周育先出席新天山水泥2023年三精管理工作会议

周育先从重要性、必要性、可行性三个方面肯定新天山水泥在三精管理上的探索与实践，并提出下一步努力方向。他指出，三精管理是管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，对于推动南方水泥、新天山水泥乃至集团高质量发展起到了重要作用。但在新的历史阶段，三精管理必须与时俱进，这是新天山水泥顺应新形势、解决新问题、适配新定位的必行之举，也是迫切需要。

作为“三精管理1.0”的继承和升华，“三精管理2.0”要用新的理念和工具，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业：一是继续做强“经营精益化”，全力维护行业生态、做好“水泥+”、加快国际化拓展，以数据贯通科技创新抓好赋能。二是继续做深“管理精细化”，切实推进数字化转型、运营管理精细化、业务整合一体化，以体系流程重构抓好赋能。三是继续做实“组织精健化”，进一步创新组织结构、完善激励机制、强化公司治理，以潜力活力激发抓好赋能。希望各企业深刻理解“三精管理2.0”的全新内涵，统筹规划、扎实落地，锐意进取、开拓创新，在管理提升、信息化升级、数字化转型等工作中作出更大贡献、取得更好成绩。

肖家祥在报告中从起源、探索、实践回顾总结了“三精管理1.0”，指出三精管理将企业经营管理活动归纳为“组织、管理、经营”三大部分，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，“化繁为简、以点带面”，易于理解内涵、统一思想、明确目标、落地执行。“三精管理2.0”是1.0的变革、优化、升华，要运用流程化的思维和数字化的手段去升级，确保这场管理变革覆盖到新天山水泥的每一人、每一处，共同降本、节支、压减、优化、创新、开源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企业。关于下一步工作，他围绕提升组织竞争力、提升成本和品牌竞争力、提升盈利能力三个方面提出18项具体工作要求，为新天山水泥精益求精、铸就一流提供了指导意见。