——访台泥董事长张安平
张董事长解读台泥转型环保
7月8日张董事长约见2017 台泥集团媒体宝岛环保行一行，他如下说：
近二十年来，在辜成允前董事长领导下，台泥摆脱传统产业包袱，克服政府更迭与外在环境转变，秉持“诚信、互惠”的儒商精神，实践“环保不是成本，是责任”的核心价值观，成功转型成为跨足水泥、化工、电力、航运、制药、废弃物再处理利用等领域的全球性企业。不仅在公司经营上注重股东权益，更深深体认到企业永续经营与社会环境发展息息相关，企业存续与经营更要能适切地响应社会大众，尤其如何完善环境的循环机制与再生，是台泥长期关注的焦点。未来如何将辜成允前董事长的儒商精神与环保理念大步推进、发扬光大，向“环保服务公司”转型，就是台泥的首要工作。
1 了解台泥在不同行业的要素
台泥是一家很大的公司，产生的问题非常多。台泥也不是单一业务公司，大概涉足12个行业。任何一个人跳进完全不同的12个行业，也是需要时间去了解。我1974年开始工作到现在40多年，哪一段时间让我觉得压力很大，其实就是今年接手台泥的前三个月。在前三个月里，我不停地看资料，不停地了解所有公司，不停地在学习。虽然40多年我做过不同公司，但是没有做过这么多不同的行业。从行业里面我要吸收很多东西，然后从中学习，我一直认为任何一个行业里面都会有几个要素，几个千万不能去做的要素。这部分花费了我一些时间去思考，到现在为止，也不是每个行业都看到答案，我觉得这可能是对我最辛苦的一部分内容。
董事会对我来讲倒是还好，董事会基本上对我的支持是够的。我们开展私有化，董事会百分百支持，前三个月我大概每天都在办公室，没有一天准时回家，除了旅行以外，我大概每天回家都是10点钟以后。在同事们的帮忙下，现在比最初对台泥不同的业务有七八成的了解，会稍微轻松一点点。
2 水泥窑协同处理的问题和前景
焚化炉和水泥厂烧垃圾的差异
水泥厂没办法解决所有都市的垃圾问题，因为水泥厂不接近都市，焚化炉就成为早期的选项。焚化炉有电力补贴，烧垃圾比较容易上手。但后期的炉底渣和飞灰的处理在各地省市不尽相同，有些省市考虑的没有那么周全，在台湾也是一样。
我们陆陆续续发现，早期炉底渣的处理就是掩埋，掩埋不到位的话，现在就出现问题。水泥厂处理最大的好处，第一是温度高，所以造成二次污染机会少；第二是不产生任何炉底渣。
水泥厂解决垃圾焚化发电的炉底渣问题
垃圾焚化发电其实不是一个很好的方式，会造成更大的二次污染，而且是在不知不觉中污染，因为它将重金属的一些毒性更加集中。众所周知，垃圾焚化是一个相当大利益的存在。而且这个利益是存在地方上，也不是那么容易打破，也不是我们有能力去打破。我们只是对地方政府说：我们提供一个选择，愿意来解决这个问题，愿意解决炉底渣和飞灰。
所以，用水泥厂来解决炉底渣问题。在贵州安顺厂，炉底渣进到窑里面汽化烧掉，这个汽化的过程，在厂里就解决了。
RDF（垃圾衍生燃料）
RDF是替代燃料，就是将垃圾转成燃料。现在大陆、台湾做的都还不够多，在世界欧美几个大厂，替代燃料可以做到50%。听同业告诉我，在英国某一个水泥厂，90%是替代燃料，这个非常了不起。如果能做到90%，可以处理多少垃圾，省下来多少煤，煤省下来就是减少二氧化碳。
不是每一个城市旁边都有水泥厂，你收来垃圾的部分处理后变成燃料，再将燃料送到水泥厂，这就是RDF（垃圾衍生燃料）的作法。这是刚刚开始做，我觉得迟早会走这条路。从欧美来讲， RDF的量很大，每个城市里面产生的垃圾非常多，当然主要就是需要将厨房垃圾和普通垃圾分开，这个问题要解决。
要把垃圾固化，变成RDF变成燃料，这是一个未来10年，20年可持续做的项目，而不只是把垃圾当场焚化掉，变成RDF后就可以进入水泥窑。
RDF在欧美进展得比较好，不知为什么在亚洲进行得就比较吃力。一方面我们业者有责任，没有意愿真正强力去沟通；另一方面在百姓和政府。台泥刚刚开始走这路子，希望给我们12个月，看看有没有机会做出一些成效来。
垃圾的跨界问题
