王燕谋：海螺水泥的发展

2006年中国水泥工业呈现出一派欣欣向荣景象。岁末之际，原国家建材局局长、国际工程咨询公司顾问、中国水泥协会高级顾问王燕谋于26日下午接受了数字水泥网记者的专访，回顾2006年中国水泥行业的发展态势，展望2007年中国经济发展趋势，并就中国仍需加快工业化进程、引进外资、下大力加快水泥行业的结构调整谈了自己的看法。本网将对以上采访内容陆续加以公布，敬请关注。

第三部分：海螺水泥的发展

对于中国最大的水泥企业—海螺集团，王局长是非常了解的。“海螺的发展最根本原因，就是它具备了大规模的生产优势。水泥工业的成本利润空间主要体现在产量上，海螺有了产量、技术，自然就有了利润。”

海螺的成长，王局长是历历在目，“海螺在规模的扩大与新线的建设上往往是逆势而上，是国内大部分企业无法做到的。在市场低潮时期建新线，建设成本较低。海螺在2006年新建了17条生产线线，安徽省内15条，广西2条，其中安徽新建生产线都是在原来的地址上扩建，这就大大降低了投资成本。海螺今年下大力气建线，为2007、2008年水泥的发展奠定了基础。

王局长接着说，新型干法生产线建设的关键在设备，海螺在设备订货中一般都是批量订购，这就具备了优势。立磨的订购是最难的，而海螺很多的订货都在二十台以上。

在近期海螺集团的股东大会上，很多股东认为余热发电将是海螺今后利润的增长点，王局长认为：余热发电当然是海螺获取利润的一个重要部分，但它是一次性的，最根本的还是要从产量上获取利润。