4月份,宿州海螺公司产销两旺,两条窑运转率双双达到100%,熟料产量完成率达106.27%,水泥产量完成率达103.38%,水泥销售圆满完成月度计划,各项经济技术指标受控。
强化对标管理,优化主要指标。公司深入开展“四操一体化”操作研讨,共同提高操作技能。通过每日进行指标对标考核,每周进行区域内对标分析,每月与股份公司最优指标进行对比总结,拟定保障措施,加强指标管控,强化对标管理,持续优化各项经济技术指标。
开展成本知识竞赛活动,牢固树立成本节约意识,营造全员参与成本管理和加强对标管控的良好意识。
推行设备管理首席负责制,稳定设备运行。公司落实四级点检制度,加强点检管理力度和提高巡检质量,开展现场设备专项检查,即时消除设备隐患,做到早发现,早处理,保障设备稳定运行,提高设备运转率。
积极拓展销售市场,以销促产。公司采取积极的销售政策,提高市场跑动频次,加大重点工程公关和产品宣传力度,牢牢把握市场主动权,努力提升水泥销量,不断提升市场份额,达到以销促产目的,为大窑的连续运转创造有利的前提条件。
加强脱硝运行管理,促进节能减排。开展脱硝系统知识培训和宣贯,提高对系统的认知程度和日常运行关键点的掌控能力,加强运行的监督管理,充分发挥S—CKV分级燃烧和SNCR的综合脱硝效率,降低NOX排放量,满足节能减排目标要求。
目前,宿州海螺公司各项管理工作有序开展,生产线运行稳定受控,全体员工信心满怀,为实现各阶段目标任务而努力拼搏。