焚化炉后期的处理，台泥也一直在进行，最大的问题我相信台湾和大陆一样。是跨城市、跨边界产生的问题，没有一个城市希望另外一个城市垃圾或者废弃物搬运到这边来。这就需要地方与地方之间协调，或者是国家部门参与进来协调。因此，这是一个大的问题。台泥不论在窑方面的焚烧或者焚化炉的焚烧都有相当多进展。现在最大的好处是，百姓们开始认识到垃圾焚烧问题的产生，以往是没有看到，百姓不了解。垃圾已经在20年前开始产生问题了，它的处理方法只是短期效应。
我们也在希望开发RDF，因为台湾水泥窑大部分在东部，垃圾的产生是在西部。不可能用垃圾车从西部运到东部去，一定是在城市旁边收了垃圾，把它分类固化，干化以后送到水泥厂再烧掉。把炉底渣、飞灰的部分都处理掉。这个部分需要一些城市跟城市之间的沟通和互相谅解。东部人口少，垃圾也比较少。西部垃圾过去后就会产生一些冲突，这个就需要政府的参与来解决这方面问题。
水泥业会面临碳交易挑战
很清楚，水泥业务要回归到环保业，水泥环保达到的标准，要看的不是现在，而是看几年以后。我们任何技改是要考虑到几年以后，如何去面对国家标准向上的提升。
我觉得五年之内，甚至在更短的时间，碳交易会出现。碳交易会完全改变整个中国大陆的水泥生态，这个部分必须要学习，如何面对碳交易的来临。我们要重新审视一下现有的水泥布局，使其更加合理。
3 向“环保服务公司”转型
地下和地球表层的二氧化碳
垃圾，如果不处理也会产生二氧化碳；埋掉后腐烂也会产生二氧化碳。为什么二氧化碳会产生巨大的问题，人类如果不从地下挖煤或者采油，其实在大气层中增加二氧化碳是不大的，只是地球表层间的交换，为什么北欧烧树并没有增加二氧化碳，因为二氧化碳已经存在地球表层上，它的整体是不变的。
垃圾是在地球表层上面产生二氧化碳，而不是从地下挖出来，是不会增加二氧化碳的。现在地球上二氧化碳的增加，很可能是未来世界环境所面临的最大风险之一。废轮胎也一样，也是在地球表面上已经存在的物质，只是不同的存在形式。烧掉废轮胎，烧的时候产生二氧化碳，本身已经存在地球表面上，而不是在地下。人类在地球能够生存主要一个原因，就是很多的二氧化碳被埋在地下。如果现在把深藏在地下的二氧化碳（煤、石灰石、油等）再挖出来，风险就来了，气候的风险就出来了，地球表层就容不下了。
二氧化碳减量是我一直考虑的问题，也是台泥转型环保的初衷。我不是专家，但这是一个大逻辑。
台泥为转型已开展的业务
自1983年起，台泥公司就开始利用水泥窑1,300度高温燃烧的特性，每年为台湾各产业处理废溶剂、氟化钙污泥、火力发电厂煤灰、净水厂污泥、工程废土约100万吨。1992年更积极投入环保事业，旗下的达和环保目前在台湾营运8座垃圾焚化厂，8座污水处理厂，服务人口占全台28.2%。台泥在大陆贵州省的安顺厂，自2015年12月起，利用水泥窑高温分解二噁英，已经实现水泥厂协同处理都市垃圾的营业模式，这项为期25年的运营合约，由当地政府付费委托台泥，每天能处理200吨生活垃圾；相同的环保服务项目，也在广东省韶关厂积极布建当中。
“环保服务公司”的绿色价值链是市场竞争利器
上述的“环保转型”，非但有效为我们居住的地球达成废物利用、循环永续的目标，更为台泥集团开创崭新的营收模式。台泥公司从污水处理、废弃物清运、垃圾焚烧发电、水泥生产、水泥窑协同处理工业废弃物，一路到二氧化碳捕捉、微藻养殖、虾红素提炼与相关商品研发等，完整打造“环保一条龙”的循环经济体系。而这一整套的绿色价值链营运技术，也将是台泥在台湾、中国大陆，乃至于全世界的竞争利器。未来，台泥公司将从水泥生产制造商，逐步转型为一家“环保服务公司”。
进入能源领域的考虑
绿能方面，台湾当局已经很清楚地讲，希望在2025年去核能，核能占基础发电在17～18%。我们所讲真正意义绿能，是太阳能，风能，它们是没有办法取代基础发电的。在绿能方面涉猎还不够深，刚开始学习。太阳能，风电都有其关键性的东西。唯一可以学到的方法：就是自己去做，别人教不会。这么多年来陆陆续续做了很多东西，都是自己去尝试、去学习、去做。我们会进入绿能，甚至希望能够进入地热发电。
