2500 t/d 线，合计5条线，产能540万吨，进一步提升产业集中度，为推进市场整合奠定基础。
2014年，半路杀出程咬金，生态从不景气的煤炭产业转型进入市场表现尚可的水泥业，4月陕西生态生产线投产，市场上马上给以颜色，价格走低。
2015年，产能排名再次改写，尧柏、冀东、海螺、声威，产能1,500、1,200、1,000、7,00、454万吨。尧柏产能排名从2003年第4跳到第1，涉足陕南、关中。
海螺水泥以51%的股份占比成为西部水泥（尧柏）控股股东，预计2016年上半年完成。这么快的"弯道超车"整合推进超市场预期。表现海螺、西部水泥从未来市场发展高度着眼，这是产业发展必经的历程。两家合并后，产能超过2,500万吨，市场前4发生了变化，力量制衡的差距也在加大。
陕西市场高潮迭起，主导企业几经易主，市场在推动产业进行调整，企业加快分化，产业在向成熟、健康方向发展，但要有明白人领路。
四、供需关系
陕西2020欧洲杯网上投注 是一个快速发展市场，正是这个原因，在业内素有南海螺北冀东的两巨头都看中了陕西，昔日的战略伙伴在陕西贴面相遇。
2001～2008年，发展期，生产水泥1.68亿吨，平均年增速17.67%，年增量327万吨；
2009～2012年，高速发展期，生产水泥2.39亿吨，增速20.31%，年均增量986万吨；
2013～2015年，高位平台期，生产水泥2.62亿吨，增长，4.63%，年均增量342万吨，产量尚在高位，出现负增长。
陕西水泥泥产量在持续高速增长后进入高位，2014年见顶，2015年回到2013年水平，仍在8,500万吨以上，产能发挥率73.11%，较2013年下滑9个百分点。
陕西2020欧洲杯网上投注 供需关系发生变化，反映在市场价格上，由此催生市场整合。
五、产能结构、区域、集中度
1. 产能结构
陕西51条生产线，熟料产能5,918（设计能力）万吨， 4000 t/d 规模以上生产线24条，熟料产能3,875万吨，占比65%，中等水平（广西85%）。中小规模生产线，27条，占比35%。2015年陕西熟料产量4,901万吨，熟料产能超过熟料产量。
2. 区域
陕西划分陕北、关中、宝鸡、陕南四个地区。
1) 关中地区
西安、咸阳、铜川、渭南，28条线，熟料产能3,525万吨，占全省60%，生产线平均规模4,000 t/d。尧柏地处渭南、西安；生产线规模偏小；冀东、声威在咸阳、铜川；海螺在咸阳；生态在渭南；铜川两家单线5000 t/d 线。市场重叠，产能交叉，规模相当，在市场下行背景下，一场难解市场格局。
正是认识到这一点，尧柏和海螺联手意在优劣式互补，减少市场摩擦，形成区域划分、市场可控。关中市场事关陕西全局，前后经历3次整合，两家的产能达到1,300万吨，再一次形成4家格局。
2) 陕南地区
汉中、商洛、安康，11条线，熟料产能967万吨。陕南只有两家熟料生产能力企业。尧柏一家熟料产能占到84%。尧柏，一家民营企业，在高速发展的市场中纵观大局，一方面加快自身发展，另一方面就是同步市场整合。
在汉中洋县、勉县、西乡3点布局，未给他人留下插足落脚之地，安康建设5000 t/d 线，商洛建设2500 t/d 线，形成陕南区域市场。
尧柏在汉中完成布局，继续扩大坐实区域，向安康、商洛发展；2010年收购安康江华，商洛丹凤和秀山龙3家企业，坐实了陕南地区。
尧柏张继民明老板做为一位地方民营企业家，其眼光、意境超过自身所处位置。去年年底又和海螺合作，再一次超越自我，从产业的角度对化解产能过剩，进一步推动市场整合跨出一大步。
3) 宝鸡地区
海螺4条线，规模最大。但宝鸡产能供给远超市场需求，由于运输成本，对西安市场只能望梅止渴。从现在看来，冀东收秦岭，海螺收众喜，都未能形成桥头堡，只是减少了竞争对手。
4) 陕北地区
榆林、延安。陕北地区没有石灰石资源，是以化工废弃物作为原料。两家熟料企业。北元和2012年冀东收购一家企业。声威在陕北有粉磨站。
陕北和山西、内蒙、宁夏交界，这几个区域产能严重过剩，都有水泥流入，前两年陕北曾一度是高价格地区。
3. 集中度
陕西水泥集中度比较高，但市场重叠，企业间势均力敌，在市场上你中有我，我中有你。受市场波动，相互制约大于相互协作。企业最明白这一点，只有不断提高集中度，才能使市场逐步有序，陕西水泥正处于这个进程中。这张表透出了另一个信息：通过排名表，看出谁出局了，谁上升了。市场是不留情面的，2003年，秦岭、众喜排名第一、第三；时隔5年，榜上仍有名，但下降为第三一、第五；有过3年，不见踪影了。尧柏，从第四，一步步跳到2015年第一，同样一个地方民营企业，产能扩大了20北，进入全国前15强，写下了一部企业快速成长史。而就在此时，尧柏水泥金盆洗手，隐身而退，将控股权交给海螺，应该说这是漂亮的一举。
