铜陵海螺顺利完成三季度生产经营任务

2014年三季度，铜陵海螺围绕股份公司年度目标任务，持续推进对标管理，不断提升管理水平，创造了良好的生产经营业绩。其中熟料产量完成计划的103.48%，水泥产量完成计划的106.56%，水泥、熟料发运量完成计划的108.18%，余热发电完成计划的104.92%，利润完成同期预算的105.83%。

公司以最优指标为标杆，强化指标管理，每日对指标进行分解跟踪，关键指标连续三天不达标的对责任人进行追责，并组织公司技术人员进行攻关解决；每月公司、各分厂召开各级成本对标研讨会，对比不足找差距，三季度各项指标均控制在较好水平。

各单位以提高窑运行周期为目标，加强生产组织管理和隐患的动态监控。公司通过强抓计划落实，对故障处理、物流组织、峰谷电生产等各项制度的执行情况进行跟踪验证，并把各条生产线产量分解到每天并分析、跟踪。加强对巡检质量和偏高远地点的检查力度，合理安排夜间工作质量检查、做好夜间故障预案处理。同时对历年来高温天气造成的故障进行学习，提前制定主机设备高温天气监控方案，高温期间对回转窑托轮瓦温度、推力盘间隙、轮带滑移量以及窑位置进行检查监控，对异常情况立即进行分析处理，三季度未发生一起因高温造成的设备故障，确保了窑、磨在高温、雷雨季节稳定运行，三季度共实现4个运转率100%。

优化发运和销售模式，市场份额得到提升

9月初，进入传统水泥旺季，公司及时对熟料大棚进行清料，增加了熟料可供资源量，有效的做到了产销平衡。

三季度，公司优化地销市场管理，根据消费类型划分地销市场部，在8月份成立网店市场部、搅拌站市场部、骨料及工程市场部，通过调整，明确了市场部职责，有效调动销售人员跑动积极性，市场信息把握更加精准，市场拓展措施更具针对性。当月网点、搅拌站市场拜访客户次数分别达467、245次，形成《网点、搅拌站分布图》及系统性专题调研报告等相关材料，9月份地销水泥销量环比增幅3%，地销骨料销量环比增加1万吨，地销客户数量环比增加。

三季度生产经营任务的完成凝聚着铜陵海螺人的辛勤和汗水，面对成绩，铜陵海螺不骄不躁，而是以更加昂扬的斗志为顺利完成年度生产经营任务而奋斗。