打印本文
关闭窗口
2018年，南加海螺认真落实集团和水泥股份公司要求，狠抓市场建设及运行管理，提前一个月完成年度利润目标和水泥产销量目标。
今年以来，南加海螺始终将市场拓展、发挥产能放在工作的首要位置，牢牢树立向市场要效益的根本思想，精耕细作高盈利区域市场，销售运营质量得到不断提升，公司提前1个月完成年度利润目标和水泥产销量目标，首次实现了两条生产线连续4个月满负荷运转，11月份创下单日发运9158吨的新记录。
公司全年开展4次计划性检修，集中对设备进行周期性维护和隐患治理。今年，公司两条窑连续运转率均创历史新高，单窑月度运转率共计13次100%。同时，多形式开展安全培训、组织安全演讲、拍摄制作安全教育视频等活动，并对现场安全导视及安全隐患问题实施全面梳理整改，新增安全警示牌约400块，全年实现轻伤以上事故为零。
为促进中国和印尼籍员工交流融合，南加海螺组织了第三期双语培训，并借助中国及印尼节日机会，开展了游泳比赛、足球比赛、趣味运动会等系列活动。2018年，南加海螺员工本地化率达到88%。
南加海螺还根据印尼文化特点，主动融入地方社会，与政府部门沟通策划，设立“南加海螺奖学金和工业教育基地”，今年在印尼国家青年宣誓日活动中为首批资助对象颁发了海螺奖学金，得到了社会各界人士的赞许及主流媒体的报道，进一步提高了公司的知名度和影响力。