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2011年8月16日，海螺水泥与广西四合工贸有限责任公司原股东方签订了股权转让协议，成功收购四合工贸80%股权；2011年9月16日，公司开展了管理权交接，从此一个债务累累、经营困难、濒临破产的企业开始了新的蜕变。
沧海巨变，春华秋实。
2014年9月，在这万物丰收的金秋时节，四合工贸迎来了加盟海螺三周年的日子。三年来，四合工贸公司在集团、股份、区域的正确领导下，全体员工辛勤耕耘、不辞辛劳，终于收获了累累硕果。三年，在企业发展的长河中，只不过是短短一瞬，然而就是这三年，四合工贸发生了日新月异的变化。新一代海螺人秉承“团结、创新、敬业、奉献”的精神，用艰辛的汗水和智慧缔造了四合工贸的辉煌成就。
四合工贸公司厂前区
2014年1-9月，公司熟料产量较收购前提高32%，水泥产量较收购前提高45%，总销量较收购前提高220%，超额完成集团下达的利润目标，员工人均收入较收购前提升了60%，公司发生了翻天覆地的变化……
也许，对于一个海螺成熟公司，这样的成绩算不了什么，但对一个刚收购时管理薄弱、人才匮乏、环境恶劣、连年亏损的公司来说，来之不易。就让我们随着历史的镜头，一同回顾过去三年四合工贸走过的艰辛而精彩的历程，见证海螺人奋发有为、厚积薄发的勇气和毅力，一起为四合工贸翻开新的历史篇章！
发展历程篇
广西四合工贸有限责任公司原称为隆安县水泥厂，成立于1999年1月8日，注册资本金1.2亿元，公司拥有南圩厂区和保湾厂区两个厂区，一条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，以及配套的7.5MW余热发电系统。
原四合工贸厂貌
2011年9月16日，海螺集团成功收购广西四合公司，在集团、股份公司的正确领导下，广西区域超前谋划，制定了详细的交接方案，在交接工作组的统一指挥和公司上下全力配合下，管理权交接后的公司严格遵照海螺的管理标准及模式，按照“防范经营风险，恢复系统产能，优化改善提高”的三步走原则，稳步推进各项工作。整个交接过程在不停窑、不停磨、无劳动争议的状况下实现了平稳过渡。
管理权交接仪式
交接后，为加强生产过程管理，提高产品质量，公司在品质部及帮扶组的指导下，通过认真研讨，确定了过程质量控制指标，对各个环节的质量严加控制，使得出厂产品实物质量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日将产品品牌成功更换为“海螺牌”，海螺影响力得到进一步扩大，市场占有份额大幅度提升。
第一车“海螺牌”水泥出厂
领导关怀篇
三年来，各级政府及部门，给予了四合工贸大力支持和关怀，不断推动了公司的成长和发展。
国家工信部副司长杨铁生到四合工贸视察指导工作
南宁市市长周红波到四合工贸视察指导工作
隆安县委书记吴朝晖、县长甘诚到四合工贸矿山现场指导
三年来，海螺集团、股份及区域领导非常关心四合工贸交接后的生产经营情况，为不同时期的四合工贸指明了经营思路和管理方向。在海螺集团、股份、区域各级领导的关心与指导下，四合工贸管理水平与盈利能力不断提升，并购价值进一步显现。
市场建设篇
公司坚持“突出市场份额、有效发挥产能、提升运营质量”的销售指导思想，克服不利因素，采取积极的销售策略拓展销量，加大海螺品牌宣传及农村网点市场建设，通过优质产品和良好的售后服务取得了熟料、工程、搅拌站及网点客户的信任。经过三年的努力，公司2020欧洲杯网上投注 得到有效拓展，海螺品牌市场影响力进一步增强。
至诚服务，提升客户满意度
在供应市场方面，四合工贸发挥海螺规模采购及资金优势，积极关注原燃材料市场变化，多方面推进降本增效，提升公司的市场竞争力。
开展原材料市场调研
生产运行篇
收购初期，受生产配置、人员技能较差等影响，设备故障率较高，公司把稳定运行、提高效益作为第一要务来抓，按照“坚持运行，暴露问题”的思路，督促分厂做好现场整治，在生产经营中不断规范运行管理。同时，结合并购公司特点，认真落实各项技改项目，定期召开影响生产运行瓶颈问题分析研讨会，广泛开展设备小改小革活动，有效解决了影响生产运行的瓶颈问题，提高了设备运行质量，确保窑磨产能有效发挥，各项指标得到逐步优化。
开展自主维修，提高运行质量
窑系统持续稳定运行
