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华新水泥是湖北省最大的水泥企业，也是中国最早创建的水泥企业之一。经百年沉浮，锐意进取，至2013年底，华新水泥产能规模达到6630万吨，熟料产能达到4200万吨，已然一方霸主。近年来，华新还积极延伸上下产业链，谋求海外发展，努力朝可持续发展迈进。回顾华新发展，解析华新转型与变革，一次次顺势而为，适时进退，使其成为水泥行业令人瞩目的先行者。
一、星燎湖北篇：以武汉为中心
湖北水泥厂是现如今的华新水泥的前身，该厂成立于1907年，经过债务危机和搬迁重建易名华中水泥厂。1943年，通过华中水泥厂和昆明水泥厂合并改组成立华新水泥股份有限公司。华新公司成立后，再次回到湖北，投资建设湖北大冶水泥厂，先后在湖北黄石建成3条湿法回转窑水泥生产线（即华新水泥股份有限公司黄石分公司北区，后于2005年5月关停）。1993年股份制改组后，1994年，华新又在黄石建成2000t/d新型干法水泥熟料生产线（4号窑）（即华新水泥股份有限公司黄石分公司南区）。1999年，亚洲金融风暴之际，华新引入著名跨国水泥供应商瑞士豪瑞集团，后者持股20%。携手豪瑞，不仅解决了华新的资金问题，而且使华新获得了国际先进的生产技术和管理经验。同年，华新水泥股份有限公司黄石分公司南区建成投产一条5000t/d新型干法水泥生产线。至此，湖北黄石华新的生产规模达到350万吨/年，成为当时全国单厂产量第一的水泥企业。
进入21世纪，华新水泥制定了以武汉为中心，沿长江逐步向西南和东南延伸，沿铁路逐步向北和向南延伸的“十字型”发展战略，其目的是为了进一步立足湖北，并希望能够通过长江航运顺流出口。2002年，华新向鄂西南挺进，2009年向鄂西北建线。2011~2013年，华新通过收购进一步增强了在湖北省的市场占有率，，成为湖北省水泥行业龙头企业。通过多年的发展，以武汉为中心，华新水泥在湖北十堰市、恩施州、宜昌市、黄石市、咸宁市、黄冈市建立了水泥熟料生产地，基本完成了湖北省重点区域的战略布局。
二、省外扩张篇：适时进退
2.1 紧抓西部大开发机遇，挺进大西南
2003~2004年，华新水泥紧抓西部大开发政策机遇，布局西藏、云南。一方面，国家能够给予一定的政策支持，另外也为深耕湖北的华新带来了前所未有的发展。
（1）西藏
2003年12月，华新水泥与西藏山南地区兴业水泥厂共同投资设立西藏华新水泥有限公司，次年7月份启动山南日产1000吨水泥生产项目，于05年建成投产，该项目有一定的援藏性质，受到国家鼓励。华新通过节能改造和清洁技术的应用，克服了生产与环境之间的矛盾，探索出了“华新援藏模式”，受到时任中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林的高度评价。2009年，华新再次投资兴建2000吨水泥生产线扩大生产规模，建成投产后，使得当地的基建成本大幅度降低。西藏地区市场竞争小，价格又处于全国高位，华新水泥西藏一役充分把握了当地的发展契机，成为西藏地区最大的水泥生产企业。
（2）云南
华新与云南素有渊源，早期总部即设在昆明，公司下属昆明水泥厂为抗战的胜利做出了卓越贡献。建国后，华新水泥剥离昆明水泥厂资产，此后几十年再未踏入云南地区投资设厂。直到2004年12月，华新水泥与华新宜昌水泥公司共同出资设立华新昭通水泥有限公司再次进入云南地区，06年建成投产4000吨水泥生产线，该生产线位于具有云南“北大门”之称的邵通市，是云贵川三省结合部。此时，正值云南省大规模水利建设期，华新水泥充分把握机遇，建成后为多个水利枢纽工程提供基础建设材料。2008年9月华新水泥再次抓住云南省水泥行业立窑水泥淘汰及大规模水电建设机遇，独资成立华新水泥(昆明东川)有限公司，2010年投产2000吨东川水泥生产线。时年华新计划在云南投资500万吨水泥产能。除合资独资设厂建线外，09年及10年华新还先后收购了迪庆和西双版纳州各一家水泥熟料生产企业，至此华新水泥超越昆钢成为目前云南省第三大水泥生产企业，在云南省水泥行业扮演着举足轻重的作用。
