二月酣春,周边处于中国传统春节氛围中,产品市场需求迟缓,在这种形势下,全椒海螺上下一心,把工作做在前面,坚持“只有淡季市场,没有淡季思想”的销售思路,充分发扬“四千四万”销售精神,多措并举,心往一处想、劲往一处使,圆满完成了月度销售任务,其中2月份水泥销量同比增长8万吨,创历史新高!
在公司的统一部署下,2月3日,销售处组织召开节后收心会暨淡季市场拓展研讨会,会上各市场部销售人员根据区域特点各抒己见、充分研讨,明确了近期的销售目标和工作重点,提出具体可行性市场策略意见,立足全力提升水泥销量。各市场部重点组织开展系统调研分析,认真研判和把握区域市场恢复趋势,充分发挥区域市场主导地位。同时,公司适时对水泥价格进行合理调整,消除客户提货顾虑,确保水泥销量的有效恢复和稳步提升,自2月13日(正月十七)起,市场销售已初步恢复正常水平。
在销售基础管理中,特别注重人员履职管理,销售人员对当日工作计划与落实情况,要在销售管理微信群中即时汇报,并反馈市场跑动中遇到的问题和困难,便于销售人员共同研讨,找准对策。
公司统筹谋划,抽调财务、质控、发运、办公室等部门负责人至驻外市场部进行帮扶,充分发挥相关专业在市场拓展中的优势,全方位、立体化进行客户走访调研,搜集客户反馈意见,及时汇报、妥善解决,不断完善服务体系,强化服务意识,打造良好的客情关系,切实提高公司软实力。公司将资源配置向销售倾斜,合理安排行政车辆协助销售进行市场拓展,最大限度满足销售工作需要,提升跑动效率和效果。
三月已到,全椒海螺将认真贯彻集团、股份公司年度会议精神,紧紧围绕生产经营各项目标任务,加强政策研究,积极做好应对,探索更具针对性的营销策略,进一步提高区域市场的主导水平,多发海螺声音,传递海螺理念,谋求公司经营效益。