宋志平：中国建材业大而不强、过于分散

2011财富CEO峰会于10月27日-28日在北京举行。峰会探讨中国在世界新格局中的非凡前景。中国建筑（601668）材料集团有限公司董事长宋志平在会上表示，中国建材行业存在大而不强、过于分散的问题。这也意味着行业里边有一个重大机遇，就是必须要重组起来。

以下为宋志平部分发言实录：

宋志平：刚才主持的问题是让我想说一说中国建材我们是怎么一路走到500强来的。其实坦率来讲，我是差不多十年以前是公司的一把手，十年以前这家公司销售收入只有20亿左右，从20亿如果我们想象进入500强，当时觉得是很遥远的梦想，几乎不可能。但是十年过去，确实中国建材上去500强的榜单上。

回顾一路上所走过来的道路，我也非常的感慨，确实是只有中国的快速发展的经济大环境下，我们才可能成长成500强。如果离开快速发展的中国经济，我想我们今天还是一事无成。

除了这个客观的大环境之外，我还想说我们自己是怎么走过来的。我想这里边要从一个中小企业成为一个大企业，我觉得有几点非常的重要。

第一点是要制定一个非常清晰的一个战略，就是要有一个目标。以前我们老讲种瓜得瓜，种豆得豆，如果我们去奔向是一个大的企业，我们一个大的目标，那我们就有大的想法。依据目标，缺什么去找什么，缺资源去找资源，缺技术找技术，缺人才找人才。过去中国建材集团是一个小公司，作为国家公司应该引领这个行业，不然国家搞一个公司没有太大的意义。怎么引领这个行业？要回归一个行业中的大行业，主导行业。我们选择了水泥，所以我们就更名叫做中国建材集团，这其实是一个大的变化。因为水泥在建材行业占到70%的GDP，我们选择了转到了这个。

主持人周展宏：所以之前定位集团还不是以水泥为主业。

宋志平：我们觉得这个行业里水泥是个大行业，我们要从事建材这个行业就应该生在这个大行业里边。你去看央企，你去看一些大企业的发展一定要生根于一个大行业里边，我想这是选择一个清晰的战略、一个行业、一个目标。

第二我们想到还要抓住机遇，机遇也很重要。过去十年，其实我们抓住了建筑材料这个行业包括水泥结构调整的机遇。我国的建筑材料30年来为中国改革开放做了很大贡献，很快发展。像水泥去年我们销售18.8亿吨，全球是32亿吨，大家知道这个数字的关系，玻璃我们也是占到全球50%以上。我们中国过去我们从绝对的数量来看，我们建筑材料这方面来看，几乎每一个行业里都占到世界的一半以上。但是中国的建材行业存在着大而不强，过于分散。像海外水泥行业前十家占到60%到70%的市场占有率，我们的前十家如果说你要说十年以前可能5%都不到，五年以前占到10%左右，去年占到25%，所以中国的整个集中度很差。但是这个情况必须改变，这就是一个机遇。也就是说这个行业里边有一个重大机遇，就是必须要重组起来。中国建材就抓住了这一轮机遇，所以我觉得这个也是非常重要的一点。