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水泥行业集中度低、产品结构不合理一直是我国水泥工业存在的突出问题，为此，上世纪90年代中期我国进行了水泥工业的结构调整。海螺水泥是期间卓出成绩的典范，其依托上市的契机，通过独特的扩张战略实现了飞跃式发展，成为我国水泥龙头企业之一。因此分析总结其经验和原因对力图做强做大的国有企业很有启发意义。
新疆辖区范围内资源丰富。随着西部大开发的逐步深入，新疆在跨越式发展、城市化的进程中，必将产生大量的基建工程，对固定资产大幅投资将拉动水泥需求。面对得天独厚的资源优势和难得的机遇，海螺水泥充分利用机会，探寻适合自身的发展思路进驻新疆市场。海螺水泥以入股青松建化进驻新疆,对青松建化各方面的帮助无疑是巨大的。一则获得了海螺水泥的资金支持；二则也将从海螺水泥获得技术管理上的支持，这无疑增强了青松建化的实力，为青松建化争雄新疆水泥版图增强了信心。海螺水泥入股青松建化，表明海螺水泥和青松建化开展深度合作，同时表明海螺水泥自身在新疆不会大规模开展水泥产能的建设和并购，而主要通过青松建化。
海螺水泥成为真正意义上的全国性水泥企业，其自身布局在华东、华南、西南和陕西甘肃等地，而且通过持股冀东水泥享受华北和东北地区的水泥行业发展，通过持有同力水泥享受华中地区的水泥行业发展。此次通过持股青松建化，享受水泥行业在新疆地区的发展，基本上已经覆盖全国主要的2020欧洲杯网上投注 ，此举有利于提升海螺水泥的盈利能力。至此，新疆水泥行业竞争告一段落，扎堆于天山脚下的天山股份与青松建化完成了2012年度的扩张，但却也都为2013年的继续扩张埋下了伏笔。同时，海螺水泥的涉局也增添了这场天山南北对抗戏码的看点。商场如战场，都在全力冲击对手的大后方。行业龙头背后的较量，如同一幕幕精彩的戏剧，婉转曲折。
海螺水泥入疆扩张，让我们看到了一个实实在在以资本为纽带、依靠战略、技术、资源全方位发展从而做强做大的成功案例，至少带给我们三点启示：
第一，内部发展与外部兼并的关系。一个成功的企业往往是内部发展战略和外部兼并战略两种手段结合运用。诚然，世界上的大企业没有一家是完全通过自身积累自然成长起来的，从这一点来说，外部兼并能大大加快企业发展速度，海螺水泥也是通过收购兼并入股获得了市场才成功的。
第二，办企业要有创新精神。经营企业不是一件易事，因为每个企业的状况不同，又经常要面对不确定的情况，无书可对，难以照搬，所以办企业绝不可因循守旧，束手无策，而要有一种创新精神，一种开拓精神。海螺水泥就是一个榜样。其他如海螺的产权改革、制度革新都无不闪耀着创新的思想。
第三，低成本的作用不可忽视。低成本扩张战略不少企业都实行过，但成功者不多。海螺水泥的扩张成功是由于规模经济的作用、协同效应的体现，但归根结底还是通过战略使水泥的生产成本得以降低，形成竞争比较优势，这才是长久成功的保证。特别是在我国的传统行业中竞争激烈、供大于求已是常态，拥有独特低成本方法绝对就是最好的核心竞争力。