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4月28日，由央视财经频道主办的“为中国实业代言”——中国实业振兴峰会在京举办。工信部部长苗圩、国资委主任肖亚庆出席会议并讲话。中国建材集团董事长宋志平应邀出席并作“振兴实体经济应抓好四大转型”主题发言。
肖亚庆在讲话中指出，国资委积极推动中央企业聚力实体经济，努力在振兴实体经济中做先锋、做表率。一是大力推动创新发展；二是大力推动布局优化；三是中央企业通过突出精干主业，整合内部资源，核心业务的营业能力和市场竞争力也不断增强；大力推动提质增效升级，提升发展质量和效益，是振兴实体经济的内在要求；四是大力推动国际化经营，振兴实体经济必须充分利用好两个市场、两种资源，在国际分工中占据更有利的地位；五是大力推动与各种所有制企业的合作共赢。
宋志平从实业的重要性、实业贡献度、如何振兴和发展实业三个方面谈了对振兴实业的思考以及中国建材集团的实践。在谈到如何振兴实业时，宋志平指出，要实现结构调整、转型升级，应抓好高端化、绿色化、智能化、国际化四大转型。在国际化进程中，要从“中国是世界的工厂”转换为“世界是中国的工厂”，要在国际竞争中定位于中高端，要紧抓一带一路沿线市场，同时把握好欧美等主流市场机会。
“中国实业振兴峰会”是央视财经频道“为中国实业代言”活动的高峰论坛，柳传志、宗庆后、董明珠等中国实业领域的企业家在峰会上演讲。这是宋志平继4月20日受邀参加央视《对话》栏目“为中国实业代言——打造世界的中国名片”节目录制后再次参加该系列活动。据悉，本次中国实业峰会将在5月7日晚21点50分央视财经频道《对话》栏目中播出。
以下为宋志平董事长主题发言全文：
振兴实体经济应抓好四大转型
今天为实业代言，我用三段话谈谈自己的看法。
第一段话是实业很重要。我是做建筑材料的，一提到建筑材料，大家立刻想到水泥，水泥可以说是实业的典型代表。水泥的发明不过180年，进入中国只有128年，但今天中国的水泥用量占全世界的60%。去年我国用了24亿吨水泥。中国建材集团的水泥销售量，占世界的10%。这就是说，我们对水泥的用量是非常之大的。刚才董明珠讲了电话、汽车，我相信董明珠住的房子应该也是水泥的。建房屋也离不开玻璃，中国的浮法玻璃技术都是出自中国建材集团。我想说的是，离开了制造业，衣食住行是做不到的。所以实业非常非常重要，是国民经济的根。
第二段话是实业的贡献很大。中国建材集团是一家央企，去年的销售收入是2700亿元。虽然收入在央企里不算很高，但是社会贡献率不少。上缴税金是154亿元，银行利息是160亿元，提供了25万个就业岗位，支付工资是201亿元。同时为国家创造了近百亿的利润。大家看这几个数字，会发现好像利润不高，但其他几个数字都高过利润，这就是实业的特点，吃的是草，挤的是奶。大家觉得房子很贵，不知道大家想过没有，每平方米房子中水泥的成本是多少？房子可能是6万块钱一平方米，用的水泥每平方米成本只有60块钱，几乎可以忽略不计。房子再贵也不会埋怨水泥贵，但是没有水泥肯定没有房子，这就是实业的贡献。
第三段话是如何振兴和发展实业。要实现结构调整，应抓好四大转型：
第一是中高端或高端化。现在低端产业已经转移到越南等周边人力成本较低的国家，高端产业还在欧美国家手里，我们的定位是在中高端。但我们不只是中高端，一些产业已经在高端，像水泥、玻璃的装备制造正在从中高端迈向高端。中国建材推出了70多种特种水泥，过去我国修高铁用的水泥大多是从德国进口，每吨高达2000元，现在已实现国产化。过去油井水泥、核电水泥都依赖进口，现在中国建材都可以供应，价格大幅下降，极大降低了建设成本。玻璃中最难生产的是电子玻璃，美国公司可以生产0.2毫米厚的电子薄玻璃，而现在中国建材可以生产0.15毫米厚的电子薄玻璃，玻璃可以像纸一样卷起来。
第二是绿色化。建材有一定的环境负荷。所以中国建材把环境放在第一位，中国建材的要素排列是环境、安全、质量、科技、成本。把成本要素排在最后，把环境要素排在第一。因为环境一旦受到破坏，有些变化是不可逆的。所以做企业必须把保护环境放在第一位，坚持绿色发展。
第三是智能化。中国水泥成套装备的智能化发展是非常快的。现在中国建材的生产线上机器人非常普及，过去我们一条日产5000吨的生产线需要2500人，现在只需要50人。50个人三班倒，一班只有十几个人。从矿山到包装，很大的工厂，可以说近似于“无人工厂”。智能化、大数据、互联网都应用到工厂里。
第四是国际化。马上就要召开“一带一路”大会了，中国建材也在走国际化的道路。国际化有几个要点：一是过去三十多年来我们打造了“中国是世界的工厂”，现在是要实现“世界是中国的工厂”。我们从产品走出去、装备走出去，现在到工厂走出去。在非洲、东南亚、包括欧洲和美国都有我们的工厂。二是在国际上定位在中高端，技术和装备都是中高端。刚才我讲到水泥装备，我们的水泥装备是世界一流的，成为中国实业的名片。在过去十年里，中国建材出口了312条大型水泥成套装备生产线，占全球新建水泥生产线的65%。大家可以想想，有没有一家中国公司全球市场份额能够达到65%，中国建材做到了。不仅是发展中国家，发达国家、跨国公司都用中国建材的水泥装备。30年前，我国的大型水泥成套装备都是从发达国家进口，现在德国、日本很多跨国公司都来购买中国的大型水泥成套装备和技术。我们的产品性价比特别好，质量特别好，价格还便宜。三是国际化的重点是“一带一路”沿线国家，“一带一路”最需要我们，但美国、欧洲主流市场也是我们重要的目标。前不久我们在美国南卡罗来纳州做了大型的玻璃纤维生产线，美国人问我，宋先生怎么跑到美国建工厂了，我回答，美国有我们的客户、有我们的市场，所以我们要到美国建工厂。美国人很欢迎我们，这个工厂只有800个人就业，州长来了中国好几次。美国正在回归实业，我们可以把工厂做到美国去，做到你中有我，我中有你，让更多的美国工厂里是中资企业的职工，我想这就是平衡。中国的制造业过去都是“跟跑”，后来是“并跑”，现在已经在“并跑”和“领跑”之间了，有的企业已经“领跑”了。我们正处在这样的时代。
对我们这些做实业的企业领导者来说，任务艰巨，使命光荣！我们一定要把中国实业做好！