海螺企业生产经营动态系列报道之二

编者按：2016年以来，海螺集团以提高发展质量和效益为中心，严管理、降成本、拓市场、谋发展，生产经营稳中有进，继续保持良好发展势头。集团所属企业 深入贯彻集团公司2016年工作会议精神和一季度经营分析会精神，紧紧围绕年度各项生产经营目标，坚定信心，攻坚克难，加强市场建设，拓展市场份额，充分 发挥产能，同时，实施全方位对标管理，深挖内部潜力，强抓降本增效，努力实现上半年“时间过半、目标过半”。以下编发的是集团所属企业生产经营动态系列报道之二。

 安龙海螺提质增效走上快车道

2016年，安龙海螺公司认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神，跳起来摘桃子，紧盯年度任务目标，从节约一公斤煤、降低一度电做起，扎实开展全员对标，联系实际开展党建工作，转变观念，实现了企业效益稳步增长。

1-5月份，公司累计生产水泥同比增长11.5%，累计销售水泥、熟料同比增长14.85% 。熟料综合平均成本同比下降19.12%，水泥综合平均成本同比下降18.23% ，实现利润同比大幅增长，提前完成了年度利润目标任务。

为进一步降低煤耗、增加效益，年初，公司制定了“年度煤耗同比降低10公斤的目标任务”，公司主要负责人积极组织人员开展高硫煤使用固硫剂情况调研，在充分开展调研和论证的情况下，公司结合高硫烟煤热值高和固硫剂提高燃烧、提升传热效率等特点，开展了高硫煤加固硫剂试用工作，并认真加强操作研讨，优化系统操作参数，确保在窑系统稳定运行的前提下，煤耗稳步下降。5月份，公司煤耗指标大幅优化，实物煤耗环比下降1.64kg/t，熟料标准煤耗环比下降4.49kg/t。

公司抓实安全生产，为防范雷雨天气，增强企业汛期应对能力，进入二季度以来，公司一边从内部入手，研讨下发《安龙海螺“迎峰度夏”活动实施方案》，成立工作组，加强应急演练，缩短设备巡视周期，增加公司电力室设备以及户外GIS、主变等设备特巡次数，另一边加强与州供电局联系，保证双回路供电，提高供电可靠性和稳定性，为生产运行提供保障。

建德海螺“红五月”创佳绩

2016年5月份，建德海螺克服经济下行、连续阴雨等不利因素，积极开展“降本增效”各项活动，生产、销售、效益取得较好成绩，熟料产量完成月度计划102.41%；生产轻钙石原料完成月度计划113%；熟料生产成本同比下降12%。

公司集中力量解决了1#、2#窑多项生产运行瓶颈问题，为窑连续运转奠定了坚实的基础。5月份，公司利用开展“降本增效”活动契机，拉紧生产节奏，窑磨始终保持高效运行，通过技术改造和精细化管理，5月份主要经济技术指标得到明显优化，熟料综合电耗同比下降0.98kWh/t，标准煤耗同比下降3.57kg/t，水泥磨综合电耗同比下降2.24kWh/t。

公司深入贯彻“以销促产”的基本原则，加大市场拓展力度，注重重点工程市场的拓展，连续5个月超额完成月度销售任务，5月份计划兑现率达到115.34%。

公司党委认真谋划，开展“降本增效”主题活动，制定劳动竞赛激励方案，加大正向激励力度。通过降本增效方案的持续落实实施，公司生产成本持续优化，高镁石灰石发运突破10000吨，熟料发运效率大幅提升。

怀宁海螺五月份两条窑运转率均达100%

怀宁海螺围绕年度生产目标，采取多项措施保障生产线稳定运行周期，五月份两条窑运转率均达到100%。

公司抓实设备检修，保障设备稳定运行。积极组织实施日常原料磨、煤磨系统日常预检修工作，及时消除运行隐患，为连续稳定运行提供有力保障；高度重视设备故障的预见性维修，针对天气温度变化及高温设备运行情况，加强各专业设备管理维护保养，落实隐患监控措施定期复查，并定期召开设备管理例会，梳理运行情况和存在的问题，明确下一步设备管理总体思路。

　　召开设备管理研讨会

坚持操作员“四操”研讨会制度，针对物料波动及中控操作参数异常变化情况，积极开展分析研讨，统一操作思想，进一步优化操作参数。同时，通过定期开展工艺专项检查，及时反馈检查中暴露出的问题，并制定相应的保障措施，稳定系统运行。通过加强原煤煤质预报，及时了解进厂原煤各项指标，并针对不同煤质和窑系统工况，合理定位窑头、窑尾喂煤量及喂料量等，做好风、煤、料、窑速的合理配比，为窑磨系统运行和稳定配料创造条件。

公司根据季节性特点，适时调整生产节奏，组织开展系统漏风、设备运行等各种专项检查，并下发专项检查通报，在管理上形成闭环；同时，针对高温雷雨天气，分厂积极组织应急预案演练，提高员工应急处理能力，为生产安全稳定提供了有力的保障。围绕各项经济技术指标，开展工艺操作和质量专项培训，提高工艺技术人员理论和实践操作水平，强化专业技术人员对生产系统的驾驭能力；同时，完善培训激励考核机制，提高员工学习的积极性和主动性，让员工自觉参与到生产运行每一环节。

凌云通鸿公司生产经营状况持续向好

2016年以来，凌云通鸿公司在区域帮扶组的帮扶指导下，努力克服困难，生产经营状况持续向好，盈利能力逐步增强。

公司认真研判市场走势，加强行业沟通交流，促进市场良性发展。一是强抓销售内部管理，超前谋划销售方案，制定相应的考核激励措施，逐层传递销售压力，组 织竞聘上岗，增强销售人员紧迫感；二是扎实推进市场渠道建设，重点做好农村袋装市场的拓展与维护工作，市场铺货率及占有率进一步提升；三是持续做好品牌宣 传推广工作，体现价值增值服务，提升客户满意度，新增网点挂牌数十家；四是扎实推进骨料生产、销售，增加公司收益，1-5月实现骨料销量同比增长31.6%。

公司深挖内部潜能，促进指标优化。抓好窑磨系统计划检修，加强检修过程管控，提升预检预修质量，有效解决了窑磨高效运行的瓶颈问题；学习集团先进管理经验，开拓思路，深化煤电耗对标管理，加强氨水验收、SNCR脱销系统设备维护等环节管理，逐步降低氨水消耗量，降低生产成本；每周开展现场综合检查，开展现场“跑冒滴漏”专项整治，严肃巡点检制度，推进现场管理提升；扎实开展内部工艺研讨及一事一议分析，梳理整改各工序存在的问题，提升主机设备运行效率。 5月份，公司窑台产同比提升8.39t/h，水泥磨综合台产同比提升11.41 t/h，实物煤耗同比下降7.19kg/t，熟料综合电耗同比下降3.69 kWh/t，水泥粉磨综合电耗同比下降2.3 kWh/t。