2.2 “十一五”：以湖北为中心，四面布局
“十一五”以前，除布局西南云南及收购苏州金猫水泥（金猫公司在2010年被转让给苏州市吴中区木渎镇集体资产经营公司）外，华新水泥一直深耕湖北，稳扎稳打，先后在省内建成9条新型干法生产线，成为湖北省最大的水泥生产商。“十一五”期间，华新水泥开始以湖北为中心，四面布局，先后在四川、河南、湖南、重庆建成投产7条新型干法生产线。使得华新新型干法生产线平均规模从2727t/d提升到3597t/d，提升了30%，逐渐由原先3500t/d以下占主导转变为以4000~6000t/d占主导。这一阶段，据统计，布局于湖北四周的全部生产线均为自主独资建设。
至“十一五”末期，华新水泥在四川、河南、湖南、重庆的市场占有率分别达到1.6%、1.1%、4.1%、6%，在湖北省的市场占有率达到23.1%，在原有湖北市场的占比较2005年底有了进一步提高，在新的市场也获得了不错的发展。
2.3 “十二五”：调整战略，谨慎扩张，以收购为主
2003~2013年间，华新水泥产能规模增加了5倍。
然而，从08年开始，华新水泥产能增速逐渐下降，以2011年出现0增长为界，此后一直运行于10%以下。与2011年以前的高增速相比，华新开始调整自己的发展战略，采取谨慎扩张的方式扩大规模。
“十二五”期间，华新水泥主要通过收购的方式扩大其产能规模，先后将陕西金龙水泥、房县钻石水泥、大巴山水泥、华祥水泥及恩平金鹰纳入囊中，没有进行独资建厂建设生产线。
三、延伸与转型篇：顺势而为
3.1 混凝土业务:已成收入增长点
2004年，华新水泥开始涉及混凝土业务，11月于湖北武汉开工建设年产 120万方混凝土搅拌站项目，次年建成投产并成立华新混凝土(武汉)有限公司。经过十多年的发展，特别是2011~2012年高于70%以上的迅猛扩张，使得华新混凝土至2013年底产能已经达到2205万方，成为中国预拌混凝土十强企业之一。
华新混凝土业务遍布湖南、湖北、江西、河南、云南、西藏和川渝等地，其经营思路是围绕水泥业务展开，通过“水泥-混凝土”协同发展，在核心市场取得了不错的成绩。从华新混凝土2008至2013年的经营成果来看，其混凝土的营业收入随着产量的增长而稳步提升，由于公司优异的经营管理和有效的成本控制，使得混凝土业务的毛利率较快提升，2012和2013年的毛利率已超过20%。2013年混凝土销售收入占公司总收入的比重也提升至11%左右。随着华新混凝土业务的进一步扩张，混凝土业务营业收入规模逐年增加，混凝土业务已经成为公司新的收入增长点。
3.2 骨料业务：2013年规模迅速扩大
华新水泥在重点发展混凝土业务的同时也协同发展骨料业务，在2007年就开始进军矿物原料等领域，进行筹备和开工建设武穴等4个骨料项目。2008年建成武穴年产150万吨的骨料项目，完成阳新年产1000万吨骨料生产线的前期工作，这标志着公司骨料业务开始走上快速发展的通道。2009和2010年公司继续在骨料方面不断投入，同时已有的骨料生产线也获得了理想的回报。华新水泥在骨料业务方面确定了以阳新、武穴骨料为核心，以沿江流域大型城市周边骨料资源集聚地为补充的战略规划布局。2012年8月独资成立华新骨料有限公司。截止2013年底，骨料生产规模得到大幅度扩大，当年新增600万吨产能，累计产能已达950万吨，当年销售量达到355万吨，较2012年递增了74%，超额完成销售计划。
3.3 环保业务：大力发展协同除废
2000年左右，华新在大股东瑞士豪瑞公司的支持下，开始开展水泥窑协同处理危险废物的工作。并以此为契机，在国内水泥行业引进并推广水泥窑协同处理技术。2005年末，国务院发布了《促进产业结构调整暂行规定》和产业结构调整指导目录，华新水泥敏锐的认识到这一发展机遇，于2006年提出将努力把企业建设成为资源节约、环境友好的大型现代化的水泥企业集团。
