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鄂西北地区，含襄樊、十堰、神农架三地，9条线，熟料产能977万吨，其中襄樊4条线558万吨、十堰5条线419万吨，神农架旅游景区，无生产线建设。
华新、葛洲坝两家占全区产能84%。华新5条线，熟料产能能512吨，在襄阳、十堰两地都有布局，襄阳华新2×4000 t/d 最具区位规模优势，并在十堰郧县、房县两地有3条，丹江口有60万吨粉磨站；葛洲坝仅在襄阳一地有生产基地，老河口和宜城各有一条5000 t/d 线，并在十堰丹江口设有60万吨/年中转站。
沿襄阳宜城至十堰高速路一线是华新与葛洲坝交手的密集区。华新2006、2009年先后在襄阳南漳分别投下1条4000 t/d 线，并在襄阳配套100万吨粉磨站；2011年收购郧县金龙4000 t/d+2000 t/d两线是“神来之笔”，又拿下了位于丹江口钻石的60万吨粉磨站；将十堰和襄阳两个区域市场对接形成互补，确立了华新在鄂西北的市场地位。
葛洲坝2009年起开始大发力，襄阳是重点区域，在宜城、老河口连下两城投产2×5000 t/d 线，并在襄阳、枣阳两地配套2×60万吨粉磨站，进入鄂西北东南部市场，与华新一争高低。
两家在此区域强势布局，无他人问津，由此看到：强者搭起竞争平台，这种竞争本身就是保护了市场，这种竞争是产业进步的竞争。
但故事并没有完结，华新收购十堰郧县金龙两条生产线，但给金龙在竹山的粉磨站留了一条生路。今年初，陕西平利金龙（5000 t/d线）发力，收购在十堰竹溪瑞城2500 t/d 线，形成横跨湖北、陕西两省，在平利、竹溪、竹山构成三点一线、具有一定规模的小区域。
华新若在当年乘胜追击，扩大战果，拿下竹山金龙又会是什么情景；平利金龙是陕西省的西南大门，尧柏水泥也有意将其收入囊中，若能拿下等于又加了一道防火墙，若此两者有一招棋实施，可能也就没有金龙收购瑞城这出戏了，这是后话，市场就是这么富有戏剧性。
在当今大企业风起云涌大手笔收购年代，能在夹缝里求生存，存在就是道理。金龙收购瑞城独具匠心，正如京兰水泥在华新与葛洲坝之间也过得潇洒自如。
红狮这几年规模扩张迅速，表现突出令行业瞩目，红狮策略有别于大企业 ── 做点不做区域，采取单点布局、跟随策略，在强者身边求生存，只有在成本、管理上不输，就有生存空间。红狮从东到西，从南到北，涉足浙江、福建、江西、湖南、广西、四川、贵州、云南、甘肃、新疆10个省份，基本上都是新建，并以5000 t/d 线为主力阵容，在较大规模的市场，第一条5000 t/d 线进入，第二条5000 t/d线扩大规模、摊薄成本、巩固阵地，一路走来，未见后有来者，这是红狮董事长章小华独到布局。
周边区域
鄂西北地区与陕西安康、河南信阳、南阳交界。鄂西北地区的产能投产集中在2009~2010两年，此后未有新建线，而周边地区2008年前累计投产900多万吨，2009~2010年步伐落后于鄂西北，2011年后仍有1条5000 t/d 投产。
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