张老板眼里看到的是市场、产业，应该谁在这里玩的最好。
1) 尧柏水泥
截止2015年，尧柏17条线，产能1,510万吨。涉足6个地市，从规模、区域分布上超过冀东、海螺.恐怕没有谁能想到当年60家开外的一家企业竟能靠一己之力，在英国、香港两地上市募集资金，在市场一路拼杀，跻身全国第15位，而60家中半数以上企业已不在榜上了。
— 在5个地市自建9条线，产能775万吨（2003～2012年）；
— 在5各市收购8条线，产能735万吨（2010～2013年）。
尧柏自建和收购战略很有特点：自建是跨年度、分布实施；收购是集中收购，在陕南和蒲城尽量一网打尽，在区域内减少对手。
尧柏之所以能够做到今天，在策略上避开大企业锋芒；选择相对独立市场，借市场之力快速整合，减少竞争对手从而控制市场。
国家经济转型，2020欧洲杯网上投注 进入下行期，市场进入一个更高层面的整合。张老板看的很清楚，主动和海螺走到一起，实现区域大企业间联合，共同应对市场，推动产业整合。
2) 冀东水泥
2003年，冀东水泥第一条线在宝鸡落地，同年国务院转发103号文对水泥建设项目严控，时隔4年后冀东向海德堡出让股权，在咸阳第二条5000 t/d 线投产，2008年两地二线相继投产。
福祸相依，4万亿投资让冀东陕西4条5000 t/d 线大有用武之地，据悉4条线一年获利6亿。2009年又将经过旷日持久谈判的秦岭收入囊中，确立冀东在陕西地位。
而后冀东在宝鸡凤翔5000 t/d 和铜川5000 t/d 三线陆续投产；并向触角伸向陕北榆林。
同时在陕西迎来昔日战略伙伴海螺，成为冀东今日市场强有力对手。
3) 海螺水泥
海螺水泥进入陕西非常简单、干脆，没有象冀东经过持久战才将秦岭拿下。短兵相接，不仅直接进入市场，而且将众喜一并拿下。不同其他企业，众喜产能集中在一地，而且3条线投资间隔过密，也是被海螺一举击破的原因。
海螺在咸阳礼泉自建的两条线最具市场活力，宝鸡一地4条线，产能过于集中。
4) 声威水泥
声威是市场上不可或缺的角色。
非常清晰地看出声威在三个地区逐步推进，不温不火。铜川是声威的核心，3条5000 t/d 面对两个市场，回旋余地大。力图打破关中市场胶着局面，声威是一个重要看点。
每次关中市场的角逐，声威都是自始至终的参与者。在关中区域，先是秦岭，再是实丰、富平、阳山庄，一直到近在咫尺的药王山都先后被收购。还有几家企业也是被市场经常逼停。声威虽然一直是最大的目标者，但始终岿然不动，海螺和尧柏的联手是否因声威太"任性"而等不住了，不得而知。
六、房地产影响
陕西房地产回落要早于水泥。
房地产新开工面积2012年见顶回落，持续走低。土地购置面积一直在低位徘徊，2015年448万平米，是2010年以来最低。房地产指标持续低迷影响到水泥需求。陕西省基本建设还处于上升通道中，能否抵消房地产回落。
结束语
陕西2020欧洲杯网上投注 是全国一个精装版，内容丰富，有几条主线，值得思考：
—— 价格和水泥产量增速走势一致，和新增产能反向，产量走势回落，使供需差额放大，已在不同地区得到验证，陕西也不例外。
—— 海螺、冀东两家企业不是一般关系，在市场上相遇也是"公事公办"。
—— 市场上行期，企业都有不错表现，下行期如何应对？陕西，所谓"恶性竞争"经历过， "像样"的整合也有发生。陕西集中度很高，价格远没有达到预期，什么样的集中度才能稳定市场？
—— 秦岭，2020欧洲杯夺冠热门 ，曾有"亚洲第一"声誉，但恰在市场最好时段被"卖"了；众喜在自己发展最高潮的时候，却倒下了；是否会得出一些启示。
—— 去产能，应该说陕西有别于其他地区，经过几轮市场整合，是政府目前最愿意看到，并没有企业逼死，而是通过收购方式平抑市场竞争程度，减少竞争对手，但一波未平一波又起。大家习惯等待市场回暖，回暖大家就和，否则，继续拼杀。这样的机会还会再有吗？
—— 海螺、尧柏又一次高层面、大范围的整合，能否有效使市场触底反弹，价值回归，长治久安？
——陕西是内陆地区，集中度又高，西安是陕西核心市场，在内陆，被几家大企业团围。"四方会议"一直未果，此次"三家机制"能否有效？