2008年，这一努力开始付诸到实际行动中，华新金猫和宜昌子公司开展城市污泥试烧业务、武穴公司试烧处理杜邦人造大理石飞灰。此外，湖北省环保局批准华新公司利用水泥窑协同处置十余类危险废物料，华新还与农业部签订了处置废弃农药合同。这些行动充分表明华新在发展循环经济、促进水泥工业与环境、生态和谐发展方面迈出了实质性的步伐。同年，全资成立华新环保(武穴)废料处理有限公司并确定了加大协同处理和再循环利用各种工业废渣和城市垃圾的力度的业务拓展思路。
经过多年的发展，2013年，华新水泥环保业务营收1.1亿元，利润总额达到2200万元，成为公司新的收入增长点，转型开始收效。
2011年，是华新大力发展环保业务的一年，也是华新推进管理变革的一年，使得水泥、环保、混凝土骨料、装备及工程四大业务板块得以确立。通过几年的发展和受到外部环境变化的影响，华新迅速调整战略，2013年，华新水泥对混凝土业务规模扩张开始有所减缓，根据公司的战略调整，未来将重点突出环保业务，减少骨料与混凝土业务方面的投资。在既有的骨料与混凝土业务上，着重于精耕细作，加强应收账款的过程控制，深化环保-水泥-骨料-混凝土产业链的整合，打造全产业链竞争优势。
四、海外拓展篇：本土化战略
早在十年以前，华新就通过产品出口的方式走出国门，拓展海外市场。华新黄石、阳新、武穴、南通、苏州等地的新型干法生产基地通过港口运输将水泥和熟料销售美国、尼日利亚、利比亚等国家和地区。之前的走出国门仅仅是产品，而到了2011年，华新水泥成立控股子公司--华新中亚投资（武汉）有限公司，并于8月份和塔吉克斯坦亚湾水泥有限公司就合作建设年产100万吨新型干法水泥生产线项目在湖北武汉正式签署了合作协议，这是华新以海外建厂方式走出国门的第一个项目，标志着华新海外发展战略由此正式启动。
2011年9月，塔吉克斯坦3000t/d新型干法熟料水泥生产线（亚弯一线）项目动工开建。2012年，华新中亚投资(武汉)有限公司与GAYURLIMITED LIABILITY COMPANY共同设立华新亚湾水泥有限公司，塔吉克斯坦3000t/d生产线项目归入华新亚湾水泥有限公司。2013年，亚弯公司投产，年内生产水泥28.7万吨，占该年塔吉克斯坦水泥总产量的75%，成为塔吉克斯坦水泥行业最大的供应商。2014年4月，华新水泥塔吉克斯坦第二条年产120万吨新型干法水泥生产线（苦盏二线）开工。此外，华新水泥将在丹加拉建立第三条新型干法水泥生产线（丹加拉三线），全部建成后，每年将为塔吉克斯坦供给水泥超过300万吨。
除了产品出口和海外投资建厂外，2014年6月份，华新水泥以附属公司华新香港（柬埔寨）投资有限公司为投资主体，对柬埔寨CEMENTCHAKREY TING FACTORY CO.LTD进行增资，成为公司第一大股东，该公司正在新建一条3200t/d新型干法熟料生产线，投产后年产熟料100万吨，水泥110万吨。
无论是在塔吉克斯坦还是在柬埔寨，华新水泥追寻其东家豪瑞的本土化管理脚步，获得了当地政府和民众的广泛支持。通过稳步推进海外投资发展战略，华新水泥不仅可以降低其在国内市场局部变化带来的风险，而且也拓展了其在国际上的竞争力和知名度。华新在塔吉克斯坦的发展也为其带来了极高的收益。2013年，塔吉克斯坦水泥价格平均在100美元/吨左右，远高于国内水平。
五、总结：持续发展动力强劲
从立足湖北到省外扩张，最后上下游一体化发展、向海外拓展，华新紧跟政策、紧抓机遇，以其极具战略性的眼光获得了一次次突破性的发展。近两年来，国内经济结构和区域市场波动对水泥企业的影响越来越大，企业的运营风险逐渐增加，而且还需面临着严格的环保限制。华新水泥不仅在水泥生产上加强成本控制，使得成本进一步降低，而且通过转型使其内部风险降低。2013年，华新水泥利润总额增长及毛利率水平处于行业内较高水平。
由于在多个方面的投资，华新在资金方面的压力或进一步加大。截至2014年3月31日，华新资产负债率为60.93%，处于行业内中等偏上水平，环保业务的持续投入或将增加其债务规模。笔者认为，转型势必带来一定的成本和业绩的短期降速，然而华新水泥产业链协同的快速发展以及相关产业政策的支持势必成为其未来发展的强劲动力。