公司在保证正常的生产运行同时，加强对产品质量的管控。2013年公司取得了 “格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动中荣获全优奖、广西2013年度对比检验综合合格率对比活动中荣获“对比验证检验工作优良单位”等称号。
安全管理篇
安全是企业的生命，为全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，公司不断开展各类安全管理活动，加大现场安全检查，梳理再造各岗位安全操作流程；大力推进安标创建工作，成立安标整改小组，整治现场栏杆、扶梯、防护罩、电气柜等不规范设施，完善各项安标台帐等；强化员工安全意识，落实特种作业人员持证上岗及特种设备取证工作，共办理特种作业人员取证53人，全部实现持证上岗，获得吊车、叉车、压力容器、压力管道等特种设备使用登记证。三年来公司无无重大设备、人身安全事故发生。
开展安全检查
开展安全管理活动
人才建设篇
贯彻落实集团公司人才强企战略，自收购以来，公司持续开展员工招聘及培训工作，开展各类员工考评，不断优化岗位配置和劳动用工，努力提高员工的岗位技能素质，公司各专业每周定期开展专业培训，从制度流程、管理要求、操作规程等方面对所有岗位员工进行培训，使老公司员工及新进人员逐步适应海螺的管理模式。通过开展中层管理人员考评、主管工段长及技术员公开竞聘考评、中控操作员考评、维修岗位等级考评等一系列专业考评，优化了管理人员、专业技术人员队伍，为公司生产经营发展提供人才保障。
组织开展员工技能提升培训
后勤建设篇
并购后，公司致力于提高员工的生活质量和改善员工的工作环境，通过科学规划、精心施工，对原四合公司老的生活基础设施进行了改造，组织广大员工开展义务劳动，将公司逐步改造成花园式工厂。根据集团工会号召，公司大力推进的“五型”班组建设，目前已完成矿山破碎等9个工段班组的建设工作。公司立足自身，克服困难，创造条件，制作各类厂区CIS标识，宣传海螺文化，营造团结向上、不断进取、管理和谐的企业文化氛围。通过硬件设施的配备到海螺文化的宣贯，使公司现场及员工的精神面貌焕然一新。
厂区环境、工作条件大为改善
根据集团“先生活、后生产”管理理念，公司加强和改进后勤管理，将后勤管理向精细化方向推进，不断改善员工食堂用餐环境及提高伙食标准，积极发挥后勤管理委员会的作用，开展中层干部日常执勤、满意度调查、菜品询价、验收等工作，每月定期召开后期管理委员会，不断改善后勤设施，后勤满意度保持在85%以上。
宽敞明亮的食堂
党团建设篇
收购前，四合工贸公司企业文化底子薄，党建工会工作相对滞后。收购以来，在县委组织部、工会及集团党委的指导下，四合工贸进行了党委、工会换届选举，组织青年员工成立了团委，完善了组织架构，制定了年度工作计划，依托党团工会载体，组织开展了各类丰富多彩的文体活动，每年组织开展七一表彰大会，评选优秀党员、优秀员工，增强了员工的凝聚力和归属感，营造了良好的企业文化氛围。
表彰优秀党员
组织党员活动
开展文体活动
公司党委、工会非常关心职工生活，建立了困难党员、困难职工档案，积极与县委组织部、工会沟通建立对口帮扶救济机制，每逢节假日开展慰问活动，给困难党员、困难职工送去公司关怀，鼓励他们通过努力工作、提高收入来改善生活条件。同时，公司工会每季度开展一次新进大学生座谈会，时刻关注新进学生员工的思想动态和心声，为新进大学生员工排忧解难，顺利进入工作角色。
慰问困难职工
开展新进大学生座谈会
社会责任篇
三年来，广西四合工贸通过积极开拓市场、稳定高效的生产和扎实的内部管理，产销效较收购前有了大幅提升，公司年总产值不断提高，上缴各类税费近8000万元，带动了当地物流运输、金融、电信、餐饮服务等行业的发展，有力的推动了地方经济效益增长，成为了隆安县主要经济支柱。在作出重大经济贡献的同时，广西四合工贸也承担了应尽的社会责任，解决就业岗位1000余人。
税收产值连年提高
付出总有回报。经过三年的艰苦奋斗，公司得到了又好又快的发展。为答谢广大客户对四合工贸的支持，进一步搭建企业与客户间的沟通平台，增进相互了解、信任，公司于2014 年9月5日成功举办了“广西四合工贸公司加入海螺集团三周年客户答谢会”，热忱邀请60余客户代表到公司参观座谈。座谈会的召开增进了客户与公司间的相互了解和相互信任，坚定了客户合作信心，提高了海螺水泥品牌知名度。
组织召开客户答谢会
后记：洗尽铅华，三年后的四合工贸又站在新的历史起点，在集团、股份、区域的坚强领导下，四合工贸将进一步贯彻落实公司决策精神，全方位开展对标管理，以铿锵有力的步伐，迈向新征程，再创新辉煌。