周育先到祁连山水泥调研指导数字化建设应用工

周育先一行先后调研了祁连山水泥招标中心、财务中心和生产调度指挥中心，实地观看了祁连山水泥“互联网+集约化”电子采购交易平台、自主研发的财务指标对标及月度分析报告平台、生产调度平台的应用演示，听取了各专业口就集采保供、内部协同、财务管理、降本控费等方面数字化转型与创新、生产调度管理系统运行情况等内容的汇报。

在座谈会上，周育先对祁连山水泥数字化建设给予充分肯定，指出祁连山水泥数字化建设经过12年的试点探索、升级换挡，在智慧物流、智能财务管控、子公司生产管理、窑磨矿山专家分析、智慧工厂建设、安全环保等方面的信息化、数字化、智能化建设上精耕细作、精益求精，不仅为本企业高质量发展奠定了坚实基础，也为中国建材集团推动数字化转型提供了参考经验和实践案例。

周育先对祁连山水泥数字化建设及应用工作提出了四点要求。一要利用大数据与集团内外科研机构合作开展专项研究，探索节能降耗新路径。二要强化集团内部协同，追求共享共赢。利用好集团新材料、科研院所、贸易板块的优质资源，对应用成熟、成效明显的数字化建设经验在系统企业内进行交流推广，共同推动协同企业价值互补和成本优化，实现共进共赢。三要持续变革创新，加快数字赋能。在可视化和显性化的基础上，借助AI等新一代信息技术，推动智能应用，全面提升各级管理人员的数字素养，通过大数据的逻辑运算，重新验证原有的管理模式、管理工具、管理成效，以数字化思维反哺精细化管理。四要重视数字化建设中的产权保护和风险防控。产权是数字经济领域亟待解决的堵点问题，要保护好具有自主知识产权的先进技术、先进软件、发明成果。