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田总裁首先向大会作了上半年工作总结，通报了上半年经营目标的完成情况，从品牌建设、集团管控、安全管理、项目管理、综合管理等五个方面回顾总结了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、销售管理、生产调度、设备管理、工艺管理、项目管理等方面存在的问题，明确了下半年严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险的工作指导思想，以及以品牌建设和降本增效为主线，进一步强化集团管控能力的工作思路，从品牌建设、销售工作、机构优化、协同处置、生产调度、降本增效、文化建设等七个方面安排部署了下半年的工作。
最后，张主席作重要讲话。张主席首先分析了当前宏观经济形势和行业形势，对集团公司上半年的工作做了点评，肯定了集团恢复统一销售决定的正确性，并对上半年销售工作、质量和技术工作，肯定了机构优化、降本增效、设备管理、检修公司等工作作了肯定。同时，又分析了公司目前面临的行业风险和内部风险。最后，张主席针对上述情况，具体提出了六点要求：一是强化销售队伍建设、提升营销水平;二是继续巩固减员增效的成果、推广学习汉中大区经验;三是继续强化品牌战略实施、确保特种水泥的生产和质量;四是强化设备管理工作、完善和发挥检修公司的作用;五是强化人力资源管理、建立公正公平的用人机制;六是严格控制非生产性开支、强化成本意识、倡导通过管理创新来降本增效。
本次大会的召开，对下半年工作乃至全年经营任务的完成具有重要意义。