地热发电比较复杂，大部分台湾有地热资源的地方都是国家公园，国家公园搞发电厂会很麻烦。冰岛，天时地利非常好，从地下喷出来就是蒸汽，可直接用蒸汽发电。大部分的地热其实是温差［1］的地方，温差的地方就是用水发电，其实用温泉发电的讲法。温泉发电的话，把这么大量水抽出来以后不注射回去会造成塌陷问题。国家公园比较复杂，这个部分还需要跟政府去解决这个问题。可是你说地热发电的量大不大？很大。美国是全世界最大的，在落基山山脉中间。菲律宾在这方面也做的很厉害，很多国家都在做。地热是唯一可以变成基础发电的东西，台湾还在起步当中，我们也希望在起步当中陆陆续续学习。
［1］：温差热发电技术是一种利用高、低温热源之间的温差，采用低沸点工作流体作为循环工质，在朗肯循环( Rankine Cycle，RC) 基础上，用高温热源加热并蒸发循环工质产生的蒸汽推动透平发电的技术，其主要组件包括蒸发器、冷凝器、涡轮机以及工作流体泵． 通过高温热源加热蒸发器内的工作流体并使其蒸发，蒸发后的工作流体在涡轮机内绝热膨胀，推动涡轮机的叶片而达到发电的目的，发电后的工作流体被导入冷凝器，并将其热量传给低温热源，因而冷却并再恢复成液体，然后经循环泵送入蒸发器，形成一个循。
4 环保不是成本，是责任
对环保要有担，要有责任
环保问题，以往美国在驱动这个事情，现在反而是中国大陆在驱动这个事情，这是好事。为什么每个事情都要美国去领导，我觉得中国大陆不论在外贸方面，自由化方面，开放度方面，尤其是在外贸方面，和各国家交往的强度已经超过美国。
我觉得这是一个大国要走的路，环保是一个大国要做的事情，本来美国是领导，现在反而往后走了，我觉得这个对中国大陆是一个非常好的事情。我认为，碳交易应该执行。因为这绝不是我们这一代十年的事情，甚至是五十年。希望看得更远，二氧化碳造成这个世界气候变暖，产生温室效应，我个人是相信的。
为什么台泥在花时间做二氧化碳，碳捕捉其实是一个昂贵的投资，成不成功也不知道。但我觉得这是必须要做的，这是责任。
在任期间：不做利益极大化，要做环保
我每一次在开会的时候讲两件事情：
一个公司的存在，不是要利益极大化。因为当你做一件事情利益极大化的时候，你一定会放掉其他东西，问题是你放掉的东西值不值得放。我跟同事讲，在我任台泥董事长时期，我不会以利益极大化作为我的最终目标。
我讲环保理念，不是在于我会不会因环保问题被抓，而是我不该做的就不会去做，并不是只要不被抓就可以不做，要用心去做好环保。我跟所有的同事讲，这个理念要执行下去，是全员每一个人，包括我们的主管，每一个同仁从心里就要认识到环保是应该做。所以我在这次股东大会上讲，已经不只是责任。以前讲环保是责任，我加了两个字“不只”是责任。对我来讲，台泥有很多不同的东西，我必须想一下，我同时在做这么多不同的东西，效益也好，合理化也好，是不是要做一些调整，这个构思还在进行中。
做事情，要有所为，有所不为。不该做的事情不要做，做的事情其实是利众而不是唯利己。利众并不表示不利己，可是唯利己的事情少做，伤到别人的事情更不要做，这是很简单的讲法，中国人一个字“仁”就解决了。
5 布局未来，接轨世界
台泥集团企业版图横跨水泥、电力、化工、航运、环保、橡胶、制药等十多行业，水泥部门在中国大陆长期深耕，历经建厂、并购，已站稳市场排名第七；然而，其成长空间受两岸景气循环影响甚大，市场已经严重饱和而竞争激烈。因此，整合资源、走向世界，成为“具有国际竞争力的公司”将是台泥集团下一阶段的努力方向，“能效、环保、全球化”就是台泥全体员工要努力实践的战略目标。
获利极大化不再是公司经营的首要目的，台泥接下来要致力创造的是一种“良性循环”，从产品制程节能减碳，二氧化碳捕获及再利用，水泥窑协同处理民生与工业废弃物，一路到绿能发电，以及地球植物多样化保育等。为了建构一个值得期待的美好未来，要将眼光放远，看重长期利益，从此刻起就必须加大研发投资能量，厚植环保绿能科技实力，从产业创新出发，奠定永续发展的基础。
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