郭文叁：广种广收

这位国内水泥行业当仁不让的“大佬”，为人处事之低调简直令有采访计划的记者抓狂。

生于1955年，籍贯山东，毕业于上海同济大学建筑材料系，1980年加入宁国水泥厂，历任宁国水泥厂人事、生产、设备副厂长、厂长职务，现任安徽海螺集团有限责任公司董事长。网络上能够捕捉到的郭文叁的信息少得可怜，而正是在他的带领下，海螺水泥从一个县级小厂发展成为中国水泥行业的老大。

行事低调的郭文叁并不是个寡言之人。在二月中旬刚刚召开的股东会后，他特别抽出了整整一个下午的时间与30多家基金和券商投资人进行面对面的交流。

“郭总是个从战略到战术都要求精准的人。”一位券商人士这样描述他所接触认识的郭文叁。确实，在两个多小时交流中，小到对各地市场的定价，大到对行业发展的前景预期，郭文叁都自有一套见解。而这一整套见解显然是海螺管理层的共识。记者在采访海螺的执行董事、董秘、以及销售副总时，发现整个管理层对每一个小问题的口径几乎完全一致。也许就是这样的一致性，才造就了海螺在水泥行业颇令人称道的执行力。

而一位长期参与海螺战略方案研讨的业内人士向记者介绍道，海螺这位大郭总的发展思路往往是从大局着眼。在海螺“T型”战略布局之初，郭文叁看中了市场高速发展时期份额的重要，提出沿江、沿海抢占矿山资源，以基地建设的方式建立熟料集中生产区域，这一做法也使得海螺在很长的一段时间内熟料产能远高于水泥产能。

如今，海螺又站在了发展的“十字路口”，主要市场华东、华南地区面临需求瓶颈，于是，郭文叁带领的海螺管理层决定向中西部挺进。按照郭文叁的话说就是“广种广收”。2009年海螺将依靠2008年新建线在今年的产能逐渐释放，以及开拓川渝市场，来完成2000万吨水泥销量增速。

“郭总曾经有为官从政的机会，但是他还是选择了企业，按照他的说法是，做企业更有意思些。”一位水泥行业的资深人士表示，海螺之所以成为整个行业的一面旗帜，与其稳定的领导班子是分不开的，相比一般国企领导为官一任的心态，海螺的眼光可以放的更为长远，甚至会做出牺牲短期利益维护公司长期